“工會小組+”賦能，職工成了企業“當家人”

飼料車間飼料板結成塊問題、動力車間燃煤單耗管控難題……5月27日，吉林省新天龍實業股份有限公司各車間開展“班組微協商”，職工們圍繞節能降耗、安全生產、工藝優化等話題出謀劃策。如今，“班組微協商”是該公司各車間每日班前會上的常態環節——這是吉林省四平市梨樹縣總工會推行企業民主管理“工會小組+”賦能模式以來的寫照。

如何暢通企業民主管理渠道，調動全員參與民主管理的熱情？近期，梨樹縣總工會深入新天龍公司調研指導，將企業原有的“公司工會—車間工會小組”聯動機制，系統提升為可復制、可推廣的“工會小組+”賦能模式，提升全員在民主管理中的參與感和獲得感。

在新天龍公司，工會小組已實現生產車間、職能部門全覆蓋。在此基礎上，縣總工會指導企業推行“工會小組+”賦能模式：依托全國五一勞動獎章獲得者聶君等先鋒力量，將省勞動模范孫國敬勞模創新工作室的功能下沉到班組，工會小組長同時擔任創新聯絡員，讓民主議事的觸角從“生活瑣事”向“生產技術難題”延伸。同時，設立“班組安全哨兵崗”，將安全生產監督權交給一線職工，實現民主管理與安全生產深度融合。

如今，新天龍公司酒精車間工會小組圍繞安全生產、提質增效、節能降耗、團隊建設等方面提出12條建議，已直接轉化為降本增效的實際成果。

與此同時，梨樹縣總工會還指導該公司工會小組開展“微心願·共協商”項目。公司各工會小組每月召開議事會，圍繞安全生產、提質增效、節能降耗等職工關心的“身邊事”，形成“收集—篩選—協商—辦結—反饋—評議”的全流程閉環。

隨著“工會小組+”賦能模式的推廣，職工不再僅僅是問題的提出者，更成為解決問題的參與者。例如在安全生產隱患排查中，職工既是“觀察員”又是“監督員”，對關鍵環節安全疑點、風險隱患主動建言，參與現場整改﹔在崗位技術授業工作中，建立“老帶新”微課堂，組織勞模工匠及先鋒人物與班組技術骨干，圍繞崗位關鍵操作要點錄制微視頻，幫助新員工快速掌握操作技能。

在總結新天龍公司實踐的基礎上，梨樹縣總工會著手制定《工會小組工作指導手冊》，明確“五個一”建設標准：一個規范的議事場所、一本翔實的民情日記、一套清晰的議事流程、一塊透明的公示欄、一支活躍的骨干隊伍。同時，將新天龍公司工會小組解決職工急難愁盼問題的典型案例編入手冊，作為全縣工會小組長的培訓內容。

“縣總工會的指導讓我們從‘經驗型’走向‘標准化’。”新天龍公司工會負責人表示，如今，職工參與企業管理的熱情持續高漲，一批批合理化建議轉化為生產優化、節能降耗的實際成效，企業與職工真正形成了共商共建共享的命運共同體。

梨樹縣總工會負責人表示，將在全縣規模以上企業中分批次推廣“工會小組+”賦能模式。