积极探索企业民主管理工作新途径，通过不断完善、发展和创新职代会、厂务公开、平等协商等民主管理形式，加强企业民主管理工作来解决企业发展中遇到的各种问题。

　　健全制度完善形式，提高民主管理工作质量

　　职工代表大会是加强企业民主管理的有效形式。必须不断地健全制度，完善形式，为职代会注入新的活力和内容，提高职代会质量。

　　全员思想上统一。工会作为职工代表大会的组织者，负有职代会建设的重任。每次职代会前，应该就会议的主题、内容、提案等有关情况都主动积极地同有关部门和人员进行协调、沟通，努力在思想上达成一致，自上而下形成合力。

　　坚持和发展相统一。要赋予职代会新的内容。在审议行政工作报告和财务预决算报告的基础上，增加企业文化建设实施方案、信息化推进方案、民主评议领导干部实施办法、年度绩效目标考评方案等审议内容，使职工代表具有更广泛的知情权和参与权。

　　多种形式的统一。不断拓展和深化其它民主管理形式，做到职代会和厂务公开、民主协商等其它民主管理形式的统一。通过职代会平台，成立厂务公开领导小组,确定公开内容，落实责任部门、公开范围、公开频次和监督考核机制，保证厂务公开在不同层面上的实施。

　　树立创新理念，坚持“三个创新”

　　民主管理工作不是一潭死水，只有不断地创新发展，为其注入新鲜内容，企业才能永葆青春活力。

　　机制上创新。成立由职工代表组成的公司生产经营委员会、组织工作委员会和职工福利委员会，负责公司民主管理日常各项工作的开展。建立职工代表巡视制，在职代会闭会期间，组织职工代表就职代会有关事项进行巡视检查。设立纪检监察举报箱，认真处理职工群众来信来访。

　　内容上创新。实行领导干部民主评议制度，领导干部定期向职工代表进行述职并接受职工代表民主评议，评议结果作为干部任用的重要依据。签订女工专项集体合同，把女工的特殊权益从集体合同中单列出来，以专题合同的形式落实女工权益。各级领导班子就民主管理方面存在的问题及时进行总结，制订整改和落实计划，责任到人。

　　制度上创新。制定职工代表管理的相关规定，不断提高职工代表的综合素质，将职工代表的管理纳入规范化管理轨道。努力探索“四好”班子建设的长效机制，为推进企业民主管理打好组织基础。