各位领导、同志们：

　　天津国际联合轮胎橡胶有限公司是1988年开业的天津渤海化工集团与香港合资的企业，经过19年来持续的技术创新，不间断的技术改造和讲求实效的资本运营，目前已成为全国唯一系列化生产工程轮胎的厂家，也是世界上为数不多的能系列化生产巨型工程轮胎、特种轮胎的厂家之一。现有员工近1500人，年销售收入7亿元，年出口创汇5000万美元。

　　2006年天津市广泛开展“劳动关系和谐企业创建活动”以来，我们按照党的十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的全面部署和天津市委八届十次全会的总体安排以及天津市三方联席会议的具体要求，紧密结合企业发展目标，下大力量创建和谐稳定的劳动关系，有力地促进了企业发展。下面把我们开展创建活动的一些做法汇报如下：

　　一、统一思想，形成对创建“劳动关系和谐企业”工作的共识

　　作为中方人员，我们能够较快地领会到开展创建活动的必要性和重大意义，然而港方人员主要关心的是公司效益情况。为了有效开展好创建活动，我们特别召开董事会，针对港方人员对开展创建活动的内容和益处不甚掌握，反复与他们的沟通，宣传国家的大政方针和构建和谐社会、和谐企业的重要性。最终与港方达成共识，认识到劳动关系和谐企业创建活动与公司多年来实施的人本管理是完全一致的，与我们与双方共同确定的“承千钧力坚韧自强，排万重难六合开拓”的合众、合力、合事、合业、合企、合国的公司精神也是完全一致的，公司取得更大发展的前提必须是紧紧依靠员工，形成更加和谐融洽的发展氛围。港方表现出了理解并支持的良好态度。进而形成了合资双方、公司行政和工会共同推进创建活动的工作格局。我们首先建立了由董事长任组长，总经理、工会主席、劳动人事副经理任副组长的创建劳动关系和谐企业领导小组。日常工作由经理机构与工会负责协调组织推进；经理机构和各管理层要在日常经营管理活动中，把创建工作作为一项重要工作抓好，并在贯彻落实中形成具体制度、规定，列入公司目标考核责任制，量化细化目标，与管理人员业绩考评挂钩；工会在推进创建工作中积极协调好劳资关系，维护好员工的合法权益，同时大力开展宣传、教育、培训等工作，提高员工综合素质，有效引导激励员工为公司的发展充分发挥聪明才智、尽展所能。

　　二、完善机制，大力抓好创建“劳动关系和谐企业”工作落实

　　在双方共识的基础上，如何抓好落实这一长项工作就成为创建活动的关键。我们看到，创建工作是一项新的工程，既无经验可循，也必然会面临很多新的情况和新的问题， 这些具体问题也仍需不断协商讨论。为了使创建活动的开展能够顺畅，不被具体问题跘住，我们先期确定了“创建活动必须明晰化、制度化、管理化”的基本标准。

　　明晰化，就是要坚持以人为本的原则，正确看待人、充分重视人、有效激励人、全面发展人，所有创建工作围绕“和谐”这个中心而开展。

　　制度化，就是要通过建立健全制度与制度审查等方式推进创建活动的落实。特别是签订劳动合同、协商工资、劳保保护、缴纳“五险一金”等重大问题，必须形成制度标准。

　　管理化，就是要让创建活动融汇于公司组织结构、重大决策、业务流程、激励机制等诸多管控模式之中，避免单打独斗，形成全面介入。

　　按照明晰化、制度化、管理化的要求，公司专门制定并下发了《关于开展“创建劳动关系和谐企业”活动实施方案》。并结合公司实际，制定了“公司创建劳动关系和谐企业三年规划”，即从2006年起至2008年，用3年左右的时间，达到AAA级“劳动关系和谐企业”标准。同时在以下五个方面开展了富有成效的工作：

　　一是规范完善劳动合同制度，维护员工的切身利益。

　　公司自成立后，始终与员工依法签订劳动合同，劳动合同签订率达到100%，劳动合同做到了内容全面、合法、程序规范、劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节依法依规运作。我们还在此基础上，通过平等协商，签订了集体合同。

　　创建活动开展后，为了进一步细化集体合同的签订和履行，由工会牵头，专门成立了集体合同监督小组，一年两次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向有关部门反馈，敦促积极改进。比如在2006年，我们通过这种机制的有效运作，对集体合同的工作进行了再次检查和细化，特别是对女员工的合法权益维护问题进行了专题研讨，把女员工的健康体检纳入合同文本，同时对员工医疗期的相关规定进行了修订补充。目前履约率、员工满意率都达到了100%。在这个过程中，工会始终积极帮助指导员工依法签订劳动合同，代表员工与行政签订集体合同，并按照合同约定行使权利、履行义务。

　　二是健全工资集体协商机制，确保员工共同分享公司发展成果。

　　在创建活动中，我们进一步完善了工资协商机制，坚持每半年进行一次工资协商和遇有重大情况的随时协商，确保让全体员工能及时分享公司发展的成果。2006年年初由于原材料价格大幅上涨，人民币汇率不断攀升，企业的经营出现较大困难，因而在年初的工资集体协商中确定“员工工资保持上年水平不降低”。通过公司采取外抓市场运作，内抓节约降耗等一系列措施，年中期公司经营出现了很大转机。我们董事会积极采纳工会的建议，适时的在第二次工资集体协商中调整了年初制定的工资目标，使员工工资人均增幅达到23％。

　　与此同时，在港方真诚的关心、理解、支持下，公司还积极为员工办理养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险和住房公积金，并主动为员工办理了补充养老保险，使退休员工每月增加300－600元退休金。

　　三是履行工会组织维护职能，完善员工代表大会制度。

　　通过创建活动，我们进一步领会到“充分重视人、正确看待人、有效激励人、全面发展人”的深刻内涵，具体工作中，在与港方取得一致的前提下，工会按照ISO9000体系的标准，重新修订完善了《员工代表大会制度》，制定了《厂务公开民主管理质量体系》C版工作手册，不断规范和完善企业民主管理工作，认真落实员工代表大会各项职权，严格执行重大事项通报制度，全面推行企业公开制度。在创建活动中，我们特别加强了对外来务工人员加入工会的工作力度，不论是合同工、派遣工还是临时务工人员，工会组织都把他们吸收入会，把维护外来务工人员的政治、经济、文化权益落到实处，使他们与正式员工实现了同工、同酬、同权。

　　四是推行企业文化管理模式，全面提升员工综合素质。

　　公司开业以来，党、工、团组织的一系列思想政治工作多次在公司遇到难题时发挥出了不可替代的关键作用，港方也由衷的敬佩。创建活动中，公司坚持“以人为本，训育为先，精彩自我，激发成就”和“能力、素质、道德相统一原则”的大人才理念，为了营造有利于员工成长的工作环境，做到适才适用，使员工获得全面的发展，我们根据生产经营的需要，通过层层选拔评树生产、销售、管理、思想政治工作等不同岗位上的模范员工典型，对全员进行示范引导，积极建立能、位匹配的机制和制度，对各类人才进行创造性培训，建立了科学的吸引人才、用活人才、留住人才的机制。我们以“双考核双达标”机制为主要载体，拓展和延伸思想政治工作的触角，把思想政治工作与企业文化建设、员工培训、干部考核、车间现场管理等有机融合起来，不仅实现了资源共享、人员统一配置，也锻炼了管理人员的复合型才能。我们为专业技术人员搭设技术创新平台，实施“项目组”负责制，直接量化个人贡献度，使工作业绩与个人收入乃至成长发展结合得更加紧密，达到了有效激励的目的。我们为技能型人才搭设岗位发展平台，从选拔、使用、奖励到培训、考核，形成了完整的闭环体系，使重点岗位的骨干员工得到有效激励，留住了人，留住了心，为公司造就了一批“贤才良将”。

　　五是构建员工建言献策新平台，努力拓宽民主管理渠道。

　　我们开展员工建言献策工作已经多年，并得到了公司董事会、经理机构和员工，特别是港方人员的一致认可。通过开展“劳动关系和谐企业创建活动”，在坚持和完善员工代表大会制度的基础上，构建新的平台，开辟新的渠道，组织各类型、各层次员工进行互动沟通，传导公司发展目标、措施和要求。两年来我们每年都组织召开“工程技术人员座谈会”、“劳模和先进代表座谈会”、“班组长座谈会”、“新员工座谈会”等，不仅传递了信息和压力，而且从不同层面征询到员工很多富有实效的意见和建议，收到非常好的效果。我们构建了“我参与、我建议”的新型合理化建议机制，通过这个平台让全体员工建言献策，共同参与公司管理。广开言路的结果是员工的热情被充分调动，大量的优秀合建涌现出来，仅2006年我们在节能减排方面就采纳并实施了10余条好的建议，为公司创造了经济效益和社会效益。

　　三、注重实效，努力实现维护员工权益与公司健康发展的双赢

　　公司在构建和谐企业的实践中，始终坚持以人为本，把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作之中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，对公司的发展起到了凝聚人心、助力促进的作用，使公司的整体工作得到了有效的提升，实现了维护员工合法权益和推进公司健康发展的双赢。

　　——员工队伍更加团结凝聚，归属感明显增强。

　　我们开展“劳动关系和谐企业创建活动”，始终围绕人这个关键因素，把增强团队凝聚力，塑造和谐企业，提高员工素质，制造特种精品工程轮胎作为奋斗目标。通过不间断强化思想道德教育，加大培训力度，拓宽建言献策渠道，使员工队伍整体素质有了新的提高，团队意识得到了增强。大家关心的主体由过去注重自我福利待遇转变到关心市场竞争对手，关心企业经营状况，关心技术进步上来，组织性、纪律性明显增强。

　　——理念创新更加富有实效，执行力明显提升。

　　创建活动中，我们坚持与时俱进，创新理念，强调用文化力来促进经济力的发展要求，明确公司追求利润、经营人心、社会责任三者的统一，使员工在短短几年时间里理念有了一次质的飞跃，从部分变到了全局，从小我变成了大我，工作中的执行力得到明显提升。初步实现了由下达指令行动滞后到一声令下立即行动的转变；由机械执行指令到开动脑筋创造性完成任务的转变；由单打独斗到部门联动协作的转变；由满足完成目标到追求高效益高效率的转变。

　　——内外关系更加和谐融洽，社会责任明显体现。

　　创建活动不但使公司内部劳动关系更加和谐，更为难得的是通过一系列工作，形成了公司与社会、经济发展质量与员工根本利益；公司、车间、班组各生产经营管理要素之间和谐融洽的局面。例如，我们公司近两年被快速兴建的居民小区所包围，但从未出现任何周边居民的抱怨和不良反应，因为我们注重环保，不仅拥有天津市政府授予的“花园式工厂”称号，更有周边居民们“爱心企业”、“美丽工厂”等诸多的良好口碑，我们认为这就是最实实在在的社会和谐。

　　——经济工作实现快速发展，公司效益明显提高。

　　“社会职责，重任在肩；员工利益，长于我心”。通过创建活动，公司高管层的这一座右铭得以充分践行，全员的凝聚力、战斗力被充分调动，在公司全方位实施品牌战略过程中，各车间、部门围绕创“天力”品牌，上下一盘棋，积极开拓思路，创新招法，在维护产品市场形象上做文章，取得了明显成效。2006年在原材料价格大幅上涨、公司生产经营活动受到严重影响的情况下，全体员工团结一致，以品牌为纽带，共树企业市场声誉，全年完成销售收入6.88亿元，同比增长33.58%。其中外销完成4963万美元，同比增长28.21%。今年1至7月份，完成销售收入3.64亿元，完成年计划的55.13％，其中外销完成2583万美元，完成年计划的71.81%。

　　各位领导、同志们，和谐企业是保持社会稳定的基础，和谐劳动关系是构建和谐企业的核心。开展创建活动的实践使我们深深体会到，劳动关系和谐企业创建是一项十分复杂的系统工程，同时也是一项长期的工作。抓好创建活动，必须紧密结合企业实际，在理顺关系、主动协调、相互配合、通力协作，充分发挥工会职能作用上下功夫；必须坚持以员工为本，依法维护员工权益，在着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题上下功夫；必须健全工作机制，加大宣传力度，形成创建氛围，在激发员工参与热情，实现共建共享上下功夫；必须积极实践，不断完善，在丰富新思路，探索新方法，开创创建工作新局面上下工夫，为实现公司又好又快发展，为加快天津滨海新区开发开放，为构建和谐天津做出新的贡献。

　　以上汇报不当之处望请批评指正，谢谢大家！