中铁十一局电务公司武襄项目部的农民工特别开心，这里不但没有身份歧视的感觉，而且还体会到只有吃好，才能干好；只有学好，才能干好；只有玩好，才能干好。同时，还真切地体验到惦念施工现场也是自己的一种责任。“我放心不下工地的好多事情。”

　　1月30日，农历腊月廿三，小年。四川籍农民工小何，在大伙都急切地盼望着尽快赶回家过年的时候，却带着妻子和出生才一个月的孩子，赶到武襄电气化项目枣阳工地。

　　项目经理邱正晓和党支部书记杨发明，听说劳务骨干小何这个时候赶来了，急忙到施工队去看望他们。

　　“我回家住了几天，还是放心不下工地的好多事情，今年6月要建成运行，时间紧张得很，我把工地的情况说给媳妇听，她说‘既然工地不放假，那我就和娃儿一起到工地去过年，免得你分心。’”

　　去年3月，中铁十一局电务公司武襄项目开工不久，小何就来到工地务工，刚到工地，就被项目部的安排搞懵了——除了部分分散在铁路沿线流动频率很高的施工人员外，其他农民工一律安排在工班里，与正式职工住在一个屋，吃的一锅饭，看的同台电视，每逢周末，与大家聚在一起学习文化和专业知识讲座。而且，还每天享受10元钱的生活补助。

　　暑假期间，许多农民工的妻子来到工地探亲，项目部领导都逐一登门看望。住了一个多月之后，妻子们心情格外愉快：自己的丈夫在这里不但体面地劳动，而且生活得很快乐。

　　去年8月底，小何的妻子准备从枣阳工地返回四川老家待产，小何放心不下，没与妻子商量就请假送她回家。小何的妻子知道后，生气地说：“眼下正是工地施工大干的好时节，你是这里的骨干，你一走，对项目部的整体施工安排肯定有影响。如果耽误了工期，我们就愧对人家了。”

　　“多好的农民工啊，把项目部的工作真正当成了自家的事，我们仅仅是做了应该关心他们的事情，没想到他们就牢牢地记在心里。”项目部的领导倍受感动。打破身份界限

　　该项目部担负施工的管段线路长达85正线公里、四站五区间，时间紧，任务重。去年3月初，项目部一开工，对于如何加强劳务管理，领导层就达成了共识：要严管善待。

　　所谓严管善待，就是要打破身份界限，消除身份歧视，要改变他们的居住环境和生活卫生环境，让他们像企业职工一样体面地工作，快乐地生活。工作上严格按照项目部的规章制度进行要求，生活上要像对待企业职工一样对待他们。

　　施工队伍还没有安家，项目部就作好统一安排，除了分散在铁路沿线流动频率很高的施工人员外，所有农民工与企业内部职工住在一起，工作服、鞋子、帽子由项目部统一配发；生活上与企业内部职工一起吃饭，不另行开灶；每逢传统节日，项目部都要进行慰问并免费安排加餐；公司工会和项目部配备给各队的电视、棋类、球类等文化体育设施资源，实行共享；在文化知识和专业技能学习上，每周和企业职工一起集中学习，并且指定专家予以辅导，遇到技术上不明白的问题，随时给开“小灶”；因为雨天无法施工，仍然发给农民工每天十元的生活补贴。

　　当“把劳务与内部职工混合编排，实现企业文化资源共享，让他们像企业内部职工一样体面地工作，快乐地生活。”的方案一公布，有不少人提出反对意见：“他们工资由项目部安排财务人员监督发放，为他们购买意外伤害险，定期配发劳保用品、经常进行安全防护用品使用情况检查，及时更换，发生活补助、每周安排与我们一起学习文化和专业技能知识，我们都没有意见。可是，安排他们和我们住在一起，说话、做事和管理都不方便。”

　　“如果企业的图书室、电视室、棋球室也对农民工开放，在专业技能培训上，他们还享受特别待遇，我们还叫企业职工，他们还叫农民工吗？”从内心深处接受他们

　　通过倾听各方不同意见，结合对当前社会上普遍存在的身份歧视现象的分析，邱正晓他们发现，除了农民工的工作环境和生活环境远不如企业里的职工外，不公更多表现在企业职工和社会对农民工的“另眼相看”上。

　　少数企业职工对项目部作出的资源与劳务共享存在不同意见，关键还是企业内部职工的思想认识问题，不少职工心里仍然存在身份界限。要真正地让农民工体面地工作和生活，还需要下功夫统一内部职工的思想认识，进一步完善破除壁垒、融合身份的制度建设，宽领域、广范围、多措施吸纳农民工参与企业管理和有关政治文化活动，从内心深处接纳他们，把他们看成一家人，让他们真正体验到亲切感、信任感、归宿感。

　　否则，即便是把农民工与内部职工强行安排在一起住和生活，内部职工从心底里看不起农民工，无论是聊天、看电视、下棋、打球都玩不到一起去，反倒使他们感到更加压抑，内心更加痛苦……

　　“体面劳动表现在多方面，除了看得见摸得着有形成分外，还包括人的心理、感情诉求，让他们真切地感到企业把自己也当主人看待，吸纳他们参与企业管理、与职工同台参与政治生活等。只有进一步地完善制度，吸纳他们参与管理，才能真正称得上体面劳动。”

　　经过反复多次地教育引导，职工们渐渐地明白了项目部的良苦用心，认识到农民工与企业内部职工本来就是一家人，他们是企业的重要补充，有的还是企业的重要骨干，企业取得的两个文明建设成果也有他们的一份，企业尊重和关心他们是应该的，企业的文化资源对他们开放实现共享也是应该的。

　　绝大多数职工的思想观念转变后，项目部又广泛征求各方意见，进一步完善有关机制，把农民工吸纳到各队、工班广泛开展的党员先锋岗活动、结队帮扶活动和民主评议党员活动中来；邀请农民工骨干参加项目部每季度组织召开一次的项目管理分析会，对大胆给项目管理挑刺揭短的农民工给予重奖。（郑传海 喻守军）