身在异乡的打工者堂堂正正研究、讨论公司老板提出的公司规划，这在上海华明已经不是第一次了。上至总经理，下到一线员工，清一色的“打工者”员工队伍在这个家族式企业里获得了“主人翁”一样的归属感。

　　一个电力设备行业的民营企业，职工代表制度已经严格执行了 8年。

　　3月底，上海华明电力设备制造有限公司如期召开了公司第四届职工代表大会，公司192名来自全国各地的职工代表参加了职代会，其中对外来务工者占42％。代表们围绕肖毅董事长提出的“十年规划”展开了热烈的讨论，议题包括：如何加强各部门之间的沟通交流，如何注重员工培训和人才培养，如何改善员工的福利待遇，如何控制产品质量等问题。这些问题最后被工会总结，并反映给公司高层领导，将在公司的长远规划中逐步得到实施。

　　上海华明是变压器有载开关年产量中国第一，世界第二的主导企业。1999年，作为一个家族企业的上海华明决定实施经营权和所有权分离的经营模式，家族成员全部退出了企业经营活动。多年来，该公司运用各种渠道解决社会下岗人员，畅通社会就业渠道。目前700名员工中，超过50%是再就业职工。该公司总经理、副总经理、总会计师以及中层干部和一线员工，没有一个是家族成员。

　　就是这样一支队伍，在没有国家投资和银行贷款的情况下，在一个电力设备狭窄的专业市场里，2007年创造了5.6亿元的销售总额，一年通过30多项国家专利，一年内创造了两项国家级新产品并通过鉴定。

　　上海华明的副总经理兼党委书记蔡玲玲女士告诉记者，上海华明的公司方针是：私营企业的市场敏锐度，外资企业的用人制度，军工企业的质量管理理念，老国有企业的干群关系。别看只有700多名员工，党、团、工会的国企部门建制一个都不少，职工代表制度已经严格执行了8年。正是这样，华明的员工才获得了强烈的归属感，公司工会成为员工的坚强后盾。

　　2007年，上海华明工会组织切实维护职工的合法权益在自身建设、职工福利待遇，落实 “劳动合同法”等方面都有较大发展，工会先后获得了“上海市普陀区十佳职工优秀科技创新项目奖”、“2005～2006年度普陀区文明班组”、普陀区“工人先锋号”、“普陀区科技系统2006～2007年度劳动关系和谐企业”、“先进职工之家”等荣誉称号。

　　不久前，华明销售公司售后服务部员工杨志民的妻子由于事故，造成小手臂2/3截肢。最先得知消息的销售部门员工立即自发伸出援助之手进行募捐，公司工会得知后马上向全公司发出了"奉献爱心 救急解困"倡议书，消息传开后，从领导到员工纷纷慷慨解囊，很快募集捐款达67100元，全体华明人真诚友爱的心帮助杨志民同志家庭渡过难关。

　　上海华明的创始人肖日明先生是一个工人出身的知识分子，经历过穷苦的青少年时代，所以他一直很感谢陪伴着华明一路艰辛创业的职工们，也一直把他们当做家人一样来对待。

　　在这样一种思想的指导下，华明的各级领导都努力在公司内部营造一种家庭式的温暖感觉，创造一个员工团结、心情舒畅的工作环境。

　　为了稳定员工队伍的归属感，激发员工的“主人翁”责任感，华明高层已采用多渠道多方式逐步地解决员工的住房困难。同时，职代会制度的建立与完善也使得公司的民主管理，厂务公开进一步落实，员工“参政议政”，“打工者”的主人翁地位得到了真正的体现。（记者刘超辉    通讯员  高千钧）

　　来源：中国电力新闻网