“打好主动仗”咋就这么难？

“事态扩大了，领导出面了，办法想出了，问题解决了，事件平息了”。这是不少政府部门应对突发性群体事件的常见做法。日前，黑龙江省肇东市发生了全市中小学教师罢课事件，据传罢课的教师人数超过8000人。教师们的诉求很简单，“提高工资、解决缴纳养老保险、住房公积金无法正常使用等问题”。罢课事件发生后，肇东市委市政府高度重视，召开专题会议研究教师诉求，逐条逐项形成明确答复意见，承诺将严格执行上级调整津补贴文件，确保教师工资待遇。

不出意外，媒体报道再现“高度重视”、“庄严承诺”等官样字眼——何以每次都在事后才想起重视、承诺来？各类红头文件，各级领导的讲话里都说得很好，针对易发突发性事件，要建立预警机制，要有应对预案。可是肇东的预警机制和预案在哪里？“打好主动仗，下好先手棋”动作为啥这么迟，把广大职工群众的切身利益维护好咋就这么难？说到底，迟就迟在对职工群众缺乏感情，难就难在不把职工群众当亲人，没有把职工群众的事当作自己的事。

要减少群体性事件，关键还是要把问题想在前面，把事情做在前面，超前思考，主动谋划。只有每个部门的各个层面都不等不靠，勇于负责，把功夫下在平时，把工作做到人身上，把准备工作做到位，群众的利益才能得到有效保护，权力部门的公信力才能得到维护，社会稳定也才会有更加坚实的基础。

凡是稳定和谐的地区和单位，无一例外地都始终坚持把群众利益放在首位，从源头上维护，从初始时保障，在过程中推动。众所周知的“枫桥经验”，就是做到预防为主，第一时间协调解决群众切身利益的突出问题，确保人民安居乐业、社会安定有序、地区长治久安。同为本田汽车公司，广东南海本田公司2010年5月发生了由于工资待遇过低，部分工人停工的事件；而武汉东风本田公司却坚持事前听取职工意见，推进协商民主制度建设，尊重职工意志和劳动，实现了企业和职工共赢，共同发展。

每一名群众认可的干部，都是把心思放在帮助群众解决困难疾苦上的典范，这样的干部才能凡事想在前头，干在实处，走在前列，才能不畏艰险，逢山开路遇水搭桥。焦裕禄为了掌握内涝、风沙、盐碱的规律，不吃别人嚼过的馍，主动思考、探求就里，靠一辆自行车和一双铁脚板，470天对全县120多个生产大队走访和蹲点调研，对风口、沙丘、河渠逐个丈量、编号、绘图，最终作出治理“三害”正确决策。孔繁森、郑培民、杨善洲……我们身边的好干部哪个不是如此，他们都是“用心想事、用心谋事、用心干事、一心为民”的杰出代表。

党的群众路线教育实践活动开展以来，群众对党员干部的认可度比以前高了，因为，群众身边的“四风”干部少了，为群众想事、谋事、干事的干部多了，领导见得勤了，办事不卡壳了，政策能落地了，但这不等于任务完成了，作风建设永远在路上，没有休止符。等着各级领导干部去抓紧思考、谋划、推进、落实的事情还有很多，只有继续发扬钉钉子的精神，一锤一锤接着敲，一件接着一件干，一步一步走向前，才能收到好的效果。

全面深化改革号角已经吹响，依法治国蓝图已经绘就。但要想让更多群众共享改革发展成果，在法治保障下伸张正义，各级领导干部必须想在前，走在前，干在前，把纸上的文字变为实实在在的行动。 （子言）