职业化工会主席：激情燃烧的十年

2011年8月，长春市朝阳区清河街道职业化工会主席杨和（后中）组织辖区内企业开展活动。黄公民 摄

编者按

2005年是我国民营经济飞速发展、职工总数不断壮大的年份。吉林省长春市，这个曾以国有经济占据重要经济命脉的地区，也面临着民营经济飞速发展，职工总数、基层工会组织不断扩大，以及基层工会工作亟须求新求变的现实。

基层工会组织、工会干部尤其是工会主席如何突破“吃老板的饭，给职工办事儿”的尴尬？2005年，我国社会化基层工会主席首先出现在长春市朝阳区，“社会化招聘、派遣式用人、契约化管理”创新了非公企业工会主席的产生路径和管理模式。2007年，中华全国总工会在长春召开现场会，职业化工会主席在全国工会系统广泛推广起来。

随着民营经济在国民经济比重不断增加，2014年全国就业总人数已经近8亿，庞大的职工人数对基层工会发挥作用提出了很高的要求。而基层工会工作一直是工会密切联系职工群众，发挥自身作用的根基。近10年来，工会工作不断朝着法制化、专业化的道路迈进。如果说职业化工会主席是精细到“分子化”，那么发展到如今，社会化工会干部遍地开花让工会工作呈现“原子化”特点，更加专业、精准。

社会化工会干部的探索，是基层工会工作不断适应职工队伍需要的创新。同时，他们也面临着劳动关系多样化、自身权益提高难等问题。不过，只有工会工作不断求新突破，才能让工会事业不断保持着旺盛的生命力。

今天，本刊特推出《社会化工会干部这10年》系列报道，让广大读者更好了解基层工会工作的变迁。

由吉林省工会首创的“小型非公企业工会主席职业化”，至今已走过10个年头，第一批职业化工会主席高立东回想起来这10年基层工会工作的辛酸苦辣，唏嘘不已。从最初招聘的5人，到今天遍布全省的550名职业化工会主席，吉林相关工会干部感慨地告诉《工人日报》记者，这10年，“很艰难，也辉煌” 。