一个与职工“同频共振”的人

有这样一个人，他可以叫出全公司176名职工父母的名字，这个人就是海南汉地阳光石油化工有限公司工会主席王东升。他中等身材，白皮肤，带一副近视眼镜，看上去像一位书生，可全公司的职工都称他为“王哥”。王哥也愿意同职工兄弟相称，与职工“同频共振、同声共鸣”。

王东升抽屉里有一个日记本，每天都要翻看一遍。他视其为宝贝，因为日记本里记录了全体职工的个人和家庭信息。王东升有一个习惯，每天轮流给一位职工父母打一个电话，一周差不多要打7个至10个电话。而一年内平均要给每个职工父母打电话两次。

不仅如此，从2010年开始，每年春节前，他还代表公司为身在外埠的职工父母寄去800元慰问金。汇款都是他亲手签写的，因为他签写的不仅是金钱，更重要的是一份祝福，生怕出什么差错。至于身在本埠的职工父母，他都要挨家挨户，将节日的心意亲自送上门去。每到初夕之夜，他都要去生产第一线看看职工的年夜饭吃什么，喝什么，端起饮料同职工举杯同庆。而王东升自己，已连续4年没回过家了。每至春节，都是年迈的父母以及妻女来海南洋浦陪他过年。他的女儿已经8岁了，可每次开口叫爸爸的时候，还有些羞涩。他知道，那是因为自己陪女儿太少了。王东升这样做，究竟为什么？只因为他是职工的“娘家人”，是职工们的“王哥”。他说：“当好职工第一知情人，这是赢得职工信赖的首要前提。”

王东升是个有心人，他比一般人想得长，想得远。作为工会主席，他谋划的事是职工和企业的未来。他说：“职工学到了真本事，走到哪里都不怕，企业有一群人才，就不怕企业没发展。”2013年，为配合公司上市，王东升便 寻思如何练好兵，练精兵，随时准备打硬仗，打胜仗。他深知，这一项工作关系到每一位职工的前途和公司的命运。一切为职工着想，这也是工会工作的价值所在。

为此，王东升先是到职工中开展动员工作，可没想到，大家并未理解他的良苦用心，反应并不热烈。“我当时就决定挨个宿舍去跟职工说，鼓动他们搞创新。”这是王东升事后回想时说的话。操作工小李描述当时的情形说：“王哥就像打了兴奋剂一样，精力充沛，着了魔一样地跑高等院校、跑科研单位、跑科技主管部门，孰不料，还真就聘请了老教授、老专家来。”

功夫不负有心人，在王东升的鼓动带领下，全公司终于形成了人人学习钻研，个个寻求创新的良好氛围。如今两年多过去了，公司先后组织了16次劳动竞赛活动，建立了师傅带徒弟和“一帮一”制度，成立了“劳模工作室”，发明各类专利42项，为企业的发展提供了重要的技术储备，也为职工的成长提供了难得的发展平台。

风物长宜放眼亮。暖人心，惜员工，这是企业吸引人才，谋求发展的民心工程。企业决不能因为短视而伤害职工的感情。

2011年，由于欧债危机波及蔓延，市场低迷不振，汉地阳光公司的发展也遇到了前所未有的困难，公司资金链断裂，职工工资一拖再拖，不能按时发放，导致许多职工产生埋怨情绪，甚至有人开始离职。

王东升急了。他先到人力资源和财务部门协调未果，就直接找到总经理。总经理说：“公司资金紧张，难道你不知道？”王东升说：“公司资金紧不假，但不能紧普通职工，要是职工的心散了，不齐了，那才是公司的真正危机。”总经理被提醒了。那天，王东升代表公司工会和公司签订了第一份工资集体协议，从那时起，职工的工资再也没有拖延过。而且在2012年签订的工资协议又平均上涨了10％，到2015年平均增幅达到了10％以上。如今职工中已有不少人买了小轿车，日子也过得越来越好。

但王哥至今没有买车。有人问起时，他笑着说：“职工有了车，难道还怕‘娘家人’没车坐？”这就是王哥的眼光。（吴雪君）