湖北黄石市总推行重点工作项目化管理

通过推行重点工作项目化管理，湖北黄石市总工会形成了“项目导向、创新驱动”的重点工作新模式。1年来，市总先后推出33个服务职工项目，初步解决了过去重点工作“只开花不结果”“上热下冷”等问题，“职工所需就是工会所为”成为各级工会的行动指南。

项目化管理，即以具体的项目为载体，带动人力，财力、物力及信息、智力资源的整合，使各种资源在工作中得到优化配置，同时按照规范化的流程来管理项目。

为了严格立项，市总组织部分基层工会负责人、市总机关中层干部以及高等院校专家教授建项目评估专家库（约30人），对各地各单位工会申报的创新项目予以评估，对项目必要性、创新性及可行性进行研究，防止盲目立项浪费资源。最终市总确定并公布了33个重点项目。

项目确立后，各申报单位制定切实可行的实施方案。每个项目都明确责任部门和督办领导，通过加强政策指导、资金支持，做好跟踪督办，确保项目目标实现。

与此同时，通过建立科学的评估指标体系，采取第三方专家评审方式对项目进行过程监督和绩效评价。专家团队还结合职工满意度测评结果，形成评估报告，分析认定该项目是否具有普遍推广意义，为在更大范围内交流推广提供借鉴。市总拿出70万元，对工作出色、职工满意的项目给予以奖代补；对测评未达标的项目实施单位，实行3年内不得申报新项目的处罚。

重点工作项目化管理实施1年来，各项目推进顺利：“互联网+”服务职工体系建设项目，拟定了实施范围，提出“整体推进、一步到位、二年完成、三年完善”的建设思路，初步计划投入150万元；大冶市总开办“职工大讲堂”，举办系列专题讲座，深受基层工会和职工好评；市总法律部探索将集体协商管理体系纳入IS09000国际标准，选出10家企业进行试点，形成多篇高质量的调研报告；市总《关于在大冶湖生态新区规划新建工人文化宫的调研报告》得到市委书记、市长等批示，新建工人文化宫项目纳入黄石“十三五”发展规划，项目规划地100亩，投资2亿元。（记者邹明强）