近四成职工不满评先评优是“套路”

●你为工作付出洪荒之力，却总被别人拿走“优秀职工”，你可知多少人和你一样“打酱油”？

●你认为评选不公平，领导“一言堂”或选了平庸的好人，你可知多少人认为评优“套路深”？

●企业授予荣誉还发奖，职工却不情愿参与评优，你可知多少企业在问激励机制“怎么变”？

激励机制是今年的热门话题。

2016年诺贝尔经济学奖授予了两位契约理论的经济学家，他们的研究成果聚焦于激励机制——团队中的偷懒行为可以通过适当的激励机制来解决。因为不愿意接受惩罚而希望得到奖金，人会选择符合“帕累托最优”要求的努力水平。

狭义上，企业激励机制是指针对特定时期内（通常是1年）的业绩而支付的变动薪酬，实现职工与企业利益的共赢，主要指“评先评优”等年终奖励。

在一年的采访报道活动中，我们发现， 在互联网经济时代，信息爆炸，知识共享，人的社会化本性得到释放的契机，传统“评先评优”激励机制中对职级职务和论资排辈过于信赖，已经无法完全激发人的潜能，进而形成企业发展愿景和职工个人利益的互融。而另一方面，企业发展却越来越依赖人力资源创造的价值。

选择“评先评优”作为年终特稿，并选取在多个城市做职工调查，就是希望更多企业通过调查数据认识到，激励机制可以破除层级关系，更广泛听取基层声音，更多承认人的创造价值，根据人的意愿、能力、承担的责任、创造的价值进行激励，将利于职工和企业发展的融合统一。

——编者

连日来，本报微信公众号“工人日报”（ID:grrbwx） 联合“申工社”（ID:shenggongshewx）、“深圳工会”（ID：szgh12351）、“厦门工会”（ID：xm12351）、“郑州工会”（ID：zzghwx）和本报工会新闻部“工道”（ID：gongdaovip）共6家新媒体发起了“评先评优”网络职工大调查，过万名职工参与调查，回收有效问卷3956份。调查显示，39%的职工认为，评先评优“大多是套路”，存在领导“一言堂”，谁当先进“不是自己能决定的”；49%的职工认为，只有领导和职工共同投票决定，才能选出让人信服的优秀职工。

时近年底，评先评优开始在职工中热议，结果是“几家欢乐几家愁”，有职工直斥评选不公平。而不少企业负责人大吐“苦水，”他们想建立人性化的激励机制，却发现一些职工对评先进不“不感冒”。

以激励先进带动全员的“评先评优”怎么啦？本报选取了6家以工会会员为粉丝的新媒体在职工发起了网络调查。

对“公司的年终评选活动，你的态度是什么”问题，调查结果显示，32%的职工回答自己始终扮演“分母”角色，属于“一直在参与，从来没中奖”。31%的职工表示偶尔中奖。当然，也有5%的职工选择了“太傲娇，几乎每年都是我”，可见接受调查的职工中也有不少优秀人物。

评先评优是否公平？显然，大多数受访者并不这么认为。近四成职工认为评先评优领导说了算。当被问及“评先评优”活动中，哪种现象最不合理？39%的职工选择了领导“一言堂”。更有23%的人直言：“拉帮结派、左右逢源”者易获胜。11%的受访者认为是“轮流坐庄”。

虽然大家对评选标准的认定各有不同，但被问及你认为哪种方法能够选出让人信服的优秀员工时，受访者的意见还是相对统一的。近四成员工认为个人工作业绩才是“评先评优”中最重要的标准。

调查数据还显示，27%的职工认为最重要的标准是道德素质。只有18%的员工认为“资历经验”是重要评价标准，值得注意的是，28%的职工认为协作能力是最重要的优秀评价标准。

对于带有竞争意味的年终评比，还是让不少职工挺看重的。39%的职工表示会“努力争取”。

怎样才能选出让人信服的优秀职工。调查数据也给出了答案：49%的职工表示希望“领导和职工共同决定，共同投票决定”。（记者罗娟）