兰州石化的师带徒很有“个性”

“师傅教不好，徒弟学不会”“师傅不愿教，徒弟不爱学”……类似现象屡屡导致优秀技工“断档”、绝活变“绝”活，众多企业陷入困惑。

《工人日报》记者近日在中石油兰州石化采访时发现，传统的“师带徒”模式在这家企业新意迭出，突出个性设计的“一师一徒”“一师多徒”“一徒多师”“金牌师徒”等模式，让每位青年职工踏准岗位成才的“绿色跳板”。

兰州石化化肥厂动力车间的杨子海是行业内的 “技术状元”。青工张世鑫拜师后，专攻辨别炉火颜色的窍门，在练就了“火眼金睛”绝技后，又跟随师傅开展降低蒸汽成本攻关，使单台锅炉天然气小时用量节省1000方，蒸汽成本每吨降低53元，合计降本增效超过1600万元。

在兰州石化二级生产单位中，“杨子海+张世鑫”这样的星级“金牌师徒”有290多对，而这还仅仅是企业“师带徒”活动的一个侧影。

兰州石化拥有9000多名青年职工。初进车间一线的青工们往往一脸懵懂。为了树立青工的职业信心，兰州石化根据每一位青年职工的特点，为他们选“名师”、传“绝技”，规划职业生涯。

从抚顺石化技术学院毕业，到成为兰化电仪事业部110千伏变电站中最年轻的班长，孟东仅用了4年时间。他是“一师一徒”“一师多徒”“一徒多师”全模式青工培训的受益者，“成长的不同阶段，都有师傅结合我们的基础和自身特点，按照由浅入深、从易到难的原则，分布确立培训环节，分解培训难点，传递技术要领。”

与多种形式的“师带徒”模式相配套，兰州石化还推出“五个一”岗位练兵，即“一日一题、一周一训、一月一练、一季一考、一年一赛”，推广“星级工”培训，激励青年员工“精一岗、会两岗、通多岗”。

公司建立了20多个劳模工作室，组织青年员工在劳模、技师的带领下深入探讨解析工作技能中的疑点难点，进行高层次的技术攻关。“卢朝鹏劳模工作室”每年招募新成员，定期设立课题进行技能攻关。很快，青工王雪峰成长为兰州石化技能专家，青工张林平、马胜平都在公司技能大赛中取得冠军。

兰州石化公司党委常务副书记贾鸿武说，“根据青年职工的职业发展目标，不断完善‘选、育、用、留’高技能人才培养体系，是建设新时期产业工人队伍的必然要求。”（记者 康劲 通讯员 冯作文 崔自辉）