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职代会这样开,好着哩!

——西安昆仑公司实行“两级职代会”制度见闻录

  2017年07月03日09:23  来源:《工人日报》

图为西安昆仑公司三工厂召开2017年度二级职工(会员)代表大会。刘海涛 摄

6月的古都,多年难得的舒爽,一如西安昆仑工业(集团)有限公司钳工艾佩的心情。

“来西安多年了,一直没法落户,上月把材料交到了派出所,现就等待着,挺激动的。”艾佩是榆林米脂人,因工作出色,2013年由劳务派遣工转为合同工,但落不了户却成了心病。今年,西安出台户籍新政,公司抓住机遇与公安部门联系,很快首批29名职工拿到了准迁证。

这件好事是这些职工通过公司的两级职代会提出并促成解决的。

公司职代会有“重头戏”

昆仑公司是国家“一五”156个重点建设项目之一,是中国兵器装备集团所属的国家重点保军企业,为全国厂务公开民主管理先进单位,现有职工2860人。与众不同,这家企业的职代会是分两级召开的。

今年,公司的第十六届一次职工(会员)代表大会首先于1月23日召开。公司领导、159名职工代表、会外的职工可把这个会当回事了。

一整天的会议,议程满满当当。上午,半个小时的预备会就有筹备报告、通过议程、审议通过主席团建议名单和监(计)票人建议名单等四项议程;随后开幕,听取行政报告、财务预决算报告等报告,表彰先进,等等。下午,分7个小组讨论,然后对讨论情况答疑、通过决议,等等。

“表面上,议程中规中矩,实际上既有深入、扎实的内容,还有自己的特色,尤其是其中的一台‘重头戏’。”公司党委副书记、工会主席黄海波告诉《工人日报》记者。

原来,这一天的会,背后的功夫可多着呢。会议召开之前,工会就开始征集提案、意见,并分析归类,对近期能解决的作为重点议题;对比较复杂的问题,提交党委扩大会讨论,统一意见后作为职代会提案定下来。“这样就把提案的征集、提出过程变成了解决问题的过程;把职工的智慧集中到了行政工作报告中去。”

与一般职代会不同的是,上午的大会有个2016年工会工作及督查工作情况报告,详细报告了工会一年所做的工作,对上次职代会的决议、提案落实、集体合同履约情况的督查情况。

为了保持客观公正,这个报告由工会副主席而不是作为公司领导的主席来作。“这是我们公司职代会的特色,报告中还专门对领导班子落实上次职代会的决议、提案等给出评价和建议。”公司工会副主席雷恒燕说。

但最受全体职工期待的“重头戏”,是每次职代会上总经理现场解答提问。问题并非随口提,而是7个小组在讨论中汇总职工代表的意见而成,对其中关注度比较高的,公司领导商议后由总经理解答。

“薪酬分配到底怎么改,对职工收入有啥影响?”“大家觉得去年收入增幅太小,今年能不能再提高?”“劳务派遣工都特别关心转正的问题,去年说是暂停,今年到底还转不转?”……问题既有宏观的,也有具体的,但都是关于企业发展、职工利益的热点。

“目前的工资体系自2003年运作以来,暴露出一些问题和不足,2016年我们着手制定新的薪酬分配体系,一是把原有的17个岗位工资等级变为20个,同时每级又设15个档次,以满足员工职业生涯工资调整的需求;二是对学历、职称、技能等级给予岗位津贴;三是对二级单位工资额度量化管控,与效益挂钩。今年将先选择个别单位试点,最终再推开。”总经理陈智强对五大热点问题,一一详细解答。

时间在不知不觉中过去了两个小时。最后,陈智强特别说了一句:“还有些反映个别情况的问题,请工会会后汇总一下,反馈给各职能部门。”

“各厂差别大,所以要分头开”

3月,各二级单位的职代会或职工大会纷纷召开。

“我们分厂有149名职工,选出了43名代表,利用半天时间,开了职代会;会前小组讨论时,分为4个组,今年职工代表的意见主要集中在新的薪酬政策对职工收入的影响上。”二分厂工会主席王景成说。他是去年当选的主席,在分厂的职代会上要报告一年来的工会工作,还要把工会经费的使用交代一下,尽管4页的报告不是很复杂,起草还是狠下了一番功夫。“首次作报告,不敢马虎,差不多准备了一周吧。”

公司工会民管部长王菲负责民主管理,全程参加了二分厂的职代会。“二级单位职代会召开期间,公司工会所有的干部下去参会,因为人手不够,我们主要选择生产单位以及有人事变动的二级单位,有重点地参加,这次二分厂的职代会从早上8:30一直开到12:00,回答职工疑问占时较长。”

别看二级职代会只有半天,程序却与公司职代会一样,提前征求提案、报告分厂工作、报告工会工作、分组讨论、领导答疑、职工评议分厂班子,等等,一个都不少。为确保二级职代会程序正确、开出质量,企业要求公司工会干部下去全程参与,监督指导。

为什么公司开了还要二级单位分别开?

“我们有34个二级单位,最大的有240人,各单位情况差别很大,职工诉求不尽相同,所以要分头开,而不是用一个大的职代会去替代。”黄海波解释道:“通过二级职代会,梳理各厂的情况,以结合实际落实公司职代会确定的目标任务,也是一次员工测评二级单位班子的大事,测评作为班子评先、待遇的依据。”

昆仑公司的工资集体协商是每三年进行一次,今年不是协商之年,所以公司的职代会上没有这道程序。但按照制度,二级单位每年要对工资进行微调,微调方案必须经过各分厂职代会或职工大会讨论通过,加上今年要出台新的绩效考核办法,这一块就成为各单位职工讨论的热点。“各单位岗位种类、贡献大小、劳动强度等差异很大,薪酬分配、调整的方法也千差万别,通过二级职代会分类处理,也是二级职代会的出发点。”

今年二级职代会全部开完后,公司工会对会议召开情况和质量要进行评价、点评,并向全公司通报;董事长、党委书记刘亚北花了一周时间,把全部资料拿过去看了一遍,对各分厂的职代会进行梳理,然后在例会上一一点评。

“闭会期间有职工代表组长联席会”

6月中旬,全国高考已经结束,昆仑公司的不少职工开始盘算暑假大出游。怎么回事呢?原来公司有个令外人羡慕的暑期一周大长假。2015年,公司有个与职代会有关的特别机构,在对职代会决议、提案落实情况进行督查时,职工们对轮流休假普遍提议,每到天气最热的时候总赶上生产的淡季,而这个时候又恰恰是孩子的暑假,能不能利用这个时间给提供一个全家出游的机会?公司一研究,认为可行。于是,从去年始,7月30日全公司集体休假4天,加上两头的周六周日,职工就有了这个特殊的“大礼包”。

集中起这个意见的特殊机构,就是昆仑公司工会的职代会决议提案督查组。

“职代会就一天、半天,那么在职代会闭会期间,决议确定的事项和职工的提案等有没有执行、执行到什么程度?我们为此特别成立了决议提案督查组,和职工代表组长联席会,监督落实情况。”黄海波说。

每季度或半年,督查组都对职代会决议执行和立案的提案项目、集体合同履约情况等,进行质询、检查,并向公司各位领导发督促检查质询单,接到质询单的领导须亲自就主管业务和负责提案,向职工代表作出回答。答复情况形成专题报告,向全体职工公示。

在督查的基础上,由17位二级单位分工会主席组成的职工代表组长联席会,定期召开,对民主评议两级班子情况、决议与提案的质询检查情况、职工福利的预审情况、劳动法律法规的检查督促情况等,进行讨论、监督。

“在督促检查过程中和通过联席会发现的新的意见、建议,还有职工接待日等发现的问题,又会成为下一次的督查目标。”雷恒燕说。

两级职代会及围绕职代会的三级厂务公开、督促检查等配套的健全制度,使职工权益诉求从征集、反馈到落实,形成了一个完整的链条。这使该制度在昆仑公司深入人心,劳动关系和谐稳定,企业稳步发展。

“企业效益、职工收入连年稳步增长,90%的职工都分到了经济适用房。现在职工最关心的问题已普遍转移到企业的发展上,这是最好的说明。”公司一位普通职工告诉记者。(记者 毛浓曦)

(责编:闫妍、秦华)

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