长庆油田“区域协调联动”机制助力生产稳产增效

员工文艺分队深入一线开展慰问演出

长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙，生产战线长、任务重、人员紧，公司工会依托油田生产组织架构，建立了5大片区服务员工协调联动机制，形成了“公司统一协调、区域自主开展、员工广泛参与”的新型文体活动组织体系。

区域协调联动完善了活动开展模式

区域协调联动机制，即根据油田公司现有协调组、指挥部分布情况，以职工家属相对集中的生活基地为中心，建立陇东、西安、高陵、银川、苏里格5大文体活动协调组，负责贯彻落实公司党委关于职工文化体育工作安排和部署，统一组织领导本区域职工文化体育工作，统一协调指挥职工文化体育重大活动的组织开展。本区域相关单位作为成员单位，在区域性文化体育工作中服从区域协调组的统一领导。协调组下设立一个牵头单位，一个常务理事单位，其余为成员单位。各牵头单位具体负责落实本区域内职工文化体育工作的总体部署和相关要求，由常务理事单位配合执行。对于已经行文安排或固化下来的重大节日、文化月、全民健身月、迎新春等活动，则由牵头单位协调，各成员单位轮流承办。重新梳理划分的组织体系，明确了协调联动范围和工作职责，为确保各类活动开展取得成效奠定了基础。

区域协调联动激发了上产攻坚动力

根据各区域生产实际情况，按照公司工会统一部署，各协调组统一规划，坚持在油田公司重大工作、重点工程、劳动竞赛、油气上产等基层阶段性重点工作期间，将油田发展主题融入群众文化活动中，通过“促上产、硬过半”“攻坚三百万，提质谋发展”“冲刺百万吨，建设大油田”“稳产杯”“供应杯”等一系列足球、羽毛球、乒乓球等“短、平、快”主题活动的开展，让员工知厂情、明任务、鼓士气，了解发展形势，真正做到原油生产与员工活动“两不误、两促进”，形成了强大的奋进合力。

区域协调联动满足了员工活动诉求

区域协调组还肩负着检查、指导和督办区域内各单位职工文化体育工作开展，调查并了解职工对文化体育工作的需求和愿望，发现总结基层出现的好做法，探索总结新经验的工作职责。2015年~2017年，结合基层活动经验，采取作业区（大队）赛、厂（处）赛、各区域赛、公司总决赛相结合的方式开展的“首届全民健身运动会羽毛球大赛”“第二届全民健身运动会乒乓大赛”“第四届职工文化艺术节曲艺、小品大赛”等活动，由公司统一部署，由各协作区分片举行。平均累计参赛队伍超过50个单位，参与二级单位超过该公司80%，总计参与人数逾万人次，真正做到了全员参与，既满足了广大员工的活动需求，又降低了安全风险、减少了对生产组织的影响，有效解决了大型活动难以集中组织的难题，丰富了服务基层的活动载体，满足了员工的多样化需求。

区域协调联动机制的运行，结合长庆油田实际完成了职工文体工作创新，实现了文体活动组织模式由大型集中向小型多样的转变，组织结构由层级式向扁平化的转变，活动内容由精英竞技向全民健身的转变，有效地扩大了职工文体工作组织的着力点和纵深面，为长庆油田工会群众性文化体育工作不断“强化服务意识，提升服务能力，挖掘服务资源”，提升各项水平奠定了坚实基础。（李凌 张晔）