长庆油田深入实施职工技术创新工作纪实

一线单位开展职工创新创效成果展

进入2017年，长庆油田年产油气当量再度实现5000万吨稳产增效，书写了中国石油人新的辉煌。

长庆油田管理开发的鄂尔多斯盆地，属于典型的“低渗、低压、低丰度”油气藏，被国际多家权威机构断定为没有开发效益的边际油气田。多年来，几代长庆石油人在被称为世界级难题的“三低”油气田上创造了一个又一个奇迹。

历经46年的发展，从开发初期产量不足10万吨到油气当量4年持续稳产5000万吨，每一次成长和壮大都凝聚着技术进步和管理创新的成果，更集中展现着职工的智慧和职工技术创新工作的全面实践。

目前，长庆油田步入精细管理、提质增效、转型升级的稳健发展时期。在深化企业改革的新形势下，长庆油田坚持开展劳模创新、班组创新、全员创新，引导职工苦干实干巧干、创新创效创优，汇聚职工智慧形成助产高能，也催生了一批有为有位的长庆工匠，实现了油田发展与产业工人队伍建设的协同共进。

劳模先进勇担创新前阵

为更好地发挥劳模的示范引领作用，长庆油田印发了创建劳模创新工作室的实施意见，按照“有领衔劳模、有创新团队、有攻关项目、有创新成果、有场地经费，建立管理制度”的“五有一建立”标准，经过4年的实践、打磨、提升，长庆油田验收、命名、表彰了5个省级、17个公司、24个厂处级劳模（高技能人才）创新工作室，联动形成了有178个一线技术攻关小组、数千名基层创客组成的创新集群。其中，第四采油厂“程少春劳模创新工作室”历时14年研制的第六代光杆密封器被推荐为国家科技进步奖，他本人走上了中央电视台创新无限栏目，成为油田内外响当当的“工人发明家”；党的十九大代表——第十采油厂杨义兴所在的创新工作室，共有12类31件井下修井作业工具获得国家专利，58项成果拥有自主知识产权，累计实施油水井措施作业1800多口、维修检泵作业8600多口，年创效益2000万元，被誉为“西北大修打捞王”。

末端管理探寻创新出路

为了把创新工作延伸至管理末梢，强化班组创新基础保障，长庆油田不断完善一线员工素质提升机制，在基层井区建立培训基地，站点设立岗位练兵台，持续在一线开展“技术对抗赛”“岗位结对子”等练兵活动，把培训课堂搬到生产现场，学习活动融入日常工作，形成了符合基层实际的员工教育培训模式，提高了员工素质提升的准确性、灵活性、实用性，有效夯实员工素质提升基础保障。近年来，长庆油田共组织6万余人次参加了各类培训和技能大赛，有230余人获省部级技术状元、技术能手称号，120余人破格晋升为技师、高级技师，拓宽了员工岗位成才渠道，塑造了一支拥有近300多名省部级技术状元（能手）、1300余名工人技师和2.38万名中级工以上员工队伍，推动了知识型、技术型、创新型员工队伍建设，也为一线开展“每口油井日增油0.1吨” “金点子助推大发展，小智慧攻克低渗透”“我为安全谏一言”“能工巧匠大讲堂”等班组创新活动，提供了人才保障。

全员创新实现降本增效

创新成果的技术层次和推广价值有多高，展示机制是实力检验和向生产力转化的重要平台。长庆油田积极为职工创新铺路搭桥，按照平台+制度的思路，在操作层职工中开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，坚持基层每年举办一次、公司两年举办一次职工五小成果展，通过三届成果展征集了3400名职工参与的373项五小成果，其中217项成果在2016年国际创新创业博览会等大型展会获奖，124项成果在长庆、大庆、辽河、胜利等油田应用，原全总领导王兆国、王玉普、李世明等领导到长庆展会指导。为了进一步完善职工创新工作，长庆油田出台了五小成果评分细则、奖励办法，组织油田公司技术专家、机械制造总厂、技术发展处等专业力量进行五小成果的评审、生产、应用指导工作。2016年有42个单位完成五小创新成果570余项，创造经济效益1.2亿元，得到了公司党政的重视和支持，并把职工“五小”成果纳入公司科学技术奖评审系列，科技进步奖从管理人员、科技人员拓展到了基层操作职工，使五小活动从号召型、活动型、短期型活动向常态化、政策性、标准化操作的公司长效机制转变。

职工技术创新工作锤炼了队伍，推动了发展，提高了质量效益。2016年，长庆油田公司在年初整体亏损的情况下最终实现扭亏为盈，实现税前利润85.54亿元，2017年继续保持了良好发展势头。长庆油田在职工创新工作实践中，通过拓宽载体、重点培植、典型带动，评选出40名“工人发明家”、120名“十大岗位明星、科技尖兵、管理能手”，打造了“数字化知识型采油工”刘玲玲、新时期技术专家张文正等上千名知识型、科技型、创新型劳模先进，形成了凝聚职工力量的劳模品牌和传承工匠精神的物化载体，也推动了劳模精神的代际传承和企业竞争力不断提升。（蒲亚明 程颖）