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国网甘肃省电力公司推进新时期产业工人队伍建设综述

2017年10月18日09:13  来源:《工人日报》

甘肃省总工会领导参观甘肃电力职工创新成果展 (张力 摄)

举办甘肃省百万职工职业素质提升活动省级二类竞赛

10位陇电工匠合影留念 (秦铁飞 摄)

国网甘肃省电力公司首届职工技能运动会掠影

电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有企业。在推进电力体制改革深入发展的新时期,持续做大、做强、做优,打造基业长青的“百年企业”,推进建设“一强三优”现代企业建设,必须要有一支与之相适应的高素质职工队伍作为基础和保障。

党的十八大以来,国网甘肃省电力公司坚决贯彻落实省委建设美好幸福新甘肃的总体部署和国家电网公司发展战略,坚持创新发展不动摇,持续推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”。“十二五”期间,甘肃电网累计投资440亿元,较“十一五”增长44%,750千伏、330千伏变电容量分别是“十一五”末的2.1倍和1.8倍。“十三五”期间,甘肃将建设成为全国重要的新能源基地,将进一步加快电力外送通道和区域电网建设,强化能源就地消纳和转化利用,推动能源资源优势向经济优势的转化,开启甘肃电力事业崭新篇章。

企业因人才而兴,事业因人才而成。恪尽职守、技能高超的电力员工是助推甘肃电力飞速发展的力量源泉。近年来,甘肃省电力公司始终坚持“用心管理、关爱职工、建功建家”的管理理念,以劳动竞赛和技能竞赛作为重要抓手,统筹推进职工创新和班组建设,取得了较好的成绩,为职工学习技术、钻研业务、提升技能水平营造了良好的氛围,为青年职工成长成才搭建了有效平台,为一线班组员工晋升技术等级实现了“直通车”。“十二五”期间,公司通过承办省级一、二类技能大赛和开展重点工程劳动竞赛,累计有17名选手被即时授予甘肃省五一劳动奖章,300多名职工荣获甘肃省技术标兵、技术能手、优秀选手等荣誉称号;43名一线技术工人晋升为高级技师,132名职工取得了技师、高级工等职业资格,给员工带来了实实在在的利益,极大地调动了广大员工钻研技术、苦练本领、参赛竞技的积极性。公司多次荣获“甘肃省百万职工技能素质提升活动先进单位”等荣誉称号。

党的十九大代表、国网甘肃省电力公司董事长、党委书记李明对新时期产业工人队伍建设有着观点鲜明的认识:“职工素质是企业发展的根基,建成‘一强三优’现代公司,迫切需要一支业务精、作风良、技术硬的职工队伍,要从维护职工发展权益的高度来认识和推动职工素质提升工作,从‘政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护’四个方面确保高素质职工队伍的建设成效。”

持之以恒地加强班组提升,夯实企业基层基础

实录:“任职满20年的班组长要颁发荣誉证书,并给予奖励……”2016年初,国网甘肃省电力公司出台的《关于加强班组长队伍建设的意见》在公司系统2331个班组引起广泛热议。

综述:近年来,国网甘肃省电力公司不断完善班组建设的组织体系、制度体系、考核体系,不断提升班组建设管理水平。积极开展班组建设“减负增效”活动,制定印发了以“三整合·一加强”为主要内容的《班组建设减负指导意见》和《班组建设减负目录清单》,全面推进班组减负增效工作,探索出的班组立体化减负工作模式荣获中电联管理创新一等奖。在建章立制的同时,不断加强班组队伍管理,“十二五”期间,举办了50多期班组长综合素质提升班,实现了所有班组轮训一次的工作目的,班组长队伍综合素质得到普遍提升,研究制定了关于加强班组长队伍建设的指导意见,对担任20年以上的班组长进行表彰奖励,进一步落实班组长待遇,企业基础管理不断夯实。几年来,公司系统有5个班组获“全国工人先锋号”、3个班组获“中央企业红旗班组”、49个班组荣获“甘肃省工人先锋号”荣誉称号。

今年以来,落实国网公司《关于“十三五”班组建设再提升工程的指导意见》和省公司党委《关于加强班组长队伍建设的意见》,以“班组建设再提升、建功建家创一流”为主题,组织实施班组建设再提升工程,持续提升班组管理水平、班组凝聚力和职工综合素质。加强“互联网+”技术在班组的实践应用,推动智能化班组建设,协同专业部门开展班组末端融合,实现班组“前台”与专业部门“后台”互动。组织开展“一流班组”“先进班组”回头看和交流培训活动。评选表彰100个先进班组、100名优秀班组长,加强对先进班组、优秀班组长及功臣班组长的宣传,注重引领作用的发挥。

同时,广泛开展“班组大讲堂”活动,区分六种类别推进“大讲堂”的实训实践。“事故分析大讲堂”重在筑牢基础知识和基本技能;“作业现场大讲堂”重在提升业务技能水平;“技术培训大讲堂”重在加快职工成长成才;“实践创新大讲堂”重在增强岗位创新能力;“导师传承大讲堂”重在沉淀企业内部知识传承技艺;“专家人才大讲堂”重在攻关引领重点项目、重大创新。通过“创新驱动、示范引领,专业主导、分级实施”,突出“实际实用实效”,形成“筑基础”“谋提升”“出人才”的进阶式“大讲堂”技能提升体系。围绕国家电网公司第六届供电“服务之星”劳动竞赛,开展了营销服务专业“班组微课堂”竞赛,强化班组理论培训模式。

国网甘肃省电力公司还试点建设与“班组建设再提升、建功建家创一流”主题相匹配的县公司示范班站和能源互联网背景下的班组文化示范点,作为班组建设再提升工程的主要抓手和举措,进一步夯实基层基础。

坚持不懈深化职工技术创新,强化成果转化应用

实录:作为国网甘肃送变电工程公司“李宏劳模创新工作室”带头人,李宏研发的“高原架线飞艇” “输电线路专用多旋翼飞行器的研发”等30多项创新成果,解决了在海拔3000米至5000米高原地区输变电工程跨越特殊障碍物架线施工中的技术难题,在青藏联网、川藏联网等交直流特高压工程中广泛应用,在环保方面的突出贡献得到了中央电视台的高度赞许。

综述:国网甘肃省电力公司董事、总经理、党委副书记王江亭认为:在依法保障产业工人接受教育和培训的权利、构建劳动者终身职业培训体系时,应该突出创新创造,进一步建立健全“党政支持、工会组织、劳模引领、职工参与、岗位创新”的产业工人培养体系。

国网甘肃省电力公司工会不断深化公司职工技术创新活动,每年开展职工技术创新成果评比、职工技术创新成果展示平台应用、优秀成果市场转化,评选表彰100项职工技术创新优秀成果。同时,加快创新成果的推广应用和市场转化,开展首批7项成果的技术转让、股权激励和基金建立,委托厂家批量加工生产,协调相关单位用于生产实践,打通创新成果推广应用的“最后一公里”。组织各单位创新工作室开发、储备新的创新项目,一手抓创新团队建设、一手抓创新项目培育,提前拨付项目启动资金,实施项目“认领制”,分阶段开展项目评估,加大对创新骨干和创新团队的培育力度。全国劳动模范洪鎏、省劳动模范王飞行创新工作室,成为企业新一批“明星工作室”的代表。

今年以来,大力弘扬劳模精神、工匠精神,大力宣传首批十大陇电工匠的先进事迹,组织劳模、工匠进班组,开展技艺传授和技能切磋,推进班组创新项目的劳模、工匠“认领制”和“专家人才大讲堂”活动。组织劳模、工匠开展对口专业精准帮扶,在工艺技术、安全生产、创新节能、人才培养等方面,进一步发挥劳模、工匠等标杆人物的技术引领作用。

源故为新拓展劳动竞赛途径,推动职工素质提升

实录:9月27日,国网甘肃省电力公司首届职工技能运动会隆重开赛,至此,一个覆盖“班组、县公司、地市公司、省公司”的四级竞技平台脱颖而出,掀起了全员大培训、岗位大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮。积极实施“技能提升千人计划”,确定8~10项专业工种,通过技能达人秀、系列技能展示、技能传承和技艺命名等项目,力争通过5年的实践,从中遴选1000名公司级技术尖兵或技能达人。

综述:国网甘肃省电力公司党委委员、工会主席王海涛坚定地说:“公司建立并启动覆盖全员的实操培训、岗位练兵、技能竞赛、素质提升‘四位一体’的职工技能运动会培养模式,就是要充分发挥技能运动会作为员工技能素质提升‘大平台’、职业生涯发展‘加油站’和个人成长成才‘孵化器’的重要作用,促进职工素质全面提升,为促进公司科学发展提供强有力的人才支撑。”

新启动的这项技能运动会不同于以往的技能比赛、技能比武,更加体现“全员参与、重在参与、持续参与”的理念,不局限于精英人才的技能展示,而是鼓励一线从业职工积极参与;技能运动会项目设置也与技能竞赛不同,更加注重作业细节,将专业的大概念细化成为模块化,缺什么补什么;赛程设置不仅仅是省公司组织的总决赛、精英赛,而是强调由班组到工区、县公司,再到市公司,最后到省公司的四个层级,让技能培训比武贯穿全年、全员、全业务链;参赛选手由专业部门随机抽取,确保人人参与,不再是临时由技能骨干组建参赛队伍;技能运动会强调技艺传承和交流,不再偏重人员选拔,职工乐于接受;从组织形式上借鉴了运动会模式,增加趣味性,以运动会的形式交流学习技术技能,易于职工认同。技能运动会从以往单纯的精英选拔赛向职工日常业务所需的普适赛过渡,都是围绕班组核心业务,设置小工种作业项目,吸引更多的职工参与,历练职工作业技能,从而保障职工现场作业行为。

国网甘肃省电力公司按照甘肃省百万职工职业素质提升活动组委会的工作部署,每年组织开展2项省级一类技能大赛, 11项省级二类技能大赛,15项省公司级技术比武。开展营销人员技能海选,进行供电服务劳动竞赛的精英选拔和集中培训,树立营销服务的行为典范,提升优质服务水平和客户满意度。

组织开展重点工程立功竞赛,今年以来,相继开展±1100KV吉泉特高压直流输电工程立功竞赛,组织参建单位开展“六比一创”劳动竞赛,推动工程优质高效实施。围绕在建工程和新一轮农网改造项目的实施,联合参建单位开展不同层级的劳动竞赛活动。在特高压运营管理领域,组织开展班组建设调研,配合国网公司特高压运营竞赛,完善换流站、线路运维站的班组建设工作方案,纳入公司班组建设考评体系,促进特高压线路终端站班组建设水平的提升。

超前谋划职工关爱工程,探索“互联网+精准帮扶”

实录:班组是凝聚职工的“小家”,国网甘肃省电力公司工会以职工的共同愿景为纽带,倡导有品质的工作、有品位的生活、有情怀的人生、有情谊的团队,全力打造家文化,建设“班组小家”,改善基层条件,让职工乐于在“家园”工作、甘心为“家园”奉献。

综述:近年来,随着“三集五大”的建成,公司的组织体系、管理方式有了巨大的变革。许多职工,尤其是一线班组职工的工作内容产生了很大的变化,有的增加了陌生的工作任务,有的需要重新学习再上岗,这都在某种程度上改变了原来的工作节奏。为此,国网甘肃电力公司党委委员、工会主席王海涛提出了精准化创新服务职工的工作要求,要求探索“互联网+精准帮扶”业务模式,试点推行职工普惠服务,进一步创新工会工作载体,推行精准服务,提高职工满意度。建设“指尖上的班组小家”,其核心在于探索建立工会掌上互联网信息服务平台,以提供权益维护、教育培训、普惠服务和精准帮扶为重点,提高工会服务职工的及时性、精准性和便捷性。内容主要包括头条资讯、职工家园、生活服务、工会服务等四个板块,涉及权益维护、民主管理、法规讲解、劳模宣传、班组文化、职工创新、互帮互助、职工关爱、教育培训、家庭服务等内容。

坚持实体化与网络化相结合的原则,突出特色和成效。大力实施职工关爱工程,及时组织抗灾抢险保供电等专项慰问,深入开展“冬送温暖、夏送清凉、平时送关爱”的慰问活动,适时进行一线班组、边远站所生活文体用品的补充配置。投资100万元,在临夏供电公司乡镇供电所开展“五小建家”活动,取得了显著的成效。开展“指尖上的班组小家”建设研究,为解决职工实际困难提供帮助和服务。严格执行国网公司疗休养工作要求,统一规范管理和严格落实,引入“监督员”反馈机制,跟踪职工疗休养动态,适时进行检查、约谈和整改。组建专家团队开展职工心理咨询讲座,鼓励各单位开展职工心理辅导和人文关怀,探索建立班组诉求通道,深化职工之家和班组小家建设,提升职工的归属感和获得感,增强企业的向心力和凝聚力。

注重职工权益维护,营造积极向上的职工文化氛围

实录:今年7月,“卓越之路——国家电网公司职工美术书法摄影主题作品巡回展暨国网甘肃电力文学艺术周”活动在兰州举行,在本次活动期间,共展出电网职工美术、书法、摄影作品近200件,全方位展现了国家电网公司改革发展取得的巨大成就。同时,还开展了读书分享会、“送文化到基层”、陇电工匠现场访谈以及职工书画笔会等形式多样的文化艺术活动,国网甘肃电力系统1万余名职工参与本次活动。

综述:近年来,国网甘肃电力积极为职工文化建设搭建平台,依托职工书画、摄影、文学、音乐舞蹈等12个文体协会以及机关本部14个职工兴趣活动小组,建立了省、市、县三级职工文化工作室,先后建成8家省公司级职工文体活动中心,创建了“张怀江书法工作室”“白山东音乐舞蹈工作室”、摄影工作室等,3万多名职工分别加入各类协会。同时,开展“文化传承”主题活动、“文化送福”“文化下基层”慰问及“送文化、送温暖、送关怀”基层慰问活动,组织文艺小分队赴一线的班组进行演出,举办摄影讲座、书画交流等活动,不断丰富一线职工精神文化生活。

今年以来,大力开展“中国梦·劳动美”劳模精神、劳动精神、工匠精神的弘扬活动,开展以职业道德建设为主要内容的“四德”教育,重点开展家庭、家教、家风培育活动,充分发挥先进典型的引领带动作用,在广大职工中树立辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理念。强化职业精神和职业素养教育,着力培养广大职工执着专注、精益求精、一丝不苟、努力超越、追求卓越的职业素养,引导广大职工树立爱岗敬业、敢于奉献的职业精神,自觉践行社会主义核心价值观,坚定不移听党话、跟党走。

职工文化建设已经是现代企业文化建设不可或缺的一部分,职工文化来源于职工生产生活,成长于职工生产生活,服务于职工生产生活。国网甘肃电力工会坚持以职工为中心,广泛开展生动活泼、特色鲜明、富有成效的职工创作实践活动,多创作一些反映职工生产生活的文学作品和文化精品,通过职工身边的先进事迹来教育影响身边的职工,着力培养健康文明、昂扬向上的职工文化。加强职工的人文关怀和心理疏导,通过心理咨询、调查慰问、文体活动等方式帮助职工缓解工作和心理压力,提高应对挫折的能力。开展职工喜闻乐见的文体活动,不断满足职工日益增长的物质文化需求,引导职工与企业结成利益共同体、事业共同体、命运共同体,增强职工对企业的认同感和归属感。

国网甘肃省电力公司工会落实以职代会为基本形式的民主管理制度,强化产业单位职代会质量和实效建设,提高职代会代表中工人代表和一线职工代表的比例,让更多的工人和一线职工参与到企业发展经营管理中来。加强厂务公开规范化管理,落实广大职工的知情权、审议权、监督权和评议权。深化平等协商签订集体合同制度,维护劳动收入的主体地位。坚持和完善职工董事、职工监事制度,保证职工主人翁地位,选举一定数量的职工代表分别进入董事会、监事会,代表职工源头参与公司决策和监督,强化企业民主管理。

加强职工队伍建设、提高职工队伍整体素质是一项长期的系统性工程。面对新形势和新任务,国网甘肃电力将继续勇于创新、开拓进取、积极主动、扎实作为,破除束缚职工队伍建设的思想观念和体制机制,打造提升职工队伍整体素质工作品牌和有效载体,团结动员广大职工为深化产业工人队伍建设,为甘肃经济社会快速发展作出新的更大贡献。

(责编:实习生、闫妍)

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