2017年11月17日08:32 来源：《工人日报》
如何激发国企员工创业热情，从而取得员工与企业共同发展？近年来，中国电信建立中国电信创新孵化基地，并在央企中首创了“停薪保岗”模式，喊出了“包容失败”的口号。这一模式启动至今，中国电信旗下的上海公司已有近600名员工当上了“小CEO”，近80%的业务收入通过“划小”承包的方式落实到人。
在中国电信上海公司浦东张江分局一楼大厅墙上，贴着一张“百日冲刺划小CEO业绩”表，陆伟龙和陈艳静的名字前清晰地写着“外出承包”四个字。作为公司内第一批外出承包的员工，陆伟龙和陈艳静在2014年7月通过公开竞标，承包了张江地区16幢商务楼宇所有的电信业务指标。仅半年，两人就完成了承包之初制定的增长8.7%的高指标，一年之后，年收入进一步增长13.8%。
之所以有这样的成绩，陆伟龙觉得关键是通过“划小”承包，激发了自己的能动性——使自己的收入与承包区域的业务发生“强关联”。
“现在不少同事看到我们，第一句话都是问，收入涨了多少啊？”陆伟龙告诉记者，“划小”之前，他的年收入只有10余万元，现在年薪可达30万元左右。尽管一开始停薪留职去承包养家压力突然增大，但超额完成指标后个人收入有了大幅提升。
“没有后顾之忧，我们也就敢拼了。”据了解，在外出承包的规定期限内，对员工都有“符合条件可返回中国电信上海公司”的承诺。当公司需要承包员工提前返回或者承包经营期到期时，任何一方提出返回，均可恢复劳动合同关系，返回中国电信上海公司。
目前，该企业敢于走出去的承包人，也开始从普通员工逐渐向管理层延伸。
今年7月1日，上海电信罗店分局局长章宏创办了“中国电信商客快捷中心”。这是上海电信首次由中层干部带头，解除劳动合同的外出承包。目前，章宏的新公司注册在案员工共有28名，除了他自己，另有2人也同样来自上海电信，其余人员全部通过社会招聘。主营业务上，章宏不跑“高端客户”，而是将目光聚焦在个体经营户，冲着填补电信业务空缺而来。在房租上，他与上海电信采用了“对赌模式”，即完成多少业绩，免多少房租。新公司虽然开业仅4个月，但业务已经快速走入正轨，“上个月进账了90多万元，我心里也稍稍松了口气。”他告诉记者。
“停薪保岗”模式鼓舞了中国电信员工走出去。据悉，中国电信在全国范围有16万多名员工参与，共选拔、培养出了2.5万名“小CEO”。（通讯员叶赟 记者钱培坚）
