吉林石化“劳模工作室”提档升级增效力

“由同一专业领域的劳模矩阵领衔，依托公司几大实训基地选址建设，让每个工作室都能凭借‘兵团作战’的规模优势、设施完备的阵地优势、底蕴深厚的文化优势，最大限度发挥实效、打出品牌。”近日，吉林石化公司工会常务副主席祝贺告诉记者，在劳模工作室创建中，该公司变“单雁领飞”为“兵团作战”，使其发挥出更大效力。

钳工、化工、分析、电气、仪表，这几大实训基地覆盖该公司五大专业技能领域，而每个领域都有一批有较强影响力的劳模。为此，吉林石化工会因地制宜，在每个实训基地各创建一个劳模创新工作室，由该技术领域的劳模群体共同担纲，同时投资对基地进行全面升级改造，配置行业领先培训设备，从而使其实现规模化、集群化、现代化。

“劳模创新工作室+实训基地”模式，使工作室的人才培养功能得以充分发挥。例如，“分析金花”劳模创新工作室每年初下发培训需求调查表，据此安排授课内容，3年培养出数十名技师和高级技师。其中，针对转业军人和转岗人员的培训，使“零基础”新人迅速成才，解决了各厂分析工短缺的燃眉之急，而针对拔尖人才的提升集训，则使公司连续两次获得国家级化学分析工技能大赛团体第一名。

同时，技能众筹、“兵团作战”还汇聚起强大的创新攻坚力量。“钳工三杰”率领的劳模工作室骨干队伍围绕设备维护检修难点，集众智众技激荡脑力风暴，2015年以来，完成技术攻关30余项，为企业创效1700余万元。

此外，相较于单个劳模，劳模群体的内蕴显然更加丰富。如今，吉林石化的每个劳模矩阵都各具子文化特色，如，“钳工三杰”以破解生产矛盾为乐的“矛盾乐”精神主题墙、“炼化群英”极具冲击力的弧形通透群像……这些和而不同的文化元素都在工作室的设计中得到细腻展现。它们已成为该公司又一企业文化教育基地。（记者彭冰）