2018年05月23日08:17 来源：工人日报
在国网荆州供电公司，职工们都亲切地称公司工会主席陈颖为“陈姐”。职工们说：她就像一个“娘家”大姐，操心着职工们的大小事儿。
荆州电网大部分基层站所都处于血吸虫重疫区，70%以上的基层职工都感染过血吸虫病。陈颖担任工会主席后决心建设血防安全岛。
她带领大家学习血防知识，学习打井取样技术，研究水箱水泵设备，终于制订出建设标准和长效管理办法。历时8年，荆州电网136座疫区站所全部建成血防安全岛，职工染病率由原来的70%以上下降到1%以下。
职工们说，血防安全岛是工作安心岛、家属放心岛、职工健康岛。
随着职工参与企业事务的意愿越来越强烈，荆州供电公司从2011年开始，在公司所属单位设立了298个职工议事厅，试行职工全员议事制度。陈颖说：“这样做的目的是请职工上台发言，进场指导，同堂议事。”
对职工全员议事制度的管理框架包括4个部分：分为征集议题、确定议题、公开议事、分类办理、明确责任、督办反馈6个步骤；内容规定为企业重大议事项评议、职工权益评说、职工合理化建议三大主题；建设党委重视、行政支持、工会主导、部门配合、职工参与的五方工作格局；公司层面成立党、政、工负责及职工代表组成的议事调解委员会和议题办理事项监督小组，这两个机构分别对职工议事提出的事项进行理事、评事、办事。
公司还规定：建立公司、基层单位、班组三位一体的议事体系，保证了议事工作的全员性；建立公司、基层单位、班组三级互补的理事体系，确定了每个议题的落脚点；建立公司、工会、职工三方互动的监督体系，保证了议题件件有回音。
制度实施5年来，共有近4000名职工走进议事厅参与议事；共发表意见建议2.8万余条；筛选有效议题3860个，其中已经办理的议题2680个，正在办理中的议题180个。
面对职工需求的多样化，陈颖提出，变“一事一办”为搭个“台子”一起办。为此，该公司建成了综合面积2300平方米的职工服务中心，并以此为依托，建立3个实体化综合服务平台。
依托职工服务中心，工会每月为职工组织两次“帮扶赶集”活动。服务内容包括保姆家政、红娘婚介、就诊问医、代请律师等22项服务内容。这一“集市”已开办36场，涉及各类服务事宜1200多项。
工会每月还为职工举办一次文化赶集活动。服务内容包括书画讲座、摄影个展、文学讲座、舞蹈辅导等18个门类的才艺辅导服务。围绕文化赶集活动，公司职工通过工会协助、自由组合、自主管理，共成立了书画活动小组两个，摄影小组1个，5支球类队以及1支游泳队，6支太极队，16支排舞队，3个读书小组，两个乐器小组，1个口才社，1个影视沙龙，参与人数达2800余人。
在与基层职工打交道的过程中，陈颖发现部分职工工作压力大，心理负担重，工会推出了EAP项目5年计划，该计划通过心理健康常设辅导站为平台，实施以来，共接受职工线上线下咨询350人次，举办团体辅导48场次，进行主动干预服务15人次，并为两起危机事件提供了有效的心理援助。（记者 邹明强 本报通讯员 李欣）
