2018年08月10日08:22 来源：《工人日报》
“福利费是不是应该转到基本工资中”“得拿出一个合理方案”……8月8日，记者在锦湖轮胎（长春）公司（以下简称长春锦湖）采访时，正赶上工会主席赵子丹和职工代表讨论今年工资的调整办法。
“这些标注红星的问题是我们今年重点调研的项目，包括工资上涨方式、上涨比例，工资各个组成部分最满意和最不满意的地方等等。”赵子丹一边展示今年的职工调查问卷，一边告诉记者：目前，问卷汇总工作已经完成，职工整体期待工资能继续上调，最好将福利费转移到基本工资中，并完善绩效考核方式等，这些诉求在下半年的工资集体协商中将被列入议题。
工资集体协商，已在韩企长春锦湖开展8年。得益于这项制度，8年来，职工工资上涨43.1%，离职率从30%下降到5%，产品不良率也从1%下降到0.3%，劳动关系更加和谐。如今，集体协商已经成了企业的一件大事，不仅职工关注度高，行政方也将其视为一项重要管理制度而认真对待。
“刚开始开展这项工作时，可不容易！”赵子丹讲述了工资集体协商“成长”的故事。
2011年，在长春锦湖还没有成立工会时，因工资偏低，劳动双方沟通不畅，出现了工人停工事件。长春市总工会和高新区总工会积极介入并解决问题后，企业开始组建工会。平时做事认真、办事公道的赵子丹被职工选举为工会主席。
“工会成立之初，我们制订了以工资集体协商为主，通过改善福利待遇和开展各项活动提升职工满意度的工会工作方向。”赵子丹说。
起初，赵子丹对工资集体协商一窍不通，为此，他专门找来相关文件和资料，下班后拿回家研究，常看到深夜。
2012年5月，长春锦湖在上级工会指导下开展工资集体协商。前期准备阶段，赵子丹一边组织开展调研，了解职工意愿，一边安排调查周边企业和锦湖其他工厂的工资情况，并吃透了国家关于职工工资的政策法律法规。
两天后，600多份职工问卷调查表摆上了赵子丹的案头。仔细研究后，工会委员会初步制订了当年的工资上涨预案，并向公司行政方发出协商要约。
然而，看到职工方拿出的方案后，行政方协商代表却一个劲儿地摇头。尽管赵子丹一再解释方案是在广泛征求职工意见基础上制订的，并且参照了相关企业的工资水平，也兼顾了企业利益，但行政方协商代表、韩方管理部长仍不同意。
协商、谈判，谈判、协商……在缓慢的进展中，共识一点点达成。最终，经过马拉松式的23次协商后，企业工资集体合同草案出炉，并在职代会上获得通过。
这次协商，给职工带来的是工资整体上涨13%。在工资集体合同上郑重签上自己名字的那一刻，赵子丹心里感到一阵轻松。
此后，赵子丹年年坚持开展工资集体协商。协商期间，他与企业行政方“交心”“拉锯”兼而有之，有几次韩方管理部长见到他就谈方案哪里定高了、企业面临哪些难题等，他就拿出相关数据和事实跟对方讲道理。
为最大限度反映职工诉求，每年开展工资集体协商之前，工会都会精心设计问卷了解职工想法，然后比对集团在中国区三家工厂和长春本地同行业的工资水平，并参照吉林省工资指导线，制订工资上涨方案，经职代会通过后再进行工资集体协商。
集体协商在劳动关系双方相互理解中不断前行。前两年，整个集团工资上涨都非常困难。长春公司仍坚持开展了工资集体协商，并以通过为职工发补助卡、提高工龄工资等方式，实现了工资上涨4%的目标，职工和公司双满意，劳动关系也愈加和谐。
“2011年，我每月工资是3000元，如今已涨到5500元，这得益于工会开展的工资集体协商。”生产四科成型品质工程师王志庆说，“以前，大家有意见只能抱怨，找不到解决渠道，现在有了诉求可以找工会。职工心气顺了，工作更有劲头。”
同时，“敢跟老板拍桌子”的赵子丹，也得到了企业行政方认可。韩方派驻长春企业的企划部管理部长河光喆认为：“只有合理提高职工福利待遇，职工才能在幸福的工作中创造更大效益，但公司想到的可能不全面，工会恰好能抓住职工真正想法，帮助企业与职工良好互动沟通，并且还能对企业经营发展提出很好的建议，对公司帮助很大。”（记者 柳姗姗 通讯员 郑 易）
