2018年10月16日08:37 来源：《工人日报》
近年来，在浙江温州的康奈集团，员工返工率一直保持在95%以上。这是怎么做到的？9月的一天，记者到康奈集团一探究竟。
“企业最怕员工像走马灯似的，来来去去，不稳定，影响企业生产。”接待记者采访的集团党委书记、工会主席蔡发荣说。他带着记者下车间，记者发现，蔡发荣时不时地就拿出手机快速地刷一下屏幕。
老蔡是个手机控？面对记者疑惑的眼神，老蔡笑了：“我在看微信，看孩子们在学校有没有事，老师有没有找我。”
老蔡打开手机微信给记者看，果真收到好几条温州鞋都第一小学几位班主任发来的信息。有的说孩子家庭作业质量不佳，希望家长督促一下；有的说孩子上课不认真听讲，还影响周围同学等。老蔡一一回复。
“老师说的学生都是我们企业员工的孩子。”老蔡笑着解释道，为帮助员工子女上学，企业工会干部经常跑学校，工会干部和员工子女的班主任都加了微信好友。很多员工工作繁忙，子女有什么表现或是学习上有什么问题，员工就请班主任直接跟工会干部沟通。沟通次数多了，蔡发荣和工会干部渐渐成了一些员工子女的“大家长”。
这是康奈集团留人举措中的一件实事。康奈集团是一家以制鞋为主业的劳动密集型民营企业，温州总部3000多名员工中90%以上是青壮年，90%是外地户籍。为了留住员工，近年来，康奈集团党委、行政及工会根据员工需求推出了一项项贴心举措。解决外来务工员工子女入学问题就是其中一项。企业帮助员工联系新居民管理局、辖区派出所等，保证员工完成子女入学所需的社保积分，按时准备好所有相关材料。
“老家孩子临时没人带，能不能帮忙安排孩子在这边插班入学？”就在今年临近开学前几天，集团车队的李师傅找到工会求助。工会立即与康奈挂钩的片区几所学校联系，把李师傅的孩子成功送进了课堂。
康奈集团每年至少帮助15名以上员工子女入学，今年就解决了19名。近6年来，有近百名员工子女顺利入学。
抓住员工的“胃”，是该企业留人的又一秘诀。今年开春以来，为满足员工对伙食的更高需求，后勤服务部门要求食堂早餐在包子、面条、油条、稀饭四大样的基础上，引入炒粉干、猪油膏、打绳巷米面等温州特色早点，使早餐增至35个品种；相应的午餐品种也通过引入、创新增至45种。同时，集团还新打造了一个“匠心厨房”，提供小炒、海鲜等特色菜，以满足员工不同层次需求。
除了改善伙食，企业还改造了集体宿舍，特别提供便捷贴心的夫妻房，现有405对夫妻员工享受到这一福利。
康奈集团留人还有一招，就是“情感交流站”，最初成员只有25人，现在拓展到85人，成立11年来已为职工解决了1800多例心理问题。
这些为员工带来实惠的举措，把员工牢牢地“吸附”在企业，保证了企业稳定发展。（通讯员 朱婳婧 记者 李刚殷）
