职工创新助推企业高质量发展

本报讯（记者吴铎思）“我们工作室以口传心授、干训结合为手段，开展技师讲堂、导师带徒活动。在工作室成员的带动下，涌现出了一大批明星班组和具有站队特色的岗位练兵基地，带动了员工学技能、练本领的积极性。”新疆油田油气储运公司储运大师工作室领衔人肖刚告诉《工人日报》记者，他们通过导师带徒、师徒结对、绝技绝招传承等方式为企业培养领军人才。

在新疆油田公司，这样的工作室还有许多。公司工会常务副主席王庆林介绍，近年来，公司持续推进职工创新工作室建设，通过培训培养，促进职工强技能提素质，推动了公司高质量发展。

该公司制定了《技能操作队伍建设方案》，提出15项具体举措，明确责任部门和时间节点。强化和落实企业培养产业工人主体责任，构建了“公司领导决策、机关处室管理、培训中心执行、相关单位支撑”的四位一体教育培训体系。打造涵盖石油石化上中下游一体化的实训基地、职业技能鉴定基地，在基层单位建成680多个标准化“练兵场”“练兵岗”，形成以公司培训基地为主、基层单位练兵平台为辅的三级实训体系。积极推进《千名员工技能大提升培训援助计划》，选派一批优秀年轻操作技能人才重点培养，并择优吸纳到高技能人才队伍中，进一步夯实技能人才基础。

同时，该公司深化群众性技术创新活动，定期开展技能人才创新成果评选、展示和表彰奖励活动。突出高技能人才作用发挥，坚持“创新、质量、效益”的发展理念，培育自治区劳模和工匠人才创新工作室3个，市级工作室5个。制定《新疆油田公司创新工作室管理办法》和考核标准，重点打造和储备一批公司级工作室。通过开展系列劳动竞赛和主题劳动竞赛，激发职工创新创效。近年来，取得创效成果300余项。广泛开展职工合理化建议活动，征得合理化建议1100余条，提高了全员参与创新创效的积极性。

该公司还突出典型引领，动员职工学先进当先进。创新实施“4个一百”典型选树工程，计划用3年选树百个示范班组、百名优秀班组长、百户最美家庭、百名最美员工。建立完善公司劳模评选管理体系，坚持面向一线、科研和重大项目，选树劳模。不断完善职称评定、薪酬保障工作机制，健全向一线艰苦岗位倾斜的分配机制。在企业技能专家和高级技师之间增设首席技师，畅通技能人才职业成长通道，并明确各层级薪酬待遇提升标准，确保职级晋升与薪酬待遇同步提高。