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新疆油田公司聚焦创新创效完善激励机制

职工创新助推企业高质量发展

吴铎思

2019年12月05日08:34  来源:《工人日报》

本报讯(记者吴铎思)“我们工作室以口传心授、干训结合为手段,开展技师讲堂、导师带徒活动。在工作室成员的带动下,涌现出了一大批明星班组和具有站队特色的岗位练兵基地,带动了员工学技能、练本领的积极性。”新疆油田油气储运公司储运大师工作室领衔人肖刚告诉《工人日报》记者,他们通过导师带徒、师徒结对、绝技绝招传承等方式为企业培养领军人才。

在新疆油田公司,这样的工作室还有许多。公司工会常务副主席王庆林介绍,近年来,公司持续推进职工创新工作室建设,通过培训培养,促进职工强技能提素质,推动了公司高质量发展。

该公司制定了《技能操作队伍建设方案》,提出15项具体举措,明确责任部门和时间节点。强化和落实企业培养产业工人主体责任,构建了“公司领导决策、机关处室管理、培训中心执行、相关单位支撑”的四位一体教育培训体系。打造涵盖石油石化上中下游一体化的实训基地、职业技能鉴定基地,在基层单位建成680多个标准化“练兵场”“练兵岗”,形成以公司培训基地为主、基层单位练兵平台为辅的三级实训体系。积极推进《千名员工技能大提升培训援助计划》,选派一批优秀年轻操作技能人才重点培养,并择优吸纳到高技能人才队伍中,进一步夯实技能人才基础。

同时,该公司深化群众性技术创新活动,定期开展技能人才创新成果评选、展示和表彰奖励活动。突出高技能人才作用发挥,坚持“创新、质量、效益”的发展理念,培育自治区劳模和工匠人才创新工作室3个,市级工作室5个。制定《新疆油田公司创新工作室管理办法》和考核标准,重点打造和储备一批公司级工作室。通过开展系列劳动竞赛和主题劳动竞赛,激发职工创新创效。近年来,取得创效成果300余项。广泛开展职工合理化建议活动,征得合理化建议1100余条,提高了全员参与创新创效的积极性。

该公司还突出典型引领,动员职工学先进当先进。创新实施“4个一百”典型选树工程,计划用3年选树百个示范班组、百名优秀班组长、百户最美家庭、百名最美员工。建立完善公司劳模评选管理体系,坚持面向一线、科研和重大项目,选树劳模。不断完善职称评定、薪酬保障工作机制,健全向一线艰苦岗位倾斜的分配机制。在企业技能专家和高级技师之间增设首席技师,畅通技能人才职业成长通道,并明确各层级薪酬待遇提升标准,确保职级晋升与薪酬待遇同步提高。

(责编:田少星、艾雯)

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