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建立科学有效的选人用人机制,通过为人才松绑,使企业各方面人才各得其所、尽展其长

让公司成为人才竞相成长的“赛马场”

刘旭

2020年07月28日09:35  来源:《工人日报》

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用人论资排辈是许多老国企的“惯例”,东北制药混改之后则打破了这个局面,解决了多年来国有企业干部任用“能上不能下”问题,搅活了过去国有企业在用人机制上的一滩死水,公司人才活力竞相迸发。

对大部分企业而言,缺的不是人才,而是出人才的机制,建立一套科学高效的人才管理机制,对于激发企业创新创造活力至关重要,这在辽宁省第一家实行混合所有制改革的国有企业——东北制药内部体现的尤为明显。

2018年4月25日至7月2日,通过购买非公开发行股份、集中竞价交易等方式,大型民营企业集团——辽宁方大集团实业有限公司成为原本由国资控股的东北制药集团股份有限公司第一大股东。2018年7月18日,方大集团入主东北制药,东北制药变身民营控股企业。

两年过去了,东北制药早已结束前些年连续亏损的局面,即便遭受疫情影响,但各项指标依然箭头向上,迸发出前所未有的活力,而这要归功于企业敢于突破体制机制障碍,建立科学有效的选人用人机制,通过为人才松绑让公司成为万马奔腾的“赛马场”,最终使企业各方面人才各得其所、尽展其长。

用人不再论资排辈

2019年7月16日是让罗媛媛异常激动的一天。这天,她接到了公司对她的新任命:美洲事业部总经理。这年,罗媛媛34岁。

罗媛媛2008年辽宁大学英语专业毕业后应聘到东北制药工作,入职后几年时间,她从事的都是比较基础性的工作。2012年3月开始做销售员,2016年6月调到亚非澳事业部做出口业务,2019年获得年度“方大劳模”称号,也是东北制药10名“方大劳模”中唯一的女性。

34岁就成为8000多人的大企业的中层干部,这让罗媛媛非常振奋,决心努力回报企业的信任。东北制药在美洲销售的产品主要是维生素C及系列产品。疫情发生后,市场对于具有提高免疫力作用的维生素C及系列产品需求激增,今年上半年,公司美洲事业部销售表现异常亮眼。

1984年出生的王龙也是一位在新机制下受益的年轻干部。沈阳药科大学药剂学博士毕业的她一毕业就在东北制药研究院从事研发工作。2018年8月,她当了母亲,按相关政策规定,她可以休产假158天。然而,由于她正负责一款产品的申报工作,为了按期完成任务,她只休息了42天就上班了,并顺利完成了产品的申报工作。

2018年10月,王龙被提拔为公司研究院副院长。这年,她也是34岁。

用人论资排辈是许多老国企的“惯例”,东北制药混改之后则打破了这个局面,并解决了多年国有企业干部任用“能上不能下”问题。

据东北制药人力资源部部长张楠介绍,截至2020年6月,共计调整中层副职以上干部415人次,其中上调221人次,下调168人,高层调整17人次,上调的中层干部30%以上是80后。

能者上、平者让、庸者下,不看资历、任人唯贤……这一新的用人机制充分为人才鼓劲儿、松绑,搅活了过去国有企业在用人机制上的一滩死水,打造了一支充满活力的干部队伍,公司人才活力竞相迸发。

建成利益共同体

“今天东北制药股票5.73元”,王龙看了看手机告诉记者,过去她是个“股盲”,可现在她也开始关注股市、尤其关注东北制药股票的走势。

东北制药实行混改后,实行了一条激励企业核心人员的政策,就是对中层以上干部和核心骨干给予股权激励。

“现在搞研发特别主动自觉卖力气,因为一个药品研制成功,就会带动东北制药股票走强,自己会从中受益。”王龙说,因为自己成了企业的股东,企业发展了,赢利了,她就受益;企业没搞好,亏损了,自己也受损失。

科技是第一生产力。除对科研骨干给予股权激励外,东北制药还对科研人员按新产品研发节点给予奖励的办法,即按小试、中试、车间生产试验、工艺验证、申报等节点进行奖励。根据新产品研发的难易程度,每个节点定出不同奖励标准,越往后越高。王龙说,一个产品的研发奖励是过去的4到5倍,每完成一个节点能得多少奖金,科研人员自己就能算出来。奖金多了,透明了,科研人员干劲被激发起来了。

一般员工也与企业形成了利益共同体。在薪酬分配向一线员工倾斜的基础上,2019年、2020年,东北制药已经连续两年为8000多名在职员工每人发放1万元现金大红包,员工福利也从混改后的6项增加到今年的9项。

公司107分厂小容量洁净班班长李晓龙告诉记者,他们班28名员工全是年轻人。混改前,活多时一个月能挣3000元~4000元,因为收入低,大家工作没有积极性。“可现在月收入过万元不再是梦,收入高了,大家的工作热情也上来了,每一名员工都努力在本岗位为企业作贡献。”李晓龙说。

前有金山,后有老虎

东北制药混改后激励干部员工奋勇争先的又一重要改革就是实行了全员赛马制。人力资源部部长张楠说,公司专门制定了赛马方案,纵向到底,横向到边,所有部门、所有人员全部参与,管理、研发、工艺、分厂、车间直至班组,共制定了110个赛马方案,每个参赛单位都有具体的赛马细则,奖惩与赛马结果挂钩。比如,公司102分厂班组赛马考核,排在前两名的依次奖励班组2400元、2000元。排在后两位的,依次罚款1200元、1000元。

公司员工中间对这一机制有着形象的说法:前有金山,后有老虎。

1987年出生的刘丹2018年2月接受公司男科用药原料药研发任务,研发组4个人。男科用药原料药“杂质”分析研究是申报药物中必须有的数据,而过去“杂质”多从外购买,不仅需要较长时间而且价格昂贵。为保证工期和降低成本,刘丹带领她的团队查资料,做试验,先后合成20多个“杂质”,满足了该男科用药原料药“杂质”分析需要,节约资金数万元,她也成为公司40个项目组中最年轻的研发领衔人之一。

刘丹说,考核排在前面不仅是收入多了,更是对她工作的认可,让她特别有成就感,这种机制让她觉得有干头,有奔头。

如今,赛马制让一群有能力、有干劲的普通员工走上了领导岗位,落在后面的中层以上干部则要进入“待岗站”培训,培训时间3个月,培训合格后,根据培训思想观念转变、业务水平提升程度等或由东北制药安排工作或竞聘其他岗位。从混改之初到现在,进入“待岗站”培训的中层以上干部已有22人。

公司102分厂辅助岗位班班长李丹说,赛马制是以班组为单位,考核具体落实到个人,员工责任心、集体荣誉感都增强了,班长也比过去好当了。

“这个班有员工36名,为了确保服务周到、及时,我们向服务单位公开了手机号、建立了工作群,及时了解被服务单位的需求并提供服务,基本实现了“零投诉”。”李丹说。

(责编:程宏毅、孙爽)

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