2020年09月29日09:25
本报讯 （记者李国 通讯员杨妍）“我既是酒店管理者，又是工厂工人”“我原来是汽车工人，现在是电器工人”……眼下，在“共享用工”模式下，重庆市江北区一些企业员工工作方式发生了变化。疫情发生以来，江北区总工会探索“共享用工”模式，既帮助企业解决人手紧缺问题，又力促保障员工收入，这一模式还成为很多企业抱团取暖的有效抓手。
疫情期间，有的制造业企业缺少工人，有的服务类企业因为无法开工导致人员冗余。对此，在江北区总工会等部门协调下，位于该区的海尔工业园、金源大饭店等企业通力协作，将服务业歇业期间有空闲的员工派驻到海尔等制造企业工作，员工从“服务员”变身为“制造工人”。
“酒店歇业期间，我只能拿基本生活费。在海尔工作一个月，拿了4000多元。”员工小张对共享期间的收入表示满意。而服务员小李则更看重共享期间学到的新技能和增长的阅历，“经过一周的培训我顺利上岗，现在操作已经相当熟练，等于学到了一个新本领。”
目前，疫情期间实行的“共享用工”项目已基本结束，但这一模式已得到企业和员工的认可，企业都希望这一模式能长期进行下去，在生产淡季旺季切换时，能在人员配置上相互协调支持，实现互利共赢。
为此，江北区各级工会通过搭建企业信息共享平台，助推企业拓展共享“朋友圈”。通过信息共享，海尔工业园陆续与长安、宗申等企业签订站点合作协议，继续开展共享工作，在企业淡旺季错峰用人，同时，拓展共享类型，在职工宿舍等场地上开展共享。
在江北区总指导下，各共享企业坚持以“事前商量、事中关注、事后还原”为准则，既鼓励员工参与，又充分尊重个人意愿，开展免费岗前培训，确保员工顺利上岗；员工共享期间，输出单位对员工的工作生活状况保持关注，让员工感受“老东家”温暖；共享结束后，所有员工回归原岗位，继续依法享受相关福利待遇，全流程保障员工合法权益。
江北区总相关负责人表示，“共享用工”这一模式的推广应用仍需进一步规范运行制度，区总将全力帮助企业在共享中厘清劳资双方权责，对可能存在的企业用工风险、职工权益受损等情况进行规避，努力将其升级为助力企业健康发展的长效机制，从而真正实现“优势互补、资源共享、合作共赢”。
本报讯 （记者叶小钟 通讯员段松连 李思宇）刘能在美的中山公司工作了10多年，8月18日，他和57名同事与伊莱特公司签约。由广东省中山市人社局牵线搭桥，伊莱特公司与美的中山公司开展“共享用工”活动。
据悉，美的中山公司工会推动企业实施“共享用工”模式，优化人岗匹配对接，有效破解企业“用工难、留工难”问题。伊莱特公司正是受益的合作企业之一。
“如果没有‘共享用工’的模式，估计会损失12%左右的订单。”伊莱特公司人事部负责人王帅感触颇深。
“借调的目的就是为了稳定员工，在旺季用工时可以要回来。即使美的多出了工资也还是值得的。因为培养一个成熟员工和招聘一个新人的成本本身就很高。”美的中山公司招聘经理赵宁介绍说，该公司每年都会在集团内部共享用工，这次达成“共享用工”协议的两家企业相距较近，员工无需搬离原来的宿舍，每天坐上伊莱特公司提供的大巴上下班非常便利，所以员工接纳程度都很高。
王帅告诉记者，该公司今年的暑期工离职了以后基本没招到人，美的中山公司的工人过来后马上就把每天生产2500台电饭煲的生产线支撑起来，解决了燃眉之急。
美的中山公司工会主席李涛说，今年该公司已借调了两批员工到美的以外的企业，每次借调前都会由职工代表、工会、企业方实地考察后，再开动员大会，告诉大家各种福利，然后才签订“借用工”合同，“这是一件三方共利的好事，不管是借调入方，还是借调出方都解决了用工问题。”
据美的中山公司相关负责人介绍，为保障员工的利益，借调过程中工资福利都是就高原则，如对方公司工价、福利待遇低于美的公司时，在对方不能就高的情况下，由美的公司补齐差额给员工。工会为员工提供强有力的后勤保障工作，为员工解决日常工作中遇到的岗位、环境、管理等方面的差异问题，定期回访员工工作状况，召开座谈会，倾听员工借调期间的想法。
据了解，美的中山公司2019年支付给第三方的劳务服务费已由2018年的2400万元降到1200万元。这得益于2018年外借600人，使得2019年员工队伍趋于稳定，节省了培训、招新等方面的成本。
来源：工人日报
