不问“出身”，用创新赢得“高光”

从全球首创的大口径大视场透射式光学系统设计与加工技术，到全国首创的4K、8K、10K超高清镜头，作为全球光学镜头重要制造商，一向“低调”的福光股份有限公司近来成了全国知名的网红企业。

“在这里，创新不问‘出身’！”全国劳模、福光股份总工程师肖维军认为,“让福光登上热搜的是‘创新’，让企业成为科技‘小巨人’赢得‘高光’的也是创新。”

创新面前，人人平等

3月25日，记者走进位于福州马尾的福光股份，在宽敞整洁的现代化车间里，全球第一条全自动化光学镜头装配生产线正开足马力，一片片光学镜片被仔细打磨、检测后，将被送往客户手中。

镜头组装流程看似简单，但对工人的操作工艺要求极为严苛。工人需要实现千分之二毫米精度控制，任何的倾斜、应力变形、松动、间隙不达标，都会导致光学系统参数与理论值出现偏差，形成场曲，导致成像模糊。

以前，车间工人镜头装配的成功率不足50%，如今这个数字达到了95%以上。这一改变得益于车间工人自主研发的工艺创新项目。

在不少企业，创新是研发团队的“专利”，一线工人靠创新“出头”的机会并不多。让车间工人摆脱“身份焦虑”的，是福光的创新制度——“创新面前，人人平等，工艺创新和研发创新一视同仁给予奖励”。

“这样的评价体系，让工艺线上的工人和研发中心的员工站上了同一条起跑线，人人都有了奔头。”车间里的工人告诉《工人日报》记者，“创新不以岗位为界，创新者都能赢得尊重。”

创新是企业的生命力

随着物联网、人工智能等技术的发展及应用，光学系统及镜头作为新一代信息系统最前端的光电感知核心器件，已成为信息化世界的“眼睛”，也是智能制造装备、航天航空装备、先进医疗设备等战略性新兴产业的关键支撑。

“特别是光学镜头产品的研发和设计，涉及几何光学、薄膜光学、色度学、精密机械、光源技术等多学科高度集成，需要大量方案和模板的积累，还需要有熟练人才设计的灵感和反复的摸索试验，才能带来技术的不断突破。”说起公司近几年的发展，精密加工与检测实验室负责人唐秀娥颇为自豪。

福光股份成立于2004年2月，并于2006年完成混合所有制改革，成为福建省国企混改成功的典范。国企长期积累的系统化、规范化运营传统，遇上了民营机制的灵活性、高效率，为曾经面临困境的福光带来了“新生”。

在2019年7月福光股份首次公开发行股票科创板上市的公告书中，近百名员工的名字出现在了员工持股平台有限合伙人的名单之中。他们既是公司的员工，也是公司的股东。

“创新是企业的生命力。”肖维军认为，企业改革本身便是一次系统性的创新。因为改革，职工创新的能动性被充分激发，福光从改制前无任何专利，到目前拥有授权专利546件、发明专利234件，产品在国内率先实现了进口替代。

多年来，福光一心扑在了“追光”的道路上，创建劳模工作室、组织师带徒、开展创新大赛、推动职工“五小创新”。在职工的共同努力下，500只同步对焦监控镜头，在国际光学镜头领域高端产品方面打破了某国外企业的垄断，保障了国内安防产品的自主及可控；在国内率先研制推出500万像素和1000万像素的高清监控镜头、红外夜视镜头、长焦透雾镜头，产品运用于国庆阅兵、G20峰会、金砖国家峰会等重大活动场合。

在肖维军看来，英雄不问出处，创新不分国企、民企，是所有市场主体的共同责任。“创新不问企业‘出身’，要鼓励更多企业用创新赢得‘高光’。”