田国垒
2021年09月07日08:36 来源：《工人日报》
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针对材料繁杂、申报流程繁琐等影响职工创新热情的因素，山钢莱芜分公司创新策划全员改善行动，把分散的创新活动整合统一，并通过搭建“云平台”提升申报效率等措施，释放了职工创新“小宇宙”，实现职工与企业共赢。
“过去总感觉创新很难，通过全员改善行动后，我发现其实只要肯动脑、勤动手，一线职工也能成为创新‘达人’。”日前，在山东钢铁股份有限公司莱芜分公司首场“全员改善送奖到岗位”活动中，炼钢厂职工李洋洋从山东省总工会二级巡视员刁维强手中接过金灿灿的奖杯和5000元奖金时激动地说。
“全员改善是新形势下全心全意依靠职工办企业的重要抓手。”据山钢股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东介绍，今年以来，山钢股份莱芜分公司围绕“重塑精益、再走精益路”，创新策划全员改善行动，系统研究全员改善实施路径和具体措施，制定实施《全员改善管理办法》，分层级推进全员改善行动，由难到易设置了攻关项目、改善课题、改善提案等三个层级，构建了从上往下逐层深入、自下而上层层支撑的全员改善金字塔架构，成效显著。
把分散的创新活动整合统一
“以前，一个创新改善项目要以不同的形式报给不同部门，光报材料就不轻松。我曾经报过一个有关提升轧钢成材率的项目，弄了好几个版本的材料，费时又费力；现在，只要按照全员改善提案上报就行了，非常方便。”该公司宽厚板事业部职工吕游感慨道。
为激活每名职工的“创新DNA”，让全体职工“动”起来，莱芜分公司按照“政出一门、系统整合”的原则，将原来分散的QC活动、“六源”案例、“五小”成果、合理化建议等群众性经济技术创新活动，统一整合为全员改善行动，有效避免了部门各自为战、基层疲于应付的现象，达到了指挥统一、目标聚焦、力量聚合、资源聚集的目的。
“全员改善最突出的特点在于全员性，需要全体职工的共同参与。”莱芜分公司党委副书记、总经理王培文说。
搭建“云平台”提升申报效率
“在现场发现了改善点，有好的想法，通过全员改善管理系统先录进去，休息的时候再慢慢整理，非常方便，我的6个改善项目都是这样提报的。”刚刚被评为改善标兵的李洋洋喜悦之情溢于言表。
为简化流程、提高效率，避免职工因流程繁琐“打退堂鼓”，莱芜分公司在“工惠在线”APP上开发了全员改善管理系统，实现了改善提案随时提报、及时评审、快速激励、有效监督和借鉴共享的目的。同时，莱芜分公司加大激励力度，每季度评选优秀提案和改善标兵，给予优秀提案1000元至20000元奖励，改善标兵每人3000元奖励；年度设立公司全员改善名人堂，给予6000元~10000元奖励。
此外，莱芜分公司持续推出培训课程，提升内训师能力水平。7月22日，来自各生产单位的岗位骨干、内训师等90余人参加了莱芜分公司举办的首期内训师基础培训班。培训结束，表现优异者将被聘为公司三级内训师，充实到公司内训师队伍中，指导一线职工开展改善活动，放大“1+1群”效应。通过发挥各级专家、内训师的作用，职工同时具备了高涨的改善热情和较强的改善能力，确保改善提案既“多”又“好”，有效促进精益深化行动落地。
“揭榜挂帅”跑出全员改善“加速度”
在莱芜分公司炼钢厂新区炼钢车间，LF精炼炉插板阀卡料是个长期困扰车间主任张伟的难题。“揭榜挂帅”实施后，他们将这个问题进行张榜公布，很快就被工友揭了榜，通过协力攻关，难题得到解决。
为跑出全员改善“加速度”，莱芜分公司积极建立党政工团齐抓共管的内部管理推进机制，探索实施“揭榜挂帅”工作模式。将企业党建思想政治工作以及生产经营难题张榜公布，建立配套机制，鼓励职工揭榜攻关，着力向更宽领域、更深层次、更高质量推进全员改善行动。
“全员改善既为企业高质量发展提供了有力支撑，也为发挥职工主力军作用开辟了有效途径，职工真正感受到了获得感、价值感、荣誉感，实现了职工与企业的共赢。”莱芜分公司党委副书记、工会主席齐登业说。
今年以来，莱芜分公司广大职工立足岗位，尽情释放创新“小宇宙”，涌现出一批创新性强、实效性好、具有推广价值的优秀改善提案。截至7月底，完成改善提案7.1万项，人均4项，一线职工参与率达到100%；评选出优秀提案120项，改善标兵20人。
