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中石化江汉油田资产经营管理中心绩效考核向创效部门、关键岗位、现场一线倾斜

绩效改革给企业管理注入新活力

邹明强

2021年12月03日10:34  来源:《工人日报》

本报讯(记者邹明强 通讯员谢江 高红 曹敏)“基本工资+业绩提成”的绩效考核,推动了中石化江汉油田资产经营管理中心的改革。从今年初到现在,该中心通过人力资源优化,减少各类外部用工61人,资产管理人员减少了将近一半;职工收入增加明显,资产保值增值势头强劲。

中石化江汉油田资产经营管理中心水杉宾馆负责人欧琳说,他们按照中心绩效考核要求,以“及时反馈,持续激励”为原则,对计件岗位员工绩效收入日清月结,员工每天下班就能知道当日的绩效收入有多少。新的绩效考核让大家从原来“要我干”变成现在“我要干”,给管理注入了新的活力。

为了实现国有资产的保值增值,2020年9月,江汉油田成立了资产经营管理中心,作为油田下属资产运营管理专业化单位。100多名员工要管好8000多项经营性资产,必须有相应的管理方法和措施。

为此,中心以绩效考核为重点,紧紧围绕调动各部门、各项目组经营创收、提质增效的积极性,推出全新实施细则,让绩效考核真正成为提升人力资源管理的“指挥棒”。绩效考核坚持向创效部门、关键岗位、现场一线倾斜,用更少的人管理更多的资产,最大限度开发人力资源,挖掘更多资产创效途径。

资产管理网格员是一线岗位,资产管得好不好,创效高不高和网格员有直接关系。网格员的绩效工资与出租合同签订数量、租金收缴多少挂钩。这引导网格员不仅要把资产租出去,还要租个好价格。

针对荆州四机厂综合市场受疫情影响,摊位租户流失三分之一,外围项目组负责人蔡学明带领网格员陈家巍和陈春丽积极寻找商超、农贸市场管理团队和有实力商家进行整体承租,最终引进了合适的商家进驻,实现了资产经营扭亏为盈,每年直接创效33万元。

(责编:王燕华、刘婷婷)

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