“过程考核”提升劳动竞赛实效

“掘进区作业受地质条件影响偶尔有完不成竞赛任务的时候，如此一来就得不到奖励，大家组织和参与竞赛的积极性就逐渐减弱。自从公司转变竞赛考核模式后，大家参赛积极性高多了。”日前，位于河北唐山的开滦集团钱家营矿业公司掘进一区工会主席张宝华告诉记者。这一转变，得益于该公司工会将劳动竞赛考核模式由结果考核变为过程考核，进一步提高了劳动竞赛的实效。

据钱家营矿业公司有关负责人介绍，过去，公司劳动竞赛工作按“月底与相关部门结合，依据结果确定奖励方案”的方式进行，虽然取得了一定效果，但弊端也在显现。例如，公司工会难以掌握基层单位劳动竞赛工作的动态，不利于形成总结提高、良性循环的工作模式。

为此，公司工会自2021年7月开始转变竞赛管理方式，将结果考核转变为过程考核，并确定了有重点、有特色、有目标、有措施、有督导、有总结、有分析、有考核、有效果、有改进的“十有”竞赛模式。公司工会安排专人从竞赛的组织到竞赛结果的考核进行全程跟踪、全面记录，将竞赛开展的总体情况而不仅仅是结果作为奖励依据。

“新的考核模式让基层单位在组织劳动竞赛时更主动，例如在工作条件良好、产量稳定的情况下，我们就及时把竞赛主题调整成提高煤质、加强检修等非生产项目。”该公司综采三队工会主席郝文轩说。

过程考核的竞赛管理方式激发了基层单位的参赛热情，工人干劲更高，比学赶超的劳动竞赛氛围日渐浓厚。据不完全统计，过程考核方式实施后，钱家营矿业公司仅原煤生产单位竞赛贡献率就提高了2%。