学技能进车间、进班组

在井下-274米水平巷道中，首钢矿业公司杏山铁矿铲运机司机白明亮启动车辆，操作手柄，控制铲斗将一块砖头推至10米开外一个长100厘米、宽20厘米的矩形区域内，摆放精准无误，动作行云流水。最终，他凭借精湛的技艺获得该公司2023年铲运机司机技能比赛冠军。

这是首钢矿业公司开展职业技能竞赛的一个缩影，也是该公司推进产业工人队伍建设改革，让学技能进厂矿、进车间、进班组，多管齐下锻造高素质职工队伍的生动实践。

技能竞赛：强本领、育工匠

今年5月，首钢矿业公司每年一届的“矿业杯”职业技能竞赛如期举行，设置了电焊工、电工、机修钳工等25个工种比赛，吸引600余名职工参加。

在“矿业杯”带动下，各基层单位职业技能竞赛也开展得有声有色：协力公司职工技能运动会已连续举办了17届，杏山铁矿围绕电机车司机实操组织“开拓者”杯职业技能竞赛，运输部从工种和创意两个方面组织“火车头”杯职业技能竞赛……

“以赛促训，以训促学，赛训结合促技能提升。”首钢矿业公司党委副书记、工会主席姚永浦告诉记者。多年来，该公司推行目标计划管理，开展全员技能提升培训，制定到岗到人的技能提升培训计划，全方位提升职工技能水平。

今年以来，首钢矿业公司突出岗位需求，对6000余名生产操作岗位进行培训需求调研，逐人分析短板弱项，分级管控、分类施策，开办电工、焊工、起重、特种设备管理等9类200多个培训班。坚持以赛促学，从2016年开始，发挥五级竞赛联动机制作用，积极举办并参加内外部各类技能竞赛，先后培养出一大批全国技术能手、全国钢铁行业技术能手、全国冶金矿山行业技术能手、北京工业和信息化高级技术能手、唐山工匠、唐山技术能手、首钢工匠，高技能人员比例近60%。

创新攻关：出成果、激活力

新材质+新工艺=节约成本40万元！在首钢矿业公司水厂磁铁矿石加工项目现场出现了这样一道加法题。这道题源自电铲回转齿轮断裂，更换费用高，技术骨干采用新工具焊接新材料满足使用需求，节约费用约40万元。

今年以来，首钢矿业公司锚定打牢高质量发展基础目标，开展“四比四强双争做”主题实践活动，从班子、团队、班组、职工四个维度发力，深入学习创新实践，传承好传统、好经验，形成“班子比担当”“团队比创新”“班组比绩效”“职工比贡献”的浓厚氛围。

这道加法题就是首钢矿业公司水厂利用职工创新工作室创新攻关的一个事例。

近年来，按照“有领军人物、有核心骨干、有场地设置、有管理制度、有课题计划、有导师带徒”的“六有”理念，首钢矿业公司加强职工创新工作室建设，取得了实际成效。目前，该公司共有职工创新工作室69个，成员达到1400余人，每年完成课题300余项。

截至目前，首钢矿业公司有国家级创新工作室1个、北京市级4个、行业级2个、首钢集团级16个，获近百项省市行业级创新成果奖。同时，该公司还注重开展创新工作室学习交流，采取现场观摩、经验共享等形式，提高建设水平；每年对优秀创新工作室进行表彰，强化示范引领。“一群人、一件事 、一起拼 、一定赢”的群众创新理念，成为企业职工的共识。

机制引领：聚合力、鼓士气

5月产销量双双突破50万吨，6月日处理能力突破3万吨，7月建材产品产率达到87%，8月份产线处理量完成74.39万吨……新投产的首钢矿业公司水厂磁铁矿石加工项目每月都在刷新纪录。这样的变化，与劳动竞赛密不可分。

为有效调动职工增产提效积极性，首钢矿业公司大力开展劳动竞赛活动，制定劳动竞赛管理办法，今年以来先后组织了水厂磁铁矿石加工项目、地采人才培养、马城地采工程项目建设等专项劳动竞赛，为重点工作的稳步推进提供了保障。

在组织过程中，首钢矿业公司评选了12个优秀组织单位、68个先进个人、5个“好点子”。同时，围绕节能降耗、增收节支、管理提升等日常生产经营活动，持续开展职工“提建议、创效益”活动。

机制是方向、是保障。为持续深化“产改”，首钢矿业公司构建“三级联动”工作机制，为职工成长成才保驾护航。

公司层面，建立效果评价机制。围绕工作计划、组织和效果，定期对厂矿和各专业工作开展情况进行评价，将评价结果纳入党建工作年度考核评价。专业处室层面，建立履责督导机制。剖析逐级人员履职情况和管理短板，纳入讲评发布，促进逐级专业人员主动履职尽责。厂矿单位层面，建立承接落实机制，基层单位承接公司队伍建设要求，结合实际创造性开展工作推进“产改”，让学技能进厂矿、进车间、进班组，形成浓厚氛围。