“多通道”激励职工跑上“新赛道”

走进中国移动通信集团山西有限公司（以下简称“山西移动”），办公走廊内挂满了一线优秀职工的靓照，非常醒目。“企业为优秀职工铺就‘星光大道’，一线职工在平凡岗位也能绽放光彩。”近日，中国移动优秀班组长、陵川县分公司网格长徐灵敏来到省公司与自己照片合影。

成立荣誉管理委员会，着力打造荣誉文化长廊、劳模标兵宣传视频楼宇展播等宣传阵地，是山西移动突出“劳模就在身边，先进就在眼前”宣传主题，弘扬“敢为人先、勇争第一、不甘落后”奋斗者文化的生动场景。

“去年以来，公司党委专题研究‘产改’14次，在网格员激励、荣誉管理、暖心关爱等方面出台了诸多新举措。”山西移动公司工会负责人郑锡飞介绍说，山西移动切实履行“产改”主体责任，以奋斗者文化落实“产改”实践要求，让广大职工心中有信仰、创新有回报、脚下有力量、生活有奔头，聚力企业数智化转型新动能。

“送星火”点燃全员奋斗“燎原火”

“传统业务增长空间收窄，行业竞争加剧，让一线职工普遍感到压力大、思路缺、方法少。”山西移动“播火者”、岢岚县分公司客户经理王秀琳在分享经验“送星火”到一线的同时，也通过因时因事开堂授课受益良多。

在山西移动，由劳模先进、优秀班组长、创新带头人等组成的“播火者”团队，目前有 120余人，常态化开展基层宣讲，还创建了“星火大讲堂”线上学习专栏。

各“播火”联动单位组织推荐“播火者”先学一步，以“服务基层、主题攻关、问题解决”为导向，确保宣讲内容的“新、实、专”，能够将“思想淬炼”与“落地实践”相融合，让典型引路“动起来”，让思想引领“活起来”。

此外，山西移动还开展了“牵手行动”，组织200个省内班组“牵手共进”，组织37 个班组与省外兄弟单位的优秀班组“牵手互学”，不断为基层一线引入“源头活水”。

“多通道”激励职工跑上“新赛道”

受益于“活水计划”，乔龙从蒲县分公司的一名班组长，交流到省公司网络部任职。他觉得，“相比提升网络维护技能，更重要是的在工作视野、思维拓展等方面受益终身。”

山西移动有不同类型的职工，如何设计专属职业生涯管理模式，是“产改”向纵深推进、向基层延伸的关键点。该公司以战略领军人才、高层次专家人才、卓越工程师、优秀青年科技人才为重点，打造梯次合理、专业全面、规模庞大、展翅齐飞的“人才雁阵”，制订贯穿种子期、成长期、栋梁期和绿叶期，共计7项全生命周期专项人才计划，“活水计划”是其中的一项。

面对数智化转型紧迫现实，山西移动为了“不让一名职工掉队”，启动了数智化转型人才培养项目，构建了10大专业方向和3大业务领域的能力图谱，制定了3年人才培养规划，近3年累计开展培训799门课程，在线授课2580小时，面授1248天，职工教育经费预算占工资总额的1.5%以上。

“微创新”激活数智转型“新引擎”

在山西移动，职工“劳有所获，优有所奖”，尤其是对高价值创新成果，明文规定了20%的节支金额激励。

渠道运营中心职工张强带领团队研发的“智能家居场景化设计营销平台”，获得了15万元奖金。“出乎意料的‘大手笔’创新奖励，激励我们想创新、敢创新、能创新。”张强告诉记者。

山西移动坚持尊重基层、深入基层、服务基层，问需一线、问计一线、问效一线，通过开展命题式创新、在岗技术革新、微创新、“五小”竞赛等活动，充分激发广大职工创新创造活力。近3年，山西移动职工在岗技术革新优秀成果1194项，微创新优秀成果180项。

与此同时，公司创建了106个职工（劳模）创新工作室，提供专项资金支持，为创新团队成长成才提供“黑土地”。连续2年按照职工工资总额的1%以上统筹全年劳动竞赛、技能竞赛预算，为职工技能提升搭建“练兵场”，促进职工岗位建功成果转化，助推企业数智化转型。