加强班组培训，推进“五型”班组建设

【声音】“建立长效机制，把班组建设成为职工作用发挥、素质提升、个人成长的温馨小家，激发企业发展活力。”

安徽博微长安电子有限公司焊工黄春燕代表在调研中发现，不少企业班组还存在管理不规范、不科学等问题。

黄春燕代表举例，有的班组只注重完成生产指标和安全生产任务，班组成员缺乏主动参与班组管理、班组提升的积极性，班组文化建设相对缺乏；有的班组建设管理手段不能与时俱进，不少班组长生产经验丰富，业务能力强，但缺乏现代管理知识，难以把新知识、新方法应用到班组建设管理中。

“班组是企业生产经营活动的基层组织，班组建设管理不善会影响职工积极性的发挥，降低企业核心竞争力，阻碍企业发展。”黄春燕代表说。

为此，在今年全国两会上，黄春燕代表建议，有关部门要制定出台指导意见，及时指导企业研究解决班组建设工作中遇到的新情况新问题，总结推广优秀基层班组建设经验，大力培养、选树和宣传先进典型，增强班组成员的荣誉感。另外，企业要加大对班组长的教育培训投入，创新培训内容，重点培训企业现代管理相关知识，引导他们自觉将现代管理知识应用到班组建设、管理中，培养高素质复合型班组长队伍。

“鼓励企业瞄准技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型‘五型’班组目标，建立培训长效机制，把班组建设成为职工作用发挥、素质提升、个人成长的温馨小家，激发企业发展活力。”黄春燕代表说。（本报北京3月5日电）