双向奔赴带来的幸福感

“住院期间，工会送来的救助金为我缓解了经济压力，真是雪中送炭啊！”近日，重庆秋田齿轮有限责任公司退休职工廖伟表示。2013年，该公司工会成立大病救助基金，并于2020年建立健全困难职工帮扶制度。截至目前，该基金累计帮扶135名职工，救助金额达62万余元，廖伟是受益者之一。

大病救助基金只是该公司工会多维度服务职工、助力企业发展的一项举措。近年来，该公司工会聚焦“职工同心向党、劳动关系双方同向发力、权益同频维护、职工企业同步成长”的“四同”目标，打造职工、企业“双满意”的工会组织，探索出一条提升工会工作实效的路子。

党工组织同向发力

秋田齿轮公司工会成立于1997年，下设5个分工会、14个工会小组，2500余名工会会员。多年来，该公司工会坚持“党建带工建、工建促党建”的工作方针，推动党工组织同心合力、同向发力。

该公司党委和工会从制度建设入手，建立党员帮扶新入职职工责任制，规定每名党员的帮扶对象、内容和效果，并将党员的帮扶结果与个人绩效考核挂钩。为激励党员职工积极开展服务活动，公司专门为3个党建项目创新工作室授予教育实践活动基地的匾牌。各分工会分别建立支部创新工作室、劳模创新工作室。

“利用党建带工建项目创新工作室这一有效载体，各分工会通过实施10多个党建项目，不仅为企业完成设备自动化改造、创造经济效益作出贡献，还为职工的成才成长、改善工作环境、消除安全隐患办实事、做好事。”该公司工会主席杨远明说。

架起职工与企业“沟通桥”

杨远明介绍，以服务职工、服务企业的“双服务”实现职工、企业“双满意”，就是通过工会开展各项服务，激发职工干事创业的热情，服务企业发展，进而促进企业不断提升职工的幸福感。

为此，该公司工会在助力企业转型升级的同时，通过常态化与公司党政召开联席会议等方式，加强与公司管理层的沟通，有效协调行政方对工会工作的支持。公司工会先后制定完善了公司职工代表大会制度、职工代表大会主席团会议制度、工资集体协商实施细则等管理制度，在职工与企业之间架起一座“沟通桥”。

“秋田二代”杨思凡、蒋飞云小时候经常参加该公司举办的“开放日”活动，父母也经常讲述企业的暖心事。这些点滴，也吸引他们在择业时毫不犹豫地选择了秋田齿轮公司。

实现同频共振

“我刚进入公司时，师傅梁伟告诉我，作为一名技术人员，只有深入现场，理论结合实际，才能发现问题、解决问题。”该公司品质管理三科职工李朝莲对刚入职的同事说。李朝莲也如当年的师傅梁伟一样，将自己的成长经历、技能技巧等经验倾囊相授。

近年来，秋田齿轮公司工会建立了一套完整的人才培养体系，包括2016年制定的师带徒管理制度。截至目前，公司“师带徒”共结对1673对。此外，公司工会通过实施职工学历提升计划，鼓励职工自学成才、积极参与职称考试，并与多所高等院校开展合作。2018年以来，公司累计有20余名基层职工取得大专及以上学历，两人进入大渡口区高级人才库，1人享受国务院政府特殊津贴。

当职工队伍有序提档升“技”后，企业发展也驶入“快车道”。近3年来，该公司实现销售收入年均增长25%，纳税年均增长30%以上。