云南宣威市把“产改”融入企业生产

用“绿树参天红花朵朵开娇艳”来形容云南宣威市的产改工作，是宣威市总工会党组书记、常务副主席何雷昌的观点。

据了解，宣威市总2024年选树阳光食品有限公司为曲靖市产改试点企业，指导建成5家宣威产改试点企业，推荐云南宣威磷电有限公司、宣威太坤调味品厂、云南中宣液态金属科技有限公司申报全国职工“五小”创新成果。

“我们侧重抓几家本身就有特色，有带动效应的企业，借助他们，把产改工作融进企业研发、生产、销售全过程，”何雷昌说，“这其中，有两家企业特别突出，一家是宣威坤太集团，一家是宣威阳光食品公司。”

按何雷昌的看法，这两家企业在产改中推行的“善待职工”做法，最值得瞩目，“阳光公司对产业工人地位提升举措远远超前于同行业水平，坤太集团通过股改，使得产业工人变股东的举措也是十分罕见的。”

宣威市人大常委会副主任、市总主席王陆巧认为，这两家产改标杆企业如此做，既是企业领导的眼光、胸襟使然，也是市总自推行产改以来倾心培育的结果。

对宣威阳光食品公司（以下称阳光食品）总经理王恩斌来说，公司的“三培养”机制通过三种途径造就产业工人意义和作用都很大。

“‘三培养’机制，说起来很简单，”王恩斌说，“那就是把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把党员生产经营骨干进一步培养成为企业生产经营管理人员。”

此外，阳光食品还有一个“三通道”模式，他介绍道，“就是通过技能培训、学历提升、素质培养等员工培养机制，建立技能、技术和管理岗位的职业发展‘三通道’模式，使农民工员工，进公司并留下来，目前阳光食品在岗员工中5年-10年员工有 52人，10年-15年22人，15年-20年7人，20年以上6人，这些员工大部分已经在城市里安家乐业，一部分员工成为技术骨干，一部分员工成为管理骨干。”

“我们可以引进设备，裁减车间工人，但我不这么做，大的原因有两个，”王恩斌说，“首先是作为民营企业，我们应当为大局考虑，尽量增加就业岗位，既要保住现有工人的饭碗，还要为社会作贡献，每年招聘毕业大学生，能多一个是一个。其次是，阳光食品的产品，比如像月饼，用机器生产的不如人工生产的品质好。”

在阳光食品现场，王恩斌拆解了自己生产的手工捏制的月饼和外来的用机器生产的月饼，请在场的客人食用比较，以证明他所说的有道理。

要留住工人，必须从根本上善待工人，王恩斌还采取了一个措施，“我们搞股份改革，股改以后，员工将直接持有公司股份，成为股东，直接参与公司决策。”

“同时，公司正通过多种措施来提升员工的地位，包括改善薪酬待遇、加强人才培养、提高政治参与度、完善主人翁制度安排、加强奖励激励等。”

这些措施包括——改善薪酬待遇；加强人才培养；提高政治参与度；完善主人翁制度安排；强化奖励激励；改善工作环境和设施。

与阳光食品有得一比的是，宣威坤太集团也为了“慰留”职工而进行股改。

据坤太集团董事长黄太坤介绍，公司推行产改后，为使得公司获得永续发展的动力，“集团当时决定每年拿出全年营收利润的10%—35%作为奖金发给工人，努力提高工人薪资待遇，激发其内在动力积极投身企业改革。”

坤太集团行政综合部部长兼太坤调味品厂工会主席惠芬雪介绍说，集团2021年度发放奖励金260万元，2022年度奖励金360万元，2023年发放奖励金600万元。职工从通过业绩评审获得奖金后开始，在职满三年，按奖金全额110%发放或转为集团公司任意生产厂原始股份，享受股东权益。

惠芬雪说，三年来，集团股东由改革之初的14人增加到现在的20人，奖金变股金覆盖职工79人，这些职工享受股金分红620万元。

“股改的情况比原计划的好太多。”黄太坤说，“集团是每年拿企业利润30%~40%奖励给职工，鼓励职工以奖入股，变职工为股东，自2022年1月至今，共奖励给职工1500多万元。”