石嘴山市总以“一区域一主题、一网格一特色”模式推进产业工人队伍建设改革

“企业实行‘理论+实践’职级序列认定机制后，职工提升个人技能水平的积极性和主动性被激发，专业技能不断精进，工资收入也得到增长。”说起近来当地企业发生的一些新变化，宁夏回族自治区石嘴山市大武口区产业工人队伍建设改革“升技提薪”网格工作人员王兴娟兴奋地表示。

今年，石嘴山市总工会推行“区域化+网格化”工作机制，为“产改”装上新驱动，推动当地“产改”工作焕发出新的生机与活力。

石嘴山是“因煤而兴”的工业大市。近些年来，石嘴山致力于转型发展，当地产业工人队伍结构发生很大改变，组成情况较为复杂。面对这种局面，石嘴山市总工会把产业工人队伍建设改革工作作为首要任务，努力打造一支适应新形势的高素质职工队伍。然而，受客观原因影响，当地“产改”工作逐渐进入瓶颈期，部分企业存在“产改”主体责任落实不到位、产业工人技能提升动力不足等问题。2023年底，市总决定在总结全市44家“产改”试点单位工作经验的基础上，推出针对性更强的驱动措施。

今年3月初，石嘴山市总开始实行“区域化+网格化”工作机制。市总指导县（区）总工会制定“区域化+网格化”路线图、时间表，依据企业属性、职工结构、产业分布等实际情况，按照园区、街道、行业、产业等类别，将全市划分为11个区域。其中，惠农区细分为河滨、淄山、兰山3大区域；大武口区细分为机械加工、新质生产力、轻工食品和新业态4大区域；平罗县分为太西园党建引领、红崖子园科技创新、乡村振兴和民生服务保障4大区域。

在此基础上，石嘴山市总结合“产改”5大任务，依据行业特色及企业性质精细划分出“党建引领”“文化赋能”“技能提薪”“素质提升”“劳动和谐”等27个“产改”网格，覆盖421家企业、6万余名职工。这些网格不仅更精准地提炼出各企业的特色、亮点，还有效提高了工作推进效率。

为确保工作顺利推进，石嘴山市总建立了由“产改”相关责任单位工作人员、社会化工作者、企业工会主席及一线职工等404人组成的“四员”队伍，通过示范带动、典型引领，积极打造“一区域一主题、一网格一特色”的“产改”模式。同时，开展为基层和职工“办实事、促产改、助力企业发展”活动，围绕加强产业工人政治引领、参与治理、技能形成、职业发展、权益维护、队伍壮大等内容，开展区域间、网格内活动，实现资源共享、活动联办、交流互通。

据石嘴山市总工会党组成员高秀琴介绍，自“区域化+网格化”工作机制启动以来，石嘴山市各级工会已带动377家企业强化“产改”举措，开展助力企业发展主题活动27场、各类进企业活动210场，组织近万名职工参加各级各类劳动和技能竞赛140余场。