“双元制”本土化培育高素质产业工人

日前，记者走进博世汽车部件（苏州）有限公司（以下简称博世苏州）职业培训中心，现代化的教学基地还原了博世苏州智能化车间工作场景，学员们正在模拟线上进行实际操作练习。

“这里传承了德国‘双元制’教学体系，学员一边在学校学理论，一边在培训中心学实操，两种方式来回交替。”博世苏州职业培训中心负责人顾洁告诉记者，在这里，学员们不仅能够学习相关专业理论知识，还能参与到实际项目中，培养项目管理、团队分工协作等能力。

1999年，德国博世集团在江苏苏州工业园区投资建厂，历经25年的发展，博世苏州已经成长为博世全球重要的研发和生产基地之一，摘得世界“灯塔工厂”“中国质量奖”等荣誉。公司拥有5个工厂和5个分公司，员工9800余人，其中生产一线产业工人超4000人，专业研发及生产汽车零部件以及智能制造装备，提供工业4.0软件解决方案等。

作为苏州工业园区首批产业工人队伍建设改革试点企业，博世苏州成立了由公司党委领导、工会和人事部牵头的“产改”领导小组，统筹规划并推动各项改革措施落地见效，走出一条“双元制”职业教育体系本土化创新实践之路。仅2023年度，博世苏州在职工培训上的总投入就达到了2270万元。

产教深度融合

“博世苏州职业培训中心主要职能就是通过开展产教深度融合，为公司及社会培养和储备一线技术人才。”顾洁介绍，培训中心总使用面积3000平方米，全职培训老师10名，可同时容纳两届120名学生实训。培训专业为机电一体化及工业互联网应用。中心与职业类院校合作，开展多元化的“现代学徒制”培训项目，为社会和博世在华企业输送了大批高技能人才。

2017年，苏州工业园区职业技术学院大一学生李程如愿成为培训中心的一名“双元制”培养对象。从大一结束的暑假起，他就在培训中心和学校交替学习。还没毕业，他就被博世苏州提前录用了。如今，他已成长为博世苏州智能制造解决方案事业部的一名技术骨干。

“我第一次假期上完实操课，再去学校学习理论知识，对理论的理解就容易多了，明显比没有参加过实操的同学进步快。”李程说，“在培训中心学习，不仅免费，还有补贴，更重要的是能够学到真本事。”

一批像李程这样的学生，在大一就被博世苏州定为培养对象。博世苏州专职工会主席张晓华介绍，在技能人才培养方式上，博世苏州传承德国“双元制”基因，同时进行本土化创新实践。整合业务部门、职业培训中心、事业部培训学院等资源，不断推动职业院校、职业培训中心与产业转型深度融合，实现企业用人需求与职业高校的人才培养同步对接，打造高素质产业工人队伍。

同时，博世苏州注重传帮带，实行在岗培训师津贴制度，将内训师、专业培训师、外部培训师三支队伍有机结合，开发适应岗位技能变化的课程，助力一线员工在企业“智改数转”过程中实现相匹配的技能提升。

发展路径畅通

目前，累计已有近800名学生从博世苏州职业培训中心走出来，进入博世苏州各个部门。其中，97人从生产一线成长为主管、经理、工程师、高级工程师，占比9.6%，成为部门的中坚力量。

博世苏州建立了一线员工领导力模型、技术员能力模型，明确管理与技术两条职业发展路径，提出具体能力要求和发展方向，形成一年一度的能力考核流程，为员工定制发展计划。

同时，博世苏州利用职业技能培训中心资源优势，大力推进员工技能等级认定工作，一批电气设备安装工、机械设备安装工、计算机程序员及其他工种参加企业内员工技能等级培训、考核，获得国家认可的中高级技能等级证书。

“我走的技术发展路径，2016年就评上了公司6级技术员，2022年我晋升为7级产线工程师，薪资收入有了大幅增长。”博世苏州车辆运动智控系统事业部车间工程师周继勇说。

2023年底，在苏州工业园区总工会、人社局指导下，博世苏州签订了为期3年的“企业职工技能提升、技术创新专项集体合同”，开展一线员工提技赋能活动，员工提升技能就可获得相应增酬奖励。

博世苏州对部分生产线岗位根据具体技能要求、品质要求、工作环境等要素综合进行评价，设置岗位技能津贴，每月100元至500元不等，鼓励员工不断自我提升，从事更高技能要求的工作岗位。

技术创新有动力

据张晓华介绍，公司工会每年列支300万元，支持开展提升员工技能的竞赛活动，实施“教育援助金”计划，设立“学徒奖学金”“奖教金”和“创新奖励基金”，鼓励职工技术创新。

博世苏州公司党委、工会联合推出系列职工能力提升方案，开展“合理化建议执行奖”评选，持续加大“创新发明与专利申请”奖励力度。2023年度，职工发明报告数量同比增长27%，专利申请数量同比增长137%，工会创新奖励金额达162万元。

“我们一个部门200人，平均下来，每个人每个月能提两条合理化建议。”博世苏州车辆运动智控系统事业部电子车身稳定系统装配部门生产主管朱健勇告诉记者，这些合理化建议有效提升了生产效率。有个班组在生产中发现产品漏油，不得不暂停生产，他们通过小设计，解决了这一难题，每月可以多生产几千件产品。“创新有奖励，还和绩效挂钩，这极大激发了大家的创新积极性。”朱健勇说。

2023年，博世集团在华慈善项目运作主体博世中国慈善中心联合公益社会组织发起“未来新工匠”博世职业教育人才公益培育计划，博世苏州深度参与，助力课程研发、培训合作，培养符合行业发展需求的“未来新工匠”。目前该项目已惠及全国多所高校近3万人次的高职学生。

博世苏州党委书记陈爱群表示，博世苏州将全面深化“产改”，助推一线员工全面发展、产业工人成长成才，为整个行业培养更多符合产业发展需求的高技能人才。