不断推进深化产业工人队伍建设改革

日前，中共中央、国务院印发《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，为推动产业工人队伍建设改革走深走实提供了有力支撑。浙江交投高速公路建设管理有限公司工会，始终把产业工人队伍建设改革作为一项重要政治任务，以“浙路先锋”立功竞赛品牌为抓手，培育了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的现代化产业工人队伍，在浙江交通强省建设中发挥具有交投特色的主力军作用。

抓好三个结合，融入中心任务，构建“产改”齐抓共管格局

牵头组织与协调联动相结合，树牢“一盘棋”思想。积极申报省级示范、行业工会两级竞赛，努力实现100%列入浙江省重点建设项目立功竞赛。组建领导小组，成立主要领导挂帅的领导机构，业主、监理、设计、施工、前期政策处理等单位共同参与，形成了党政主导、部门配合、工会运作、项目落实、产业工人共同参与竞赛的工作格局，先后共有400余个班组、1.8万余名产业工人参与到立功竞赛当中。

思想引领与机制保障相结合，达成“战略性”共识。积极分析运用重大建设项目体量大、工期长、跨地市、产业工人多、参建单位来自各地、区域协调难度大的特点，创新提出了“1+X”项目工会联盟机制。景文项目在建设过程中与沿线12家单位抱团组建联盟，通过建立“需求清单”、整合“资源清单”、梳理“服务清单”，定期开展有行业共性的技能竞赛、技能培训、文化体育等活动，将产业工人培育融入项目建设。

试点先行与全面提升相结合，构建“三步走”模式。确立试点先行—结对带动—全面提升的“三步走”“产改”路径，强化立功竞赛的督导考核作用。将立功竞赛管理要求明确纳入招标文件及合同条款，通过月评比、季小结、年奖评，常规赛、特色赛、专项赛相结合的模式，不断探索解决“产改”过程中的一些关键性、瓶颈性矛盾和问题，形成一批针对性强、可操作、可示范、可推广的经验做法，逐步实现了“产改”工作全覆盖。

实施“四+”举措，立足发展需求，构建“产改”制度机制体系

实施“教育+引领”，把牢守好红色根脉的“方向盘”。深入开展“五红一区二员”创建活动，让思想教育与项目建设形成同频共振。

突出“五红元素”：听红歌，以“听红歌 思党恩 践党行”为主题营造红色氛围；飘红旗，激发产业工人的爱国主义情怀；着红衫，党员着“红马甲”亮身份，发挥先锋模范作用；设红岗，在关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员扛着；传播红色基因，组织劳模工匠、优秀班组长通过形式多样的方式开展“守好红色根脉·班前十分钟活动”124期。

开辟“红旗责任区”：每季度对立功竞赛考核95分以上的责任单元颁发“流动红旗”。

建立“二员”机制：设置“产业工人监督员”，实现对项目施工全过程的直面监督；“产业工人帮扶员”切实解决权益问题，完善民主管理，畅通产业工人维权渠道。

实施“制度+机制”，搭建职业生涯发展“助推器”。积极破解项目建设中的痛点难点，针对产业工人现场“三违”问题多、全员责任落实难、安全隐患排查不全面等问题，以汽车驾驶证为灵感，义东项目创新提出产业工人安全积分制管理，制定管理办法，研发“项目积分管理”小程序。产业工人初始积分12分/人，对发生“三违行为”和产生安全隐患的责任人进行积分扣除。当积分归零，则面临清退并记录在档。对于主动学习、主动查处隐患、提出微改创新等举措的产业工人给予积分奖励，账户积分可在“积分超市”兑换生活学习用品。目前，已实现积分兑换9120分，折合182400元，该机制已在浙江省200多个项目推广应用。

实施“培训+平台”，筑好素质提升的“铺路石”。针对现阶段交通建设项目一线产业工人存在临时工较多、特种作业人员无证上岗、岗前培训不到位等问题，甬金衢上金华城区段项目搭建了占地约1350平方米的浙江省首个高速公路建设项目产业工人教培基地，设置“两中心四教室”，通过院校共建，引入具备丰富经验的教师队伍，合理利用施工间歇期、雨季等时段，进行“一站式”授课。

目前已开展培训20期，1500余名产业工人受益，培养了5名金华市“金蓝领”，为交通建设行业打造“知识型、技能型、创新型”高素养劳动者队伍贡献力量。

实施“创新+应用”，点燃岗位建功的“总引擎”。每年集中开展技术革新、技术攻关、岗位练兵和“五小”等活动，鼓励一线创新、团队创新，研究运用新技术、新工艺、新材料。公司路面技术中心在全国范围内首次基于力学强度高、耐高（低）温、耐候、耐久、耐磨损等优异性能的聚氨酯材料研发出新型交安标线，开启了交安标线的“划时代”革命。

筑牢三重保障，确保产业工人主人翁地位，取得“产改”基本成效

提升服务保障，持续满足产业工人日益增长的新期待。把产业工人对美好生活的向往挂在心上，在原先环境美、网络强、饭菜香、学习浓、成长好、活力足的基础上，推行高校式后勤管理的3.0“一站式”产业工人生活园区。

通过培训管理后，在园区物业生成人员码，凭码可办理一卡通、分配住宿及领取防护用品，实现领码上岗、亮码作业、码上学、码上管、码上查、变码监测。除此之外，还按照“标准餐+小碗菜+点菜”模式进行食堂改革，工人可根据自身口味需求进行用餐选择。

打造评价体系，持续搭建产业工人成长成才的新阶梯。重点向一线产业工人倾斜，开展公司“建设功臣”“浙高建劳模”“最美工人”“平安卫士”等荣誉评选，对获评人员给予奖励并定期由专员将喜报送到产业工人家门口，对于老家不在项目所在地周边的获奖人员，项目指挥部则贴心地寄去感谢信，不断提升工人的获得感和幸福感。

加强宣传引导，有效保障产业工人主人翁地位。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，公司宣传部门走进项目一线，从多个角度抓写产业工人的感人事迹。在“五一”“十一”和项目关键节点加强宣传。鼓励项目指挥部组织创作、自编自导自演与重点项目建设有关、能反映产业工人风貌的小品、舞台剧等文艺作品，营造崇尚劳模、尊重劳动、尊崇工匠的良好氛围。

浙江交投高速公路建设管理有限公司工会将进一步广泛深入开展以立功竞赛为平台的产业工人队伍建设改革有关工作，改革创新、担当作为，以实干笃定前行，以奋斗开启未来，肩负起“两个先行”浙路先锋的重任，为建设人民满意的交通再建新功。