让职工反映诉求有渠道、有着落

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保证职工民主权利全程行使、拓宽职工参与民主管理的覆盖面、畅通民主渠道……近年来，山东省烟台市龙口市总工会多举措推进企业民主管理工作，让职工行使民主权利落实见效。

在山东省烟台市龙口市龙蓬精密铜管有限公司，有一个由23名职工代表组成的监督委员会，公司重大工程项目、成本管控、采购招标、评先树优等事项，一律提交监督委员会，由其指派监督专员，实现有效的事前、事中监督。据悉，监督委员会作为该公司内部设立的一种民主管理机构，是龙口市总工会推动民主管理工作，让职工行使民主权利真正落到实处取得的成效之一。

“多级民主管理同步运作、多项民主管理制度有机整合，保障职工参与、管理和监督的民主权利得以实现，让职工‘有地方说话’‘说了不白说’。”龙口市总工会副主席孟颖颖说。

民主权利全程落实

2024年以来，山东道恩集团每月都会召开一次接待沟通会，公司董事长于晓宁与企业职工面对面交流，围绕企业发展和职工需求讲问题、谈看法。接待沟通会已成为道恩集团民主沟通协调、解决问题的主要渠道，深受职工欢迎。

“在推动全市厂务公开民主管理工作中，我们积极创新企业民主管理方式，形成了‘3+X’民主管理模式。”孟颖颖介绍，“3”指职工代表大会、厂务公开、职工董事和职工监事制度，“X”即民主恳谈会、职工咨询会、企业领导接待日等形式。

近年来，龙口市总灵活创新职代会日常民主管理活动的组织形式，推动企业与职工开展多层化、动态化、制度化的对话协商，将建立行业区域职代会与在被覆盖企业中建立民主管理小组、设立管理员同步进行，将职代会的功能有效延伸至最末梢、民主管理的作用广泛体现在最基层。

如今，在龙口，“班前会”“车间里的公开”“总经理意见箱”“民主管理微信群”等丰富多样的民主管理形式成为构建和谐劳动关系的“助推器”，有效破解职代会闭会期间职工民主权利“休眠”问题，拓宽了职工参与民主管理的“言路”，保证了职工民主权利的行使。

民主管理全员参与

“在公司内，小到设备螺丝松了、走廊灯泡坏了，大到对产品质量检测考核有异议、对公司发展有看法，职工都可以提出意见和建议，一旦被采纳，提出者将获得50元～1000元的奖励；帮企业挽回重大损失、创造经济效益者，将给予相应产值5%的奖励。”近日，龙蓬公司工会副主席王波告诉记者，仅2023年，公司就收到各类监督信息70多条，各项监督报告360份，用于监督奖励的金额达2万多元，获评“山东省厂务公开民主管理先进单位”。

道恩斯维特科技有限公司采纳职工“实行操作工、班长、部门负责人三级巡检”的建议后提升了产值；道恩股份采纳职工“将成品包装袋批次号由喷码改为贴标签，标签错误可更换，包装袋可再次在成品中使用”的建议后，降低成本7.66万元……民主管理激励机制带来了一个个来自一线职工的小建议。

近年来，龙口市总以落实“人人都是管理者”主题活动为载体，大力推广全员监督、代表巡视等创新做法，开展职代会“创建星”“厂务公开民主管理示范单位”创建活动，拓宽职工参与民主管理的覆盖面，增强职工参与度。

民主渠道全链畅通

为使民主渠道高效畅通，龙口市总实行先由企业工会牵头，收集不同层面职工最关注的问题，再由综合部门在会前对问题进行调研整理和分类汇总并反馈，及时给予解释和答复。

2024年初，龙蓬公司针对职工普遍关注的煤油废旧净化利用、产品周转工具以及师徒帮带、职工生日礼物等问题举行民主沟通会，企业总经理与职工代表面对面讲问题、谈看法，有效调动起职工参与民主管理的积极性。

同时，龙口市总将民主管理工作和数智工会建设紧密结合，推动民主渠道全链畅通，着力解决就业培训、劳动报酬、安全生产、社会保障等职工普遍关心的实际问题，让职工共享发展成果。

此外，龙口市总从提高职代会、厂务公开的建制率入手，采取以行业为单位建立行业职代会、以镇街为单位建立区域职代会的方式，加快非公小企业职代会建设进程，凡涉及职工切身利益的重大事项必须经过职代会审议、无记名投票表决。目前，龙口市行业职代会、区域职代会建制率均达100%，50人以上企业职代会建制率达98%以上。