让产业工人“有位子、有面子、有票子”

钣金工人崔强杏最近在公司里又“火”了一把：在第20届“振兴杯”安徽省青年职业技能大赛上，以崔强杏为主创人员的安徽天康集团参赛项目荣获研发创新类银奖。

在崔强杏看来，自己的快速成长得益于企业重视人才培养的浓厚氛围，尤其是从2018年开始实施的“百人培育计划”。

安徽天康集团位于滁州市天长市，有职工6000多名。“百人培育计划”就是在集团内选拔100名左右有学历、有担当、有思路、有作为、有工龄的年轻一线职工，通过2年～3年的锻炼和培养，使其具备进入集团重要岗位或参与重大研发项目的能力，从而为集团的持续发展增添活力。

天康集团人力资源部负责人徐宏勤告诉记者，“百人培育计划”实施方案主要包括人才的选拔、培养、考核和进出4个方面。在人才选拔上采取个人自荐、部门推荐、集团人事部门参与、集团分管领导审核的原则，在公示后正式确认进入“百人培育计划”。

崔强杏2013年入职天康集团，逐步成长为车间骨干。崔强杏通过个人报名和部门推荐于2019年入选集团第二批“百人培育计划”。进入“百人培育计划”以后，他被任命为车间见习副主任，承担车间智能化工艺技改任务。这期间，他多次被派往与集团有合作关系的企业、大专院校和科研院所学习进修，并通过成人高考取得机械设计制造及自动化专业本科学历。他还连年被授予集团“先进科技工作者”称号。2022年，崔强杏通过集团“百人培育计划”考核，被任命为集团电气制造部钣金车间主任。

据悉，对于列入“百人培育计划”的职工，集团实行人力资源部和所在部门双重管理模式，建立专门的考核档案，并从“给担子、给位子、给面子、给票子、给本子”5个方面进行培养。

“所在部门要给入选‘百人培育计划’人员设定明确的任务、课题和目标，指定他们独立完成或者牵头完成，所在部门要专门为入选人员设置副主任（科长）、见习副主任（副科长）岗位，这就是‘给担子’和‘给位子’。”徐宏勤说，凡是集团对外申报项目和推荐各类奖项荣誉时，要给“百人培育计划”人员留空间、留名额，让他们走向台前，这是“给面子”。

该集团还设立董事长人才基金。“百人培育计划”人员项目实施完成并取得显著成效的，可以申请董事长人才基金。“百人培育计划”人员每人每月还可获得200元津贴，这是“给票子”。“百人培育计划”人员所在部门每年应安排他们不少于两次，累计不少于1周的外出学习机会，集团人力资源部每年为他们组织不少于两次的集团思想政治培训班或者知名专家学者讲座，这是“给本子”。

列入“百人培育计划”的人员既可进也可出。每年考核结束后，对于不能胜任、不能完成相关任务的给予劝退，并按程序增补新人。对于已经提拔到集团副部级领导岗位或者享受高级职称的人员，将自动离开“百人培育计划”名单，另作考核。

此外，天康集团要求“百人培育计划”人员积极为集团发展建言献策，每年在创新创研新产品、新工艺及节能降耗等方面提出不少于5条的合理化建议或者方案。

“百人培育计划”的实施，让一批有能力的职工走上集团重要岗位。同时集团还实施“强兵计划”和“学优计划”，通过组织职工技能培训和参与各类技能比赛，造就多层次的人才梯队。截至目前，集团获得各类职称人员700余人，其中高级职称10人、中级职称215人，2000余人取得各类职业技能证书。

“在创新、创研、创造上，我们给机遇、给平台、给政策、给奖励，只要有利于产业工人成长的事，都可以先行先试、一事一议。”安徽天康集团党委书记、董事长赵宽说。