蹲點百日：一場從50人開始的改變

據中國工人消息，3個月前，全國總工會正式啟動全國工會系統機關干部蹲點活動。全總機關直接派出15個蹲點工作組，深入勞動關系情況比較復雜的鄉鎮（街道）、開發區（工業園區）工會和縣級以下區域性、行業性工會，推動工會工作和探索蹲點長效機制。自改革開放以來，這是中國工會最高領導機關罕見地同時派出50人規模的“蹲點大軍”。

2021年5月11日，全總機關大樓六層，蹲點活動動員大會會場。天津、河北、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣東、重慶、雲南、陝西……15個蹲點工作組的名單逐一公布，一場從改變50人到改變更多工會干部思想與作風的蹲點實踐，就這樣拉開了大幕。

新挑戰，新風險

時光還記得那個秋天。

2018年10月29日，北京中南海。習近平總書記同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話並發表重要講話。

新華社當天播發的2200余字消息，集中報道了習近平總書記這次重要講話的主要內容。其中，“職工”先后出現34次，“基層”先后出現4次。

從“要樹立大抓基層的鮮明導向”到“堅持眼睛向下、面向基層”，從“把力量和資源向基層傾斜投放”到“深入基層一線”，習近平總書記諄諄勉勵工會要堅持以職工為中心的工作導向，抓住職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，認真履行維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，把群眾觀念牢牢根植於心中。

從那一刻開始，中國工會始終牢記習近平總書記的囑托，守正創新、積極作為，以更大力度、更實舉措推進工會改革創新，職工隊伍的基本面總體穩定，勞動領域政治安全形勢持續穩定向好。

與此同時，隨著外部內部環境的深刻變化，增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”，我國勞動關系領域面臨新的矛盾和風險，引起中國工會的高度關注。

2020年4月10日，全總十七屆三次執委會議召開。全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王東明強調，勞動關系協調面臨新問題、新難度、新挑戰和新風險。疫情促進了共享用工、平台用工等靈活用工方式加快發展，也出現了更多非合同制或自雇勞動者及臨時性勞動關系，傳統的勞動關系規制難以適應。

11個月后，出席全國人大會議的北京代表團舉行全團會議。履新不久的全總黨組書記、副主席、書記處第一書記陳剛表示，新技術、新業態、新模式下，催生了快遞員、網約工、貨車司機等一大批互聯網衍生職業者。工會要“站出來”，維護他們的合法權益。

應對新的形勢變化，中央領導同志對於工會工作提出更為明確的要求。對暫未建立工會組織的重點勞工領域和矛盾頻發的企業所在區域，各級工會要上門督導，探索派工會干部到基層蹲點，接受問題反映，幫助解決困難。

隨后，王東明同志對開展全總和工會系統機關干部蹲點活動提出明確要求，《全總機關干部赴基層蹲點活動實施方案》迅速制定出來。

依照這一實施方案，全總黨組決定選派50位機關干部，分為15個工作組赴基層蹲點，重點赴勞動關系矛盾突出、工會工作薄弱和未建會企業所在地區開展工作，“宣講一次政策、提出一批建議、制定一項制度、形成一份報告”。

消息傳出，全總機關干部熱情高漲、踴躍報名。最終選定的50位蹲點干部裡，局級14人，處級22人，科級14人。15個蹲點工作組，就像是15支先鋒隊和突擊隊，更像是15個直接交壤勞動關系敏感地帶的前沿哨站。

2021年5月11日，全總機關大樓六層，蹲點活動動員大會會場。天津、河北、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣東、重慶、雲南、陝西……15個蹲點工作組的名單逐一公布，人們用熱烈的掌聲向這些勇敢邁向基層的前行者致敬。

一場從改變50人到改變更多工會干部思想與作風的蹲點實踐，就這樣拉開了大幕。

近距離，零距離

湖南蹲點工作組到物流園區調研貨車司機工作情況

由北京南下1500余公裡，D739次動車開行13個小時后，經停王安石、湯顯祖的家鄉江西撫州，停車時間2分鐘。

58歲的江西蹲點工作組臨時黨支部書記、組長孫濤，帶著工作組成員李學敬、邢藝，正式入駐這座城市西北部的撫北工業園區。

如果說全總機關大樓到撫北工業園區的距離是1500公裡，那麼蹲點工作組到園區職工的距離則是7個小時—7時26分走下動車車廂，14時30分出現在職工座談會現場。

江西蹲點工作組臨時黨支部集體學習

“離一線職工的距離越近，我們的心裡就越踏實。既然是蹲點，就要蹲出禾苗扎根沃土的感覺，這樣才能有思想收獲飽滿麥穗的金色秋天。”

作為中國農林水利工會副主席、分黨組成員、一級巡視員，孫濤更習慣於用禾苗和麥穗去描述自己的“蹲點觀”。

近一點，再近一點。全總機關第一輪派出的15個蹲點工作組，首先要做的就是把自己沉下去，沉到最基層的職工群眾中間。

就在江西蹲點工作組到達撫州的那天，浙江蹲點工作組王強、胡止水、周元同步抵達寧波市寧海縣。在一次次走訪和一次次座談之后，他們發現，自己與職工之間，還帶著隔閡的距離感。

浙江蹲點工作組到園區企業走訪調研

當時，工作組居住的地點距離蹲點目的地高壇工業園區25公裡，單程通勤需要1小時20分鐘。王強說：“一線職工對我們太客氣了，這樣不行。我們要搬家，搬到職工宿舍區！”

到達寧海的第11天，王強帶領工作組撤離了縣城旁邊的駐地，搬進了高壇工業園區龍頭企業華英倫公司職工宿舍。他們穿上藍色工裝，吃起職工食堂，住進職工宿舍。周元說：“距離近了，我們與職工之間出現了微妙變化，他們慢慢開始信任我們，願意溝通和傾訴。”

無論是工作還是生活，實現人與人的“近距離”，只是蹲點工作組走出的第一步。真正考驗50位蹲點干部的難關，還是如何與職工們實現心與心的“零距離”。

從“近距離”到“零距離”，看上去隻有一字之差，做起來卻會遇到各種意想不到的問題。

廣東蹲點工作組進駐的是深圳市龍華區民治街道，要想在美團（深圳）公司的眼皮底下推進外賣騎手入會，“難度系數”可想而知。當地工會干部想去站點開展工作，被當成推銷人員拒之門外﹔想帶著清涼飲料到騎手晨會地點宣傳入會，卻因為站長告知的假地址扑了個空。

廣東蹲點工作組走進站點了解外賣騎手工作情況

同樣的困難，出現在一位又一位蹲點干部的面前。解決問題的辦法，隻能是放下身段，用真誠去打動心存戒備的企業主和勞動者。

進駐合肥的第二個星期天，安徽蹲點工作組悄悄來到新橋高速服務區。他們面臨的艱巨任務是，如何在貨車司機每隔四個小時必須強迫休息的20分鐘裡，盡快與司機成為能夠交心的朋友。“說起來容易，做起來很難。”組長武建光說，“這麼短的時間裡，有的司機要去洗手間，有的司機想要睡上一小會兒。不先做好功課，根本沒人願意多聊幾句。”

安徽蹲點工作組參加“卡友心向黨，奮進新征程”為貨車司機送關懷活動

“離開家幾天了？”“孩子誰來照料？”“買車的貸款什麼時候才能還完？”精心准備的話題，猝然打動了貨車司機心底最柔軟的角落。甚至有人在蹲點干部面前放聲大哭：“沒想到，還會有人這麼關心我們的生活。”

心與心的“零距離”，讓蹲點干部在生活的大課堂裡，開始與一線勞動者同頻共振，思想意識裡有了更多的溫情，工作規劃裡有了更多的責任。

“勞動情懷”的種子，就這樣在每一位蹲點干部的心裡生根發芽。

每一個蹲點的日子，都是一次淬煉，都是一次陶冶，都是一次升華。

苟日新，日日新

湖北蹲點工作組臨時黨支部集體學習黨史

3個月至6個月，是全總機關干部赴基層蹲點活動工作手冊裡標注的時間。

《中國工人》記者採訪時發現，不止一位蹲點干部在默默計算著天數。當然，這種計數並不是焦灼地苦候歸期，而是提醒自己還有多少在基層做事的日子。

6月12日至14日，端午節小長假。如果蹲點在十一黃金周以前結束，那麼這就是唯一的一次小長假。

這三天，陝西蹲點工作組組長姜文良選擇留在西安。從早到晚，他在房間裡反復盯看自己繪制的那張邏輯思維導圖，蹲點重點工作和主要項目被列成不同板塊，每個板塊細分成一個又一個層級，落實到小項、要點、步驟和責任人。事實上，這張思維導圖，隨著蹲點工作的持續，每天都在發生著變化。

陝西蹲點工作組在西安市高新區調研

從抵達西安開始，蹲點工作組就沒有了上下班和節假日的概念。睜眼就是工作，躺下才算下班，每天固定的學習結束已是凌晨。他們採用“地毯式調研”的方式，走遍了1000平方公裡的西安高新區，包括12個街鎮和7個產業園區，一個不漏。

腰病復發，姜文良不得不綁著護腰止住疼痛。不過，這並沒有影響他去組織一個重要的“飯局”，被邀請的人是西北雄鷹卡友會渭南合陽分支的“領導層”，影響著近400位貨車司機。“飯局”過后第二天，“領導層”給蹲點工作組發來“一定建會”的承諾。

不讓每一個蹲點的日子虛度，同樣是河南蹲點工作組的心聲。那場震動整個中國的特大洪澇災害，考驗著劉小琴、伍德道、崔征和石晶晶。入駐新鄭市華南城工會聯合會的4位蹲點干部，勇敢地沖在前面，成為工會防汛救災的先行者。

河南蹲點工作組臨時黨支部黨建活動

未等暴雨停歇，組長劉小琴帶著大家蹚水查看華南城商戶的災情。接下來的幾天裡，他們一邊參與統計受災職工情況，一邊直接向全國總工會和省市工會報告災情。很快，310箱應急物資送到華南城行政中心，工會系統的5萬元慰問金同時到位。

深入基層蹲點，磨煉提升的是工會干部做群眾工作的本領。真正俯身生產第一線，他們猛然發現，工會工作面對著更為復雜的對象、領域、任務、方式和環境，傳統的線下型、單向型工作方式逐漸落后於時代，新經濟組織、新社會組織需要由更長的工會手臂延伸過去。

在大慶，黑龍江蹲點工作組在被拒絕溝通的情況下，依然堅持溝通聯系，好不容易走進一家科技公司的大門。通過敞開心扉的對話交流，他們和企業經營者首先圍繞困難職工幫扶達成共識。兩個多小時以后，這家公司終於表示願意盡快成立工會組織。

黑龍江蹲點工作組赴快遞企業調研

在陸家嘴，上海蹲點工作組採用田野調查的方式，聚焦快遞員群體進行個案訪談。為了方便快遞員同時分揀投送物品，訪談地點就在堆放著貨物的貨架旁邊。站著提問，站著回答，被尊重、被傾聽的這一刻，讓那些每天負重前行的勞動者感受到工會組織的溫暖。

上海蹲點工作組到互聯網平台企業調研

在蘇州，江蘇蹲點工作組走進木橋公寓集宿區聯合工會開設的新市民夜課堂，和外來務工人員一起學習水彩畫，互相展示作品，開心合影留念。正是在這樣水乳交融的氣氛裡，他們更加明晰了服務新生代農民工的行動路徑和服務方式。

江蘇蹲點工作組赴當地企業調研了解職工隊伍狀況

在重慶，重慶蹲點工作組熬了幾個通宵，准備了一份“接地氣”的工會專題宣講。從受眾角度找切入點，把大道理掰開了、揉碎了講解，隻為讓宣傳內容講到企業管理方和職工的心坎上。推進會召開僅1周后，兩家“難啃”的非公企業工會籌備組同時成立。

重慶蹲點工作組調研長安福特汽車有限公司

根基在職工群眾，血脈在職工群眾，力量在職工群眾。

分布在大江南北的全總機關蹲點干部，就這樣讀懂了“一口熱飯、一張床鋪”對勞動者的珍貴，書寫著“在‘戰爭’中學會‘戰爭’”的全新答卷。

蹲下去，站起來

雲南蹲點工作組到餓了麼站點了解外賣員工作情況

全國總工會啟動機關干部基層蹲點活動，驟然引爆了各級工會選派優秀干部沉入基層的熱潮。

就在全總機關15個蹲點工作組離開北京的一個月后，便有23個省級總工會制定蹲點活動方案。最新統計顯示，截至8月13日，全國31個省（區、市）總工會和新疆生產建設兵團工會均制發工作方案，部署開展蹲點活動，除江蘇因疫情影響，其余30個省（區、市）總工會和新疆生產建設兵團工會本級蹲點工作組已進駐基層。

規范基層工會建制，這是地方工會蹲點實踐的聚焦點—遼寧省總工會第一蹲點工作組入駐沈陽市大東區汽配行業工會聯合會，把蹲點工作任務與當地工會相關工作進行融合，全面宣傳工會組織職能和工會工作內容，很快便和3家企業達成建會意向，同時為企業工會兼職工會干部的工作補貼等共性問題提供解決方案。

關愛新就業形態群體，這是地方工會蹲點實踐的發力點——

在安徽蕪湖，市總工會機關組成4個蹲點組，縣市區工會組成17個蹲點組，摸底排查小微企業和社會組織，推進樓宇工會、市場工會建設，推動網約送餐員和護工護理員等八大群體入會，為他們送上2645份職工意外傷害互助保險和3000份關愛慰問禮包。

推動企業依法建會，這是地方工會蹲點實踐的關鍵點——

四川省總工會機關蹲點干部自我加壓，走訪調研72家基層企事業單位，圍繞建會入會、小微企業工會經費全額返還和職工互助保障問題進行政策宣講和專題培訓，先后與19家企業達成建立工會的一致意見，有的已經完成了依法建會。

這些地方工會蹲點實踐的豐碩成果，印証著全總機關率先啟動的基層蹲點活動正在產生功效，推動工會工作和探索蹲點長效機制的雙重任務明顯推進，解決了一批問題，辦成了一批實事，形成了一批成果，鍛煉了一批干部。

全總黨組、書記處同志高度重視此次蹲點活動，一直密切關注各蹲點工作組的進展情況，分別下到工作組所在街道社區，了解蹲點干部的工作、學習、生活情況，勉勵大家繼續保持昂揚向上的工作態勢，虛心向基層工會干部學習，多深入基層和一線職工了解情況，找准問題，提出對策，保証蹲點活動取得實效。

當基層蹲點的日子行將翻過100天的時候，每一位蹲點干部都找到了自己的驕傲時刻。

讓劉世超、李琦彥、韓建旭開心的是，深圳美團的大樓裡挂上了工會的牌匾，淮安航道一站的67位騎手全部成為工會會員，“從一個不入，到一個不剩”，僅僅用了兩個月的時間。

讓胡止水、周元開心的是，冰箱、微波爐、淨水器已經放進了寧海縣高壇工業園區戶外勞動者驛站，新建的影音室已經成為職工休閑娛樂的場所，園區工會聯合會的微信公眾號已經推出就業、訂餐、交友的新服務模式。

讓李學敬、邢藝開心的是，江西工作組確定的“我是工人”實踐活動，不僅把汗水留在了生產流水線和餐具清洗車間，更讓自己當了一周工人的兩家企業打開了同意建立工會的心扉。

讓時銀龍、何紫凌、閉柳萍、李姍珊開心的是，借助基層工會勞動爭議調處的亮點工作，終於敲開了一家十年拒絕建會的企業大門，用服務先行的理念和行動取得外商獨資企業對中國工會的理解與認同。

天津蹲點工作組慰問快遞員

讓姜曉捷、景思詹、鐘揚開心的是，新建會的企業正在有條不紊地按照“四有”要求建會，配備職工小家。其中一家企業還率先組織了一場職工趣味運動會，找到了開啟員工內心之門的“金鑰匙”。

河北蹲點工作組與外賣員座談

日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。

太陽每天都是新的。蹲點的每一天，同樣是全新的每一天。

姜文良一直記得7月18日這一天。70歲的“抓斗大王”包起帆長途奔波，專程從上海趕到西安，慰問陝西蹲點工作組。每每想到老勞模風塵仆仆的身影，忍不住的關懷，忍不住的感動。

王強記得的則是7月24日，台風“煙花”經過寧波寧海的這晚，他和當地干部職工們一起“抗台”。大雨中，他們頂著大風，邊撐傘邊打著手電巡視園區。走在隊伍最前面的王強體會著基層工作的不易，也和當地職工的心貼的更近了。

時至今日，全總機關干部基層蹲點活動還在進行中。50位蹲點干部好比50粒種子，生產一線的勞動者好比土地。他們用自己的蹲點實踐生動彰顯著，工會干部每到一個地方，就要同那裡的職工群眾結合起來，在火熱勞動的沃野上生根開 花，去奮斗，去奉獻。

中國工會的改革創新，就這樣在基層蹲點的實踐中又邁出了扎實一步。

中國工會與億萬職工更加水乳交融的時刻，就是更加充滿活力的時刻，就是更加堅強有力的時刻。