2017年11月17日08:32 來源：《工人日報》
如何激發國企員工創業熱情，從而取得員工與企業共同發展？近年來，中國電信建立中國電信創新孵化基地，並在央企中首創了“停薪保崗”模式，喊出了“包容失敗”的口號。這一模式啟動至今，中國電信旗下的上海公司已有近600名員工當上了“小CEO”，近80%的業務收入通過“劃小”承包的方式落實到人。
在中國電信上海公司浦東張江分局一樓大廳牆上，貼著一張“百日沖刺劃小CEO業績”表，陸偉龍和陳艷靜的名字前清晰地寫著“外出承包”四個字。作為公司內第一批外出承包的員工，陸偉龍和陳艷靜在2014年7月通過公開競標，承包了張江地區16幢商務樓宇所有的電信業務指標。僅半年，兩人就完成了承包之初制定的增長8.7%的高指標，一年之后，年收入進一步增長13.8%。
之所以有這樣的成績，陸偉龍覺得關鍵是通過“劃小”承包，激發了自己的能動性——使自己的收入與承包區域的業務發生“強關聯”。
“現在不少同事看到我們，第一句話都是問，收入漲了多少啊？”陸偉龍告訴記者，“劃小”之前，他的年收入隻有10余萬元，現在年薪可達30萬元左右。盡管一開始停薪留職去承包養家壓力突然增大，但超額完成指標后個人收入有了大幅提升。
“沒有后顧之憂，我們也就敢拼了。”據了解，在外出承包的規定期限內，對員工都有“符合條件可返回中國電信上海公司”的承諾。當公司需要承包員工提前返回或者承包經營期到期時，任何一方提出返回，均可恢復勞動合同關系，返回中國電信上海公司。
目前，該企業敢於走出去的承包人，也開始從普通員工逐漸向管理層延伸。
今年7月1日，上海電信羅店分局局長章宏創辦了“中國電信商客快捷中心”。這是上海電信首次由中層干部帶頭，解除勞動合同的外出承包。目前，章宏的新公司注冊在案員工共有28名，除了他自己，另有2人也同樣來自上海電信，其余人員全部通過社會招聘。主營業務上，章宏不跑“高端客戶”，而是將目光聚焦在個體經營戶，沖著填補電信業務空缺而來。在房租上，他與上海電信採用了“對賭模式”，即完成多少業績，免多少房租。新公司雖然開業僅4個月，但業務已經快速走入正軌，“上個月進賬了90多萬元，我心裡也稍稍鬆了口氣。”他告訴記者。
“停薪保崗”模式鼓舞了中國電信員工走出去。據悉，中國電信在全國范圍有16萬多名員工參與，共選拔、培養出了2.5萬名“小CEO”。（通訊員葉赟 記者錢培堅）
