2018年03月16日13:44 來源：工人日報
藍思科技有限公司董事長周群飛委員最近很忙，除了每天參加全國政協會議，她還要抽空打理公司的事。作為有10萬余名員工的勞動密集型企業，春招是藍思科技的一項重要工作。今年，預計招聘人數會超過1.5萬人。
盡量招收新人的同時，周群飛也表示，“企業要盡力用好的機制、待遇留人”，減少員工流動性過高導致的“招工難”。
加西貝拉壓縮機有限公司技術開發部副部長周慧代表告訴記者，“錢辛慰技能大師工作室”是公司裡的國際級技能大師工作室，由一批高技能人才帶頭，以師帶徒的形式培訓職工。“普通工人做得好，被聘為高級技師，可以和高級工程師拿相同的收入。員工熱愛企業，安心工作，不僅因為薪水待遇，更看重在企業是否能夠成長成才、有發展。”
遼寧奧克化學股份有限公司董事長朱建民委員曾面臨被中小企業高薪挖人的難題，但時間不長，很多跳槽的老員工，又找到人事部門想再回來，“中小企業大多隻重效益，不提供培訓，領著高工資干著重復活兒，員工很快就會感受到技能受限的苦惱。”
他介紹，國外企業一般拿出銷售收入的1%∼5%或工資總額的8%∼10%用於員工培訓。但在我國，許多中小企業由於經費不足或“養成鳳凰怕飛走”，採取隻挖人不育人的方式。為此，朱建民委員建議，企業應拿出工資總額的固定比例作為培訓經費﹔同時完善技能評價體系，合理規范培訓周期，讓技術工人不再熬年頭、有奔頭。
朱建民委員在多地調研時還發現，在大部分規模較小的企業，工人很難得到去同行業領先企業“進修”的機會。他舉例說，沈陽一些中小企業由於技能人才短缺，接到的訂單完成不了。“應該讓大型國企的高技能人才給中小企業技工培訓，一來提高國企職工收入，二來扶持中小企業留住人才。”但他同時表示，因為涉及打破“圍牆”分享技術成果和培訓資源的問題，這一想法實施起來還有難度。
長期以來，企業用工制度中工人和干部兩種身份、兩種待遇的區別，是一線員工心中的“痛點”。中車青島四方機車車輛股份有限公司轉向架分廠鉗工首席技師、中車首席技能專家郭銳代表就提到，這對他們的學習和創新的積極性是一種挫傷。
藍思科技採取了打通兩條通道的措施。據周群飛介紹，目前藍思科技部分園區的負責人，進公司時隻有大專學歷。“公司提供了學歷教育和多崗位技能培訓，一線員工也可以離開生產線，轉向營銷、售后甚至管理崗位。”
企業越來越意識到，抓住員工的心才能留住員工的人。
去年，藍思科技在不裁員的前提下用自動化設備代替了1.5萬個崗位，“機器人代替的是機械枯燥和技術含量低的崗位，工人則通過培訓轉移到技術含量高的車間工作”，在周群飛看來，給員工創造更好的工作環境和工作崗位，是一種細小而具體的關懷和激勵。
不過，在湖南省政協副主席、湖南大學教授張大方委員看來，“作為與產業經濟發展關系最為密切的教育類型，隻有建立現代職教體系才能解決技術工人增量不足的問題。”
（記者 劉旭 趙劍影 羅筱曉 程莉莉）
