走近勞模班組長：不知不覺中被他感染

他們是頂呱呱的優秀工人，也是悉心帶徒的好師傅，他們傳承的不僅是精湛高超的技術，也是精益求精的精神。請隨本報記者走近各行各業的勞模班組長，體會“勞模”兩字的分量。

——編者

組員談班長

“有啥技術難題他都能解決，出了突發事件他總能沉著應對，讓我們佩服，信得過”

“班長巡檢時，小到一個墊片出了問題都不放過，這股子認真勁兒，讓我覺得跟他一起工作特別安全、踏實”

4月11日，高穎明和往常一樣，提前到車間把動設備、靜設備都檢查一遍，查看重點防護部位有沒有異常，到主操作室查看各項工藝系數……這樣的工作內容，他每天要做兩次。記者隨高穎明在密密麻麻的塔林管線之間穿梭巡檢，有點眼花繚亂，高穎明始終忙而不亂，一絲不苟。

在錦州石化公司，高穎明帶領的加氫裂化車間5個班組，連續多年被評為全公司的“模范職工小家”和“先進班組”。2015年，高穎明被評為全國勞動模范。

“你眼中的勞模精神是什麼？”面對記者的提問，高穎明不假思索地答道：“就是認真負責的勁兒！”

“生產上開不得半點玩笑”

加氫裂化是石化生產線至關重要的一個環節，裝置高溫高壓，易燃易爆，高溫超過400℃，高壓達16兆帕以上，在安全生產上容不得半點馬虎。因此，保証裝置的安全平穩運行是履行職責的最好體現。

“生產上開不得半點玩笑，必須做到事事心中有數，永遠認真對待。”高穎明說。

一路走過，每條管線、每道閥門高穎明都會做好標記、挂好牌，詳細記錄。手中總是拎著鉗子，隨時准備應對突發情況。塔上、管線上、地面上，他爬上爬下挨項對每一個墊片、每一個螺絲、每一道焊口仔細查驗。

在他的帶動下，組員們也隨身帶著本子，密密麻麻寫滿巡檢數據。

一次裝置大檢修，檢修隊伍更換壓縮機出口單向閥，當時高穎明把檢修人員領到現場，詳細告訴了檢修位置和流程走向，並給做了標記。第二天，高穎明早早來到現場，卻發現活已經干完了。設備人員告訴他：“昨晚值班時聯系的，干完了，放心吧。”可高穎明還是執意爬上腳手架進行驗收，結果發現單向閥裝反了，如果不發現，開工過程中會將壓縮機打壞，造成事故。

DCS內操工是在中控室內對儀表、閥門進行遠程操作的工種。要對20多個電腦畫面裡的100多項數據，每間隔兩個小時，15分鐘內手寫記錄一次。如果有一個組員失誤，就可能造成裝置波動、產品不合格，甚至導致安全生產事故。

為了提高全班技能水平，高穎明會用現場提問的方式隨時隨地進行培訓。

“催化劑預硫化過程中升溫過快怎麼辦？”

“投用冷氫降溫。”

工作現場，高穎明話音剛落，DCS內操工母林就報出處置方法。

“如果冷氫投用失靈了怎麼辦？”高穎明追問。這是為了訓練組員們臨危不亂。

“這裡差點出了大事故”

正是憑著這股認真負責的勁兒，高穎明帶著組員防止了一次次生產事故。

走到中段回流泵前，高穎明停下腳步說：“這裡差點出了大事故。”

2012年6月3日23時，機器的轟鳴聲中出現一陣輕微的雜音。高穎明立刻到現場查看。果然，中段回流泵發生故障，泵身冒出的灰白色濃煙有20多米高，泄漏的熱油流滿泵區的地面。管道中的熱油溫度高達260℃，如果控制不及時，火災一觸即發。而中段回流泵上方，氫氣、液化氣、原油等多排管線密布，一旦發生火災，后果不堪設想。

“劉金龍和趙建建負責關閉入口閥，切斷油料供應，其他人員立即將所有滅火器拿來，呈扇形排開，隨時待命。”危急時刻，在高穎明帶領下大家臨危不亂。

回流泵的入口閥高懸於半空之中，一個人無法夠到，劉金龍騎在趙建建肩上，一下，兩下……巨大而沉重的回流泵入口閥終於成功關閉。“撤下來！”高穎明一聲令下，拽下劉金龍。幾秒鐘后，回流泵冒出火苗，早就嚴陣以待的組員瞬間扑滅火焰。三次起火，三次扑滅，一場驚心動魄的事故消除在無形之中。

高穎明告訴記者，加氫裂化車間成立8年來，實現了連續安全生產零事故。發現和化解冷高分液位失靈、新氫壓縮機故障、壓縮機出口法蘭氫氣泄漏等故障上百次，多次處理熱油泵泄漏、氫氣泄漏、裝置晃電等重大險情，避免了一次次重大事故，為企業挽回的經濟損失達1000余萬元。

“跟他一起工作特別踏實”

全國勞動模范高穎明認真負責的精神看似無形，卻實實在在地影響著班組裡的每個成員。

張超說：“班長干起活來總是特別有勁頭，不知不覺中也被他的勁頭所感染。”

快人快語的王大偉補充道：“大修時，班長48小時不回家，自己盯了兩整夜。”

4月11日，記者與加氫裂化車間白班班組成員座談時，大家談起對高穎明最大的感受，都提到一個詞——信任。

劉金龍說：“班長是高級技師、裝置專家，有啥技術難題他都能解決，出了突發事件他總能沉著應對，讓我們佩服，信得過。”

母林說：“班長巡檢時，小到一個墊片出了問題都不放過，這股子認真勁兒，讓我覺得跟他一起工作特別安全、踏實。”

高穎明告訴記者，這種“被信任”的原動力來源於自己的主人翁意識。“隻有具有強烈的主人翁意識，才能以廠為家，才能夠凸顯出艱苦奮斗、淡泊名利、甘於奉獻的勞模精神。”

一線工作29年，在廠的時間比在家多，高穎明早把工作當成了生活，把組員當成了家人。

在他眼裡，每天裝置轟轟作響，就像自己孩子在唱歌。“音程”准不准，“音色”正不正，哪個音符“跑調”了，他幾乎立刻能分辨出來。

組員裡，幾十個小伙子都是他口中的“小孩”，其中不乏讓他引以為豪的“娃”——參加座談的5位組員裡，張超、劉金龍、張海成、王大偉4人已經成為班組長，母林也是業務骨干。（記者 劉旭 文/攝）