2018年08月10日08:22 來源：《工人日報》
“福利費是不是應該轉到基本工資中”“得拿出一個合理方案”……8月8日，記者在錦湖輪胎（長春）公司（以下簡稱長春錦湖）採訪時，正趕上工會主席趙子丹和職工代表討論今年工資的調整辦法。
“這些標注紅星的問題是我們今年重點調研的項目，包括工資上漲方式、上漲比例，工資各個組成部分最滿意和最不滿意的地方等等。”趙子丹一邊展示今年的職工調查問卷，一邊告訴記者：目前，問卷匯總工作已經完成，職工整體期待工資能繼續上調，最好將福利費轉移到基本工資中，並完善績效考核方式等，這些訴求在下半年的工資集體協商中將被列入議題。
工資集體協商，已在韓企長春錦湖開展8年。得益於這項制度，8年來，職工工資上漲43.1%，離職率從30%下降到5%，產品不良率也從1%下降到0.3%，勞動關系更加和諧。如今，集體協商已經成了企業的一件大事，不僅職工關注度高，行政方也將其視為一項重要管理制度而認真對待。
“剛開始開展這項工作時，可不容易！”趙子丹講述了工資集體協商“成長”的故事。
2011年，在長春錦湖還沒有成立工會時，因工資偏低，勞動雙方溝通不暢，出現了工人停工事件。長春市總工會和高新區總工會積極介入並解決問題后，企業開始組建工會。平時做事認真、辦事公道的趙子丹被職工選舉為工會主席。
“工會成立之初，我們制訂了以工資集體協商為主，通過改善福利待遇和開展各項活動提升職工滿意度的工會工作方向。”趙子丹說。
起初，趙子丹對工資集體協商一竅不通，為此，他專門找來相關文件和資料，下班后拿回家研究，常看到深夜。
2012年5月，長春錦湖在上級工會指導下開展工資集體協商。前期准備階段，趙子丹一邊組織開展調研，了解職工意願，一邊安排調查周邊企業和錦湖其他工廠的工資情況，並吃透了國家關於職工工資的政策法律法規。
兩天后，600多份職工問卷調查表擺上了趙子丹的案頭。仔細研究后，工會委員會初步制訂了當年的工資上漲預案，並向公司行政方發出協商要約。
然而，看到職工方拿出的方案后，行政方協商代表卻一個勁兒地搖頭。盡管趙子丹一再解釋方案是在廣泛征求職工意見基礎上制訂的，並且參照了相關企業的工資水平，也兼顧了企業利益，但行政方協商代表、韓方管理部長仍不同意。
協商、談判，談判、協商……在緩慢的進展中，共識一點點達成。最終，經過馬拉鬆式的23次協商后，企業工資集體合同草案出爐，並在職代會上獲得通過。
這次協商，給職工帶來的是工資整體上漲13%。在工資集體合同上鄭重簽上自己名字的那一刻，趙子丹心裡感到一陣輕鬆。
此后，趙子丹年年堅持開展工資集體協商。協商期間，他與企業行政方“交心”“拉鋸”兼而有之，有幾次韓方管理部長見到他就談方案哪裡定高了、企業面臨哪些難題等，他就拿出相關數據和事實跟對方講道理。
為最大限度反映職工訴求，每年開展工資集體協商之前，工會都會精心設計問卷了解職工想法，然后比對集團在中國區三家工廠和長春本地同行業的工資水平，並參照吉林省工資指導線，制訂工資上漲方案，經職代會通過后再進行工資集體協商。
集體協商在勞動關系雙方相互理解中不斷前行。前兩年，整個集團工資上漲都非常困難。長春公司仍堅持開展了工資集體協商，並以通過為職工發補助卡、提高工齡工資等方式，實現了工資上漲4%的目標，職工和公司雙滿意，勞動關系也愈加和諧。
“2011年，我每月工資是3000元，如今已漲到5500元，這得益於工會開展的工資集體協商。”生產四科成型品質工程師王志慶說，“以前，大家有意見隻能抱怨，找不到解決渠道，現在有了訴求可以找工會。職工心氣順了，工作更有勁頭。”
同時，“敢跟老板拍桌子”的趙子丹，也得到了企業行政方認可。韓方派駐長春企業的企劃部管理部長河光喆認為：“隻有合理提高職工福利待遇，職工才能在幸福的工作中創造更大效益，但公司想到的可能不全面，工會恰好能抓住職工真正想法，幫助企業與職工良好互動溝通，並且還能對企業經營發展提出很好的建議，對公司幫助很大。”（記者 柳姍姍 通訊員 鄭 易）
