2018年09月14日08:35 來源：工人日報
“職工之所以對工會評價這麼高，是因為工會真替職工著想，實實在在為職工辦事。”9月12日，遼寧錦州韓華電裝公司工會主席羿洪娟向《工人日報》記者談起兩個多月前職工代表對工會工作的一次評議，臉上露出開心的笑容。
在那次評議中，47名職工代表無記名投票結果顯示，對工會去年工作“非常滿意”的比率達到100%。
錦州韓華電裝公司是中韓合資企業，主要產品是汽車發動機轉子。羿洪娟2014年當選企業工會主席，自那以后，她就決心和工會同事一起為職工辦事兒，還要辦大事兒。
2014年，這家企業一線職工人均收入隻有1750元。工會調查后發現，這個收入在行業中屬較低水平，於是向企業行政方發出工資協商要約。協商中，羿洪娟帶領職工方代表將同行業收入情況、物價水平、最低工資指導線等一一擺在行政方面前，要求企業提高職工收入。行政方認為企業利潤較低，希望通過提高產量、質量等提高職工收入。雙方協商后確定，公司設立超產獎、質量獎、滿勤獎，職工全部拿到獎項每月可增加收入900元﹔同時設立節約獎，節約額的70%用於獎勵職工。
這次工資集體協商讓工會在職工中影響力大增，而接著發生的一件事更是讓職工對工會豎起了大拇指。
2016年5、6月間，這家公司引進了6台機器人，實操顯示，1台機器人可頂替4名工人作業，還可以連續三班作業。
機器人來了，我們會不會下崗失業？有職工找到羿洪娟，訴說他們的不安。
於是，羿洪娟和兩名職工代表一起找到公司總經理反映職工的想法，呼吁公司盡量保全職工崗位。總經理表示，公司會考慮職工的訴求，同時他建議工會發動職工想辦法、找崗位。
工會接連組織召開了3個座談會，傾聽職工意見，發動大家找崗位。
起動機生產線電樞班班長張春志提出，生產線中，一些沒有達到合格標准的零件，要經過生產線二次加工，如果還不合格就得報廢，影響生產效率。他建議公司組織專人用單機或手工加工這些零件，將這些零件推向汽車維修市場。“這個點子不錯！”羿洪娟找生產、技術、新產品開發、質量管理等部門，對張春志的想法進行研究、論証，最后大家一致認為可行。公司專門成立了一個班組干這個活兒，一下子就安排了12個人。
更多的崗位也通過職工的建議被開發出來，最終沒有一名職工下崗。而且，由於開辟了一些新崗位，企業管理水平提高了，效益也增加了。如今該公司產量提高50%，廢品率下降80%，職工收入大幅度提高，在同行業達到中上等水平。
企業工會還在職工中開展了提合理化建議活動和“五小”活動，由工會出資對提合理化建議者和“五小”實施者進行獎勵。工會還決定，凡職工發明成果申報專利，工會出資並幫助辦理一切手續。這些制度提高了職工為公司降本增效的積極性，每年職工提出的合理化建議都有近百條，實現“五小”成果30多項。
孟磊、馬立兩名職工提出在零件表面鍍鎳代替鍍銅，可更節能環保，經多方論証被採納，使泵油燃燒率從85%提高到99%，尾氣排放比規定標准還低。這條合理化建議在遼寧省總工會2016年合理化建議大賽中獲得一等獎。維修工人王文卓對多種工具、工裝進行改革，被評為公司創新能手，經工會建議，行政方給王文卓1年內每月增加工資200元。油泵電樞車間工人王超搞出3項技術革新，工會幫助他申報了專利。
該公司工會先后被遼寧省總工會、全國總工會評為“模范職工之家”，羿洪娟先后獲錦州市“優秀工會工作者”、全國五一勞動獎章等榮譽。（記者 劉旭）
