2018年10月18日07:52 來源：《工人日報》
從30歲干工會到如今，18個春秋，“老工會”李彬海說起工會的事，仍是饒有興致。
和李彬海熟稔，源於記者的職業。每次相見，他必問：別的單位工會都干了啥，有啥新點子不？李彬海講政治、上進好學、有學問在峰峰集團工會系統是出了名的。
峰峰集團黨委副書記、工會主席郭志武常常用“大筆杆子”來夸贊李彬海。10多年前一次基層各單位和機關各部門工會工作情況的匯報會上，李彬海介紹民主管理工作時，用“電腦課件”的形式，條清縷析地分析工作，談今后的設想。新穎的匯報形式，理論結合實踐的講解，讓全體與會人員為之一震。
“工會工作學問深著呢”
30歲那年，李彬海從峰峰集團下屬的孫庄礦來到集團公司工會工作。
“結緣工會18年，李彬海是把工會工作當做事業來做的。”集團公司工會常務副主席邢存華說。
李彬海的老母親70多歲，患有失憶症，常常自己走出家門后，就忘記了回家的路。2015年10月，第六屆全國煤炭行業職工職業技能大賽在峰峰集團舉辦。李彬海是大賽籌辦的具體負責人。在大賽即將召開的前兩天，夜裡8點多鐘，正在加班工作的李彬海突然接到家裡的電話——母親走丟了。警方的監控錄像顯示，老人的影像曾在某些路口出現過，可是並不能全部顯示，一家人焦灼地四處尋找，終於在大劇院廣場的東南角找到了老母親，老人被好心人從10多裡外的地方帶回。安頓好一切，已是凌晨兩點多鐘。
“可第二天，李彬海仍然按時來到辦公室，繼續和同事們一起研究商討大賽籌備事宜。那年的全國大賽開得非常成功，可有誰知道大賽背后發生的故事。”回憶起這些，邢存華對李彬海仍是很佩服。
從接手民主管理工作僅僅幾年時間，峰峰集團就構建起“4+1”企業民主管理工作體系，制定出企業職代會規范化操作規程和星級創建認証實施辦法，建立企業廠務公開五大控制程序及“三制四書”制度，得到了河北省總、全總的充分認可和高度評價，榮獲全國廠務公開民主管理示范單位、全國職工維權法律援助先進單位等榮譽稱號。
現如今，李彬海經常會接到來自省內省外煤炭電力等行業單位的邀請，希望他去介紹經驗，談談干工會工作的心得體會。他總是說：“工會工作學問深著呢，不學習絕對干不好。”
扎根基層研究並解決問題
和基層工會干部一起研究問題，解決問題，是李彬海最喜歡做的事情。
樊學未曾任職羊東礦工會主席。“現在技能比武不好搞了。排名靠后的技術能手不願意比了，認為怎麼比也比不過前幾名的。這可怎麼辦？”在工作中，樊學未遇到難題，總是向李彬海“求援”。
隨后幾天中，李彬海多次打電話，與樊學未溝通自己的想法。在自己的想法多次被“否定”后，李彬海和樊學未“失聯”了一段時間。
“我都快忘記這件事了。有一天，他突然打來電話，興奮地說他有好辦法了。”樊學未說，他建議我把技術能手分成幾個檔次，同一個檔次的先比，而后採取晉級制，低一檔次的第一名再和高一檔次的比，如果能晉級，照樣發獎金。問題迎刃而解，技術工人參賽比武熱情高漲。
扎根基層工會，研究並解決問題，經過李彬海和同事們的不斷“打磨”，峰峰集團目前已打造出聚焦創新型、增值型、技能型、節約型、服務型競賽的“13610”勞動和技能競賽模式。
一線職工拿他當朋友，是李彬海最感幸福、最感欣慰的事情。2018年春節零點剛過，李彬海就收到兩條祝福短信。一條來自技術能手張玉芳，一條來自困難職工溫濤——“新的一年不要太嚴肅，常常笑”“日子再忙，也要善待好自己”。短短幾行字，卻讓李彬海讀來倍感溫馨。
作為一家老國企，峰峰集團歷史欠賬多、社會包袱重、困難群體龐大。2016年初，集團共有困難職工4900多人。決不能讓每一名困難職工在小康路上掉隊，是峰峰集團工會的庄嚴承諾。
作為分管困難職工幫扶工作的工會副主席，李彬海推行“四色檔案”“一包到底” “十到家”、貼心人服務隊工作法，集團工會機關全體、礦級工會副科級以上及車間工會主席，包保本單位困難職工，工會主席、副主席結對3人，基層單位工會各部室主任、部長結對2人，一般干部結對1人。峰峰集團共有車間工會主席以上工會干部519名，目前已全部實現了“結對包保”。
“你忠誠事業，熱愛企業，關心職工，職工認可你，拿你當朋友，工會工作干起來就值。”李彬海動情地說。（記者 李昱霖）
