王瑞根：“一手拉著職工一手托著企業”

對54歲的南通雙弘紡織有限公司工會主席王瑞根來說，今年好事多多，先后獲得“江蘇省百姓學習之星”“全國紡織人才建設先進個人”等多項榮譽稱號，前不久又獲得“江蘇省十佳優秀工會工作者”稱號。

“我是土生土長的農民工，是企業和工會給了我成長的舞台！”1982年進廠工作，36年來，王瑞根從一名普通織布操作工，成長為今天的雙弘公司黨委副書記、工會主席，成為職工的“知心大哥”、企業的“真心智囊”。

為職工謀利益，為企業謀利潤

雙弘公司是在2003年由鄉鎮集體企業改制而來，王瑞根當選為改制后的首任工會主席。改制后，公司職工99.5%以上是當地的農民工，其中女職工佔72%，職工們有著集體“焦慮症”：“工資會打折嗎？福利有著落嗎？”這也是王瑞根面對的第一考題。

“工會主席必須一手拉著職工，一手托著企業。”經過充分溝通，王瑞根與公司領導層達成共識：“雙贏才有未來。”在當年職工大會上，他代表工會向職工和企業庄嚴承諾：“為職工謀利益、幫企業謀利潤”。公司工會和行政約定：公司總經理每年把“職工工資年增長10%以上”作為主要任職考核目標，並列入企業中長期發展規劃。

2003年10月，由王瑞根牽頭向當地人社部門申請，躉繳485萬元，為全部職工辦理了城鎮職工社會保險，當時在全縣農村企業中是第一家。2004年以來，公司每年開展兩次工資集體協商：1月1日調增崗位月薪，7月1日調增工資和保險基數。同時，勞動合同簽訂率、工資增長面、五險一金覆蓋面、工資及時打卡率均達到100%。改制15年來，1300多名職工的工資一天不拖、一分不欠。

女職工撐起了雙弘公司的大半邊天。對王瑞根來說，女職工的利益絕對無小事，必須當好她們的“知心大哥”。一次，他無意中聽到兩位女職工抱怨上夜班小孩沒人照料，便馬上與董事長協商，提出為子女在鎮上讀書的職工安排單間宿舍。這一建議得到了公司大力支持，不但落實了職工宿舍，對子女就讀初三或高三的職工，盡量安排上白班。

“職工是資源不是成本”

改制15年來，雙弘公司生產規模由5萬紗錠擴大到15萬紗錠，年產值由1.5億元增加到8.5億元，成為全國棉紡織行業競爭力50強。無論是公司發展順勢還是遭遇困境，王瑞根都明確地向公司行政表明工會的主張——“職工是資源不是成本，企業財富是職工不是資本”。這一主張得到了公司領導層的尊重和響應。

公司規模隨著生產發展不斷擴大，但職工人數保持在1300人左右，在工會的推動下，公司不斷推進生產的自動化、智能化，極大地提高勞動生產效率，不斷降低職工勞動強度﹔同時，公司還每年拿出近30萬元，組織職工進行職業健康體檢、女職工“兩癌篩檢”及常規健康檢查。

“大事超前為大家想，小事全力幫大家辦。”從事工會工作的每一天，王瑞根都努力讓每個職工都快樂工作、幸福成長。公司工會創立雙弘愛心互助基金，先后救助困難、傷病職工及家庭1315人次，幫扶支出220.36萬元﹔建立困難職工檔案，對每戶困難職工做到知家庭住址、知生活狀況、知貧困原因、知患病用藥、知生活保障、知子女就學、知子女就業、知住房情況、知救助措施等。

讓職工都學有所能、學有所成

“我是在工作中學會了學習，然后去教別人怎樣學習。”王瑞根說。

工作37年來，王瑞根自學不輟，先后攻讀了秘書、紡織工程、機電一體化、經濟管理等大專和本科學歷，取得了全國培訓師、ISO9001體系審核員、安全標准化內審員、紡織保全高級技師、高級經濟師等專業資格，成為省技能人才評價專家、市專業技術拔尖人才。一直看著王瑞根成長的公司黨委書記、總經理楊廣澤感慨地說：“他是一個把學習當成樂趣的人！”

擔任工會主席后，王瑞根還擔任公司黨校、職工培訓學校校長，個人為企業職工書屋捐贈3000多冊書籍，推動企業每年設立100萬元職工培訓專項經費，主持實施員工終生受訓工程，與東華大學、江南大學、南通大學、南通職業大學聯合辦班，建立了“48+1”（每周工作48小時，每周六下午集中學習1小時）工作加學習制度，組織創建了勞模工匠技師創新工作中心（5個創新工作室)、3個省市工人先鋒號，指導培育了6名行業省市勞模、4名行業省市技術能手，主持完成了國家星火計劃1項，獲得國家級創新成果獎1項，被聘任為中國紡織政研會理事、江蘇省企業協會理事、江蘇省紡織工會研究會副會長等。

“學習是最好的福利。”王瑞根說，讓職工都學有所能、學有所成是工會主席的最大成就，也是職工最大的幸福和最好的未來。在學習中充實自己，在學習中不斷創新工作，王瑞根創新推出非公企業黨建“1+3”工作法和工會平等協商“12345機制”，都獲得各方好評。（記者 王偉 特約記者 王君東）