張黎明：加快職工科技創新成果轉化

鄒偉峰 攝

在採訪國家電網天津濱海供電公司運維檢修部配電搶修一班班長張黎明代表的過程中，他的手機數次響起。“都是創新工作室成果如何轉化的事兒。”

如何實現符合技術工人特點的分配制度和長效激勵機制，這是他一直在思考的問題——職工創新得了獎，卻隻能做成樣品擺在陳列室裡，不能促進生產，也不能讓職工“名利雙收”，這成了他心中的一點遺憾。

“工會十七大報告裡專門提到了要深入開展‘五小’技術創新，要加快職工科技創新成果轉化。看到這些內容我感到十分振奮！”張黎明說，“目前職工創新成果轉化還存在一定困難。我們的創新工作室，有技術革新400多項，獲國家專利的有158項，但轉化率還不到十分之一。我個人有20多項國家專利，僅有3項被濱海分公司和天津公司推廣。”

他認為，現在職工想要做些小發明、小創新，工會提供了各類幫助，評獎制度也比較完善。但得獎之后，如何應用到實際工作中是個難題。“比如我有個高壓閘刀的小創新，能很大程度解決閘刀鏽蝕、開合困難的問題。但要應用創新的工具材料設備，按規定需要有第三方的運行、試驗、檢測等。現階段多數創新成果評獎后缺少責任主體委托第三方進行運行檢測。”

他在提案中建議工會幫助企業拓寬與科研機構、高校等單位深入合作、交流的渠道，助力企業基層職工創新成果盡快轉化為生產力。（記者 鄒倜然）