2019年04月30日09:29 來源：《工人日報》
勞動密集型企業，一線農民工比重超八成，生產線晝夜不停，卻不得不面對農忙季節超40%的用工流失率，不僅生產安全風險提高，產量、質量也無法確保，這讓企業倍感頭疼。
是工人又是農民，既要搞生產又要顧農忙，然而兩者常常不可兼顧，在農忙時節選擇先棄工保農，過了農忙季再擇機重新就業，農民工表示實屬無奈之舉。
長期以來，四川攀枝花東方鈦業公司的管理者和職工深受上述問題困擾。就是這樣一個看似無法解決的矛盾，卻在一場開誠布公的集體協商中得到“話”解。
一到農忙季，離職率就居高不下
東方鈦業公司位於米易縣丙谷鎮一枝山釩鈦工業園區，主營高檔通用型金紅石鈦白粉以及相關副產品的研發、生產與銷售，近千名員工中，800余名生產一線的職工是農民工。
“9月、10月的種菜季，春節后連續幾個月的收菜季，都是企業用工最難熬的日子。”公司工會副主席廖萬紅告訴記者，米易縣是農業大縣，尤其是銷往全國各地的蔬菜，是當地村鎮的重要經濟支撐，而公司生產一線的員工又大多是園區周邊農業大鎮的農民，導致一到農忙季，員工離職率就居高不下。
為確保流水線不停，公司不得不在更加偏遠的村鎮招聘新員工，但從接受培訓到獨立上崗需要時間，即便最基本的工作流程也需要1個月左右才能達到熟練水平，不僅直接影響生產，微傷、輕傷的生產安全事故也時有發生。
“員工的選擇主要是權衡工和農哪個收益高。”東方鈦業環保車間的李興鬆在企工作10余年，是一名老員工，在他看來，工友請假甚至離職搶種、搶收實為趨利之選。
他以自己為例向記者解釋其中緣由。李興鬆家住丙谷鎮新合村，距離東方鈦業15分鐘車程，在企業除3000元月薪外，還能享受到社保及法定節假日福利，每月還有50元摩托車油氣補貼。雖然農忙與工廠生產的矛盾無法回避，但李興鬆家僅有3畝土地，父母和妻子便能承擔，一線生產實施倒班制，他也有足夠時間可以“搭把手”。如此一來，工農兩不誤，一家人年收入可達7萬多元。
“但對於土地多的家庭就大不相同，當農種收入更加可觀時，種地理所當然成為主業，上班就成了貼補家用的副業。”李興鬆告訴記者，並不是所有工友都能像他一樣工農兼顧，更多人認為，工作沒了可以再找，錯過了農時，一年的收成就毀了，那將意味著更大的家庭損失。
每年3天帶薪農忙假這樣談攏
職工隊伍持續不穩定，企業長遠發展受到影響，於是企業工會行動了起來。
“最初是想通過深入一線基層，了解大家的真實想法。”廖萬紅介紹說，員工們表達的訴求主要集中在提高薪酬標准、增加福利待遇、改善班組職工休息室環境和加強技能培訓等方面。
而與此同時，企業也表示，為了將熟練員工留在生產線上，有意為農民工專設帶薪農忙假，但是具體以什麼標准落實，還需要進一步協商。
正是基於上述情況，東方鈦業決定開展一次集體協商。可是具體如何談，操作流程如何，不僅職工摸不到頭緒，企業此前也沒有先例。
“幸虧市縣兩級工會及時介入，對我們進行了蹲點指導。”廖萬紅表示，經過上級工會的專業指導后，雙方協商的底線和策略進一步明確，協商工作台賬的健全和資料的完備也得以確保。
4月初，東方鈦業首次集體協商如期開始。雙方很快在一些問題上達成共識：食堂補助提高至150元，節假日福利增加200元，全年至少培訓100名職工。但是，在帶薪農忙假的議題上協商雙方產生了爭議。
“職工方要求每年休7天帶薪農忙假，公司實在無法承受。”企業方現場算了一筆賬，以生產線月人均工資3000元計算，一周帶薪假意味著公司每年在原有基礎上要多投入56萬元用工成本，且多崗位、多頻次的人員輪換，也會對生產質量造成影響，希望職工方能體諒企業的難處。
經歷了多輪談判后，最終雙方各自讓步，將帶薪農忙假確定為每年3天。東方鈦業公司的首次集體協商圓滿落幕。
人性化管理留住職工的心
“事實上，與動輒幾個月的收種期相比，無論是7天還是3天，都無法徹底解決農忙與生產間的矛盾，但企業把員工實際需求放在心上，協商解決問題，讓職工在種與收最忙的時候從生產一線安心抽身，免受離職再就業的周折，是真心實意的挽留，更是對勞動價值的重視，大家都感到心與企業挨得更近了。”作為職工方代表，李興鬆如是評價這次集體協商。
“以需求為導向，通過拓展和延伸常規協商內容，有針對性地回應了農民工的意願訴求，這是基層工會在新形勢下對破解新問題的成功實踐。”四川省總工會基層工作部副部長王亞認為，農民工兼具雙重身份，如何通過更加有效的人性化管理，既留住員工的人、也抓住員工的心，是企業面臨的重要課題。
“農民工處於向產業工人的轉型期，其職業成長與發展需多方努力。”四川成都農民工法律援助工作站主任杜偉表示，平等協商是農民工走向體面勞動的直接體現，提高福利待遇，尤其是設立法定假期之外的帶薪假期，有益於農民工群體在職場中擁有更多獲得感和幸福感。
資料顯示，農民工已成為我國產業工人的主體，在2億產業工人中，農民工佔比約為55%。王亞指出，東方鈦業初衷是為破解生產困境，但通過牽住集體協商牛鼻子，不僅為員工增加福利投入，還量身定制了帶薪農忙假，對農民工集中的勞動密集型企業有借鑒意義。（勞動密集型企業，一線農民工比重超八成，生產線晝夜不停，卻不得不面對農忙季節超40%的用工流失率，不僅生產安全風險提高，產量、質量也無法確保，這讓企業倍感頭疼。
是工人又是農民，既要搞生產又要顧農忙，然而兩者常常不可兼顧，在農忙時節選擇先棄工保農，過了農忙季再擇機重新就業，農民工表示實屬無奈之舉。
長期以來，四川攀枝花東方鈦業公司的管理者和職工深受上述問題困擾。就是這樣一個看似無法解決的矛盾，卻在一場開誠布公的集體協商中得到“話”解。
一到農忙季，離職率就居高不下
東方鈦業公司位於米易縣丙谷鎮一枝山釩鈦工業園區，主營高檔通用型金紅石鈦白粉以及相關副產品的研發、生產與銷售，近千名員工中，800余名生產一線的職工是農民工。
“9月、10月的種菜季，春節后連續幾個月的收菜季，都是企業用工最難熬的日子。”公司工會副主席廖萬紅告訴記者，米易縣是農業大縣，尤其是銷往全國各地的蔬菜，是當地村鎮的重要經濟支撐，而公司生產一線的員工又大多是園區周邊農業大鎮的農民，導致一到農忙季，員工離職率就居高不下。
為確保流水線不停，公司不得不在更加偏遠的村鎮招聘新員工，但從接受培訓到獨立上崗需要時間，即便最基本的工作流程也需要1個月左右才能達到熟練水平，不僅直接影響生產，微傷、輕傷的生產安全事故也時有發生。
“員工的選擇主要是權衡工和農哪個收益高。”東方鈦業環保車間的李興鬆在企工作10余年，是一名老員工，在他看來，工友請假甚至離職搶種、搶收實為趨利之選。
他以自己為例向記者解釋其中緣由。李興鬆家住丙谷鎮新合村，距離東方鈦業15分鐘車程，在企業除3000元月薪外，還能享受到社保及法定節假日福利，每月還有50元摩托車油氣補貼。雖然農忙與工廠生產的矛盾無法回避，但李興鬆家僅有3畝土地，父母和妻子便能承擔，一線生產實施倒班制，他也有足夠時間可以“搭把手”。如此一來，工農兩不誤，一家人年收入可達7萬多元。
“但對於土地多的家庭就大不相同，當農種收入更加可觀時，種地理所當然成為主業，上班就成了貼補家用的副業。”李興鬆告訴記者，並不是所有工友都能像他一樣工農兼顧，更多人認為，工作沒了可以再找，錯過了農時，一年的收成就毀了，那將意味著更大的家庭損失。
每年3天帶薪農忙假這樣談攏
職工隊伍持續不穩定，企業長遠發展受到影響，於是企業工會行動了起來。
“最初是想通過深入一線基層，了解大家的真實想法。”廖萬紅介紹說，員工們表達的訴求主要集中在提高薪酬標准、增加福利待遇、改善班組職工休息室環境和加強技能培訓等方面。
而與此同時，企業也表示，為了將熟練員工留在生產線上，有意為農民工專設帶薪農忙假，但是具體以什麼標准落實，還需要進一步協商。
正是基於上述情況，東方鈦業決定開展一次集體協商。可是具體如何談，操作流程如何，不僅職工摸不到頭緒，企業此前也沒有先例。
“幸虧市縣兩級工會及時介入，對我們進行了蹲點指導。”廖萬紅表示，經過上級工會的專業指導后，雙方協商的底線和策略進一步明確，協商工作台賬的健全和資料的完備也得以確保。
4月初，東方鈦業首次集體協商如期開始。雙方很快在一些問題上達成共識：食堂補助提高至150元，節假日福利增加200元，全年至少培訓100名職工。但是，在帶薪農忙假的議題上協商雙方產生了爭議。
“職工方要求每年休7天帶薪農忙假，公司實在無法承受。”企業方現場算了一筆賬，以生產線月人均工資3000元計算，一周帶薪假意味著公司每年在原有基礎上要多投入56萬元用工成本，且多崗位、多頻次的人員輪換，也會對生產質量造成影響，希望職工方能體諒企業的難處。
經歷了多輪談判后，最終雙方各自讓步，將帶薪農忙假確定為每年3天。東方鈦業公司的首次集體協商圓滿落幕。
人性化管理留住職工的心
“事實上，與動輒幾個月的收種期相比，無論是7天還是3天，都無法徹底解決農忙與生產間的矛盾，但企業把員工實際需求放在心上，協商解決問題，讓職工在種與收最忙的時候從生產一線安心抽身，免受離職再就業的周折，是真心實意的挽留，更是對勞動價值的重視，大家都感到心與企業挨得更近了。”作為職工方代表，李興鬆如是評價這次集體協商。
“以需求為導向，通過拓展和延伸常規協商內容，有針對性地回應了農民工的意願訴求，這是基層工會在新形勢下對破解新問題的成功實踐。”四川省總工會基層工作部副部長王亞認為，農民工兼具雙重身份，如何通過更加有效的人性化管理，既留住員工的人、也抓住員工的心，是企業面臨的重要課題。
“農民工處於向產業工人的轉型期，其職業成長與發展需多方努力。”四川成都農民工法律援助工作站主任杜偉表示，平等協商是農民工走向體面勞動的直接體現，提高福利待遇，尤其是設立法定假期之外的帶薪假期，有益於農民工群體在職場中擁有更多獲得感和幸福感。
資料顯示，農民工已成為我國產業工人的主體，在2億產業工人中，農民工佔比約為55%。王亞指出，東方鈦業初衷是為破解生產困境，但通過牽住集體協商牛鼻子，不僅為員工增加福利投入，還量身定制了帶薪農忙假，對農民工集中的勞動密集型企業有借鑒意義。（記者 李娜）
