方瑞青：“哪裡需要，就往哪裡搬”

趙春青 繪圖

“一線施工干的是臟活累活，總要有人干。如果要干，就得干好。”這是方瑞青經常鼓勵身邊人的一句話。

方瑞青是中建三局二公司一名長期攻堅在一線的建設者。1996年，23歲的他在參加工作的第1年，便被安排在專業對口的一線質量崗位，被派往與安徽老家遠隔千裡的深圳。“一年回家的次數一個巴掌都數得過來，回去也隻能住上兩天，就像住賓館一樣。”方瑞青回憶道。

剛上班時，方瑞青身上僅有15元積蓄，月收入不足600元，還要往家裡寄生活費。“每花1毛錢都得瞻前顧后，生活相當拮據。”每日，他奔波於工地，嚴格把關各道施工環節，忙時甚至顧不上吃飯。在施工高峰時期，為了提高工作效率，他干脆將“窩”搬到了現場，與工人同吃同住。

“過去的工地生活物質匱乏，條件十分艱苦。”方瑞青告訴記者，員工宿舍是用石棉瓦搭起的循環工棚，屋內隻有用鋼管和模板拼裝的床鋪。南方潮濕多蚊，常受叮咬之擾﹔風大雨大時，棚子受到撞擊砰砰作響，屋內常漏水受潮。

“他就是一塊磚，哪裡需要、哪裡艱苦，就往哪裡搬。”同事閆兵這樣評價方瑞青。2004年，深圳聖·莫麗斯花園項目開工，在無水無電的情況下，方瑞青作為生產經理入駐現場，30多天帶著工人將長達1公裡的10座山頭由99米的高度削減至77.7米，順利完成了公司在深承接的首個36棟別墅工程的土方開挖工作。

2017年，中建三局二公司開拓海南市場，在用人之際，方瑞青響應邊遠地區人才流入的號召，去往三亞海棠灣醫院項目，為新開辟地區的首個自營工程打下頭陣。

2018年，深圳華潤前海金融中心項目主體結構封頂，正緊張進入裝飾階段，在關鍵時刻，方瑞青迎難而上，轉戰深圳接盤工程。

23年來，方瑞青連續轉戰華南各地，任務一次比一次艱難，卻從未有過怨言。然而，他不僅對自我管理嚴格要求，在育才工作中更是高標准培養新人。他領路入門的徒弟各有成績，有的成為分公司負責人，有的成為項目經理……談及秘訣，方瑞青說：“培養要用心。徒弟在設立成長目標時，師傅一定要提出更高的要求，手把手帶。”

“沒有瑣碎之談，隻有精細之分”，是徒弟申偉的感悟。原來，在“傳幫帶”過程中，方瑞青將培養工作落細落實，時常與徒弟深入現場實地學習，小至鋼筋綁扎，細至混凝土過磅，每一項技術、每一道工序都要入眼、入腦、入心。

扎根基層23載，方瑞青遠征異鄉，投入建設12項工程，與團隊創下“國家優質工程獎”“廣東省優良樣板工程”等近20項榮譽。