他們，為何重返一線？

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離開熟悉的環境對王剛和牟海平來說，改變的不只是從“白領”到“藍領”的身份，還有每天“朝九晚五”“兩點一線”的習慣。從機關到一線，這背后釋放出一個信號：員工正在向價值創造最多的崗位流動。

到一線去，還是留在機關？36歲這年，王剛站在了人生的十字路口。

有過猶豫，也有過迷茫，但在經歷了艱難的轉崗過程后，他發現，走出舒適區后的生活並沒有想象中那麼艱難。擺在他面前的，是一片全新的天地。

拒絕的邀請

一年前，勝利油田渤海鑽井總公司50778鑽井隊員工王剛，接到一個突如其來的“邀請”。

“邀請”來自距離鑽井隊所在地重慶市近2000公裡外的山東東營。電話說公司機關宣傳崗位缺人，目前正在面向全公司招聘，問他願不願意再回去干宣傳工作。

王剛曾在公司黨委宣傳科干過六七年宣傳干事，2018年8月份，他從機關來到現在的鑽井隊工作，當上了一名鑽井工人，還聘上隊裡的電器工程師，負責隊上各種電器設備的日常維護與保養工作。

與剛來時陌生的一切相比，現在的他顯然已經適應了這裡的工作和環境，工作也變得越來越得心應手。

面對這次“邀請”，王剛沒有絲毫猶豫就婉言拒絕了。他覺得現在的工作更吸引他，因為這裡不僅能學到很多技能，還有每個月更可觀的收入。

8月30日，在山東省淄博市高青縣的一個井場上，井下作業公司試油項目部試油27隊員工牟海平已經大汗淋漓地忙碌了半天。

和王剛幾乎是同一時間，44歲的他離開了多年熟悉的崗位，從勝利井下作業公司施工准備隊后勤來到這裡。

他所在的隊負責高青、臨盤等東營周邊的油井施工任務。因為要忙於施工前后的各種准備和搬遷，經常一站就是一天，有時腳上會磨掉好幾層皮。

來到這裡不到一年，牟海平的腳上已經磨出四個肉刺，每當久站或走路時間一長，腳就會感到生疼。但是想想每月高出過去好幾倍的收入，他覺得再累也值。

離開熟悉的環境對王剛和牟海平來說，改變的不只是從“白領”到“藍領”的身份，還有每天“朝九晚五”“兩點一線”的習慣。

失衡的用工比例

一成不變的生活曾讓王剛厭倦過機關工作，也產生過去一線的念想，只是沒想到，這一天真的來了。

兩年前，他所在的渤海鑽井總公司動員機關后勤人員去一線。那段時間，無論是開會還是嘮家常，這個話題都彌漫了整個空間。

一場關於員工轉崗一線事跡報告會也來到牟海平當時所在的隊上。在這場報告會上，他認識了80后先進典型胡尊敬，被他從機關到一線的轉崗事跡深深打動。

隨著油價逐漸回升，勝利石油工程公司主營業務開始復蘇。可隨之而來的工作量帶來一個問題，活來了，沒人干。以渤海鑽井總公司為例，一線人員最高峰曾達到600余人，最少的時候隻剩140人。

勝利石油工程公司人力資源部副總經濟師、組織編制科科長侯哲介紹，這個現象一方面與勞動力自然減退有關，更主要的是此前的低油價導致很多隊伍和人員離開一線崗位。

一時間，一線人員短缺給工程公司下屬的16家單位帶來不同程度的用工缺口。

而與此形成鮮明對比的，卻是另一邊龐大臃腫的機關后勤。據了解，工程公司現有人員總數2萬余人，機關后勤加上輔助業務人數，在最高峰時曾佔到用工總量的五成以上。

面對兩邊人員比例的嚴重失衡，更讓侯哲感到頭疼的，是公司每年還要支付大量的外雇成本。在他看來，一線是公司發展的效益之源，隊伍人數應該保持在一定規模才行。而當前出現的“一線車頭輕，機關后勤重”的現象不利於公司發展，必須盤活內部資源、發揮人的潛力才行。

勝利石油工程公司在內部面向機關后勤、輔助業務以及在外勞務輸出的隊伍招募一線人員。和很多不認識的人一起，王剛和牟海平離開熟悉的崗位，報名去了一線。

從“沒人去”到“香餑餑”

“體力上能適應嗎？”“會不會很危險？”“去一線會不會低人一等？”……即使在心裡設想過無數遍，真正要選擇的時候，王剛還是糾結了很久。

特別是剛到重慶的頭一兩個月，他覺得自己與隊上的氛圍格格不入。看著這個從機關來的“另類”，隊上的同事也曾疑惑地說，估計是來體驗生活的，過幾天就回去了。

牟海平的情緒則表現得更為明顯。陌生的環境、繁重的工作量加上對妻兒的思念，讓他變得暴躁。起初的一個月，他還與人發生過爭吵。

不過，這些焦慮與不安在第一個月工資發下來之后就不見了，因為他們發現，自己的收入比過去高出兩到四倍。更讓王剛沒想到的是，不到一年時間，他就聘上隊裡的電器工程師。他這才意識到，一線不是隻有傳說中的苦，這裡還給他的成長提供了肥沃的土壤，讓他在一線找到施展拳腳的舞台。

勝利石油工程公司還從員工需求出發，幫助員工在一線找到與個人能力相匹配的崗位，幫助大家更好地融入一線。在黃河南岸工作的黃河鑽井總公司員工邊立鵬，就在離開機關后又一次找到價值，他利用自身所學幫助隊上把黨建、宣傳以及形勢任務教育等方面工作開展得井井有條。

在侯哲看來，一線和機關后勤人數之所以相差懸殊，關鍵問題在於沒有人願意走出舒適區。 “隻有讓員工充分感受到一線工作的價值以及個人成長，才能真正把人吸引過來並且留住。”他說。

侯哲說，鼓勵員工去一線，並不是說機關后勤不重要，而是任何崗位都需要科學優化達到均衡，人數過多或過少都不利於企業發展。

隨著人員逐漸向一線流動，機關后勤也悄然發生著變化。雖然人少了活多了，但是工作效率提高了。

正是人力資源優化，讓越來越多像王剛和牟海平一樣的員工在一線崗位找到價值。2018年至今，勝利石油工程公司累計優化盤活用工2830人，減少勞務型外委費用1.07億元。

侯哲說，相比工程公司用工總量來說，這個數字並不算多，但是這背后卻釋放出一個信號：員工正在向價值創造最多的崗位流動。

來源：工人日報