2020年09月29日09:25
本報訊 （記者李國 通訊員楊妍）“我既是酒店管理者，又是工廠工人”“我原來是汽車工人，現在是電器工人”……眼下，在“共享用工”模式下，重慶市江北區一些企業員工工作方式發生了變化。疫情發生以來，江北區總工會探索“共享用工”模式，既幫助企業解決人手緊缺問題，又力促保障員工收入，這一模式還成為很多企業抱團取暖的有效抓手。
疫情期間，有的制造業企業缺少工人，有的服務類企業因為無法開工導致人員冗余。對此，在江北區總工會等部門協調下，位於該區的海爾工業園、金源大飯店等企業通力協作，將服務業歇業期間有空閑的員工派駐到海爾等制造企業工作，員工從“服務員”變身為“制造工人”。
“酒店歇業期間，我隻能拿基本生活費。在海爾工作一個月，拿了4000多元。”員工小張對共享期間的收入表示滿意。而服務員小李則更看重共享期間學到的新技能和增長的閱歷，“經過一周的培訓我順利上崗，現在操作已經相當熟練，等於學到了一個新本領。”
目前，疫情期間實行的“共享用工”項目已基本結束，但這一模式已得到企業和員工的認可，企業都希望這一模式能長期進行下去，在生產淡季旺季切換時，能在人員配置上相互協調支持，實現互利共贏。
為此，江北區各級工會通過搭建企業信息共享平台，助推企業拓展共享“朋友圈”。通過信息共享，海爾工業園陸續與長安、宗申等企業簽訂站點合作協議，繼續開展共享工作，在企業淡旺季錯峰用人，同時，拓展共享類型，在職工宿舍等場地上開展共享。
在江北區總指導下，各共享企業堅持以“事前商量、事中關注、事后還原”為准則，既鼓勵員工參與，又充分尊重個人意願，開展免費崗前培訓，確保員工順利上崗﹔員工共享期間，輸出單位對員工的工作生活狀況保持關注，讓員工感受“老東家”溫暖﹔共享結束后，所有員工回歸原崗位，繼續依法享受相關福利待遇，全流程保障員工合法權益。
江北區總相關負責人表示，“共享用工”這一模式的推廣應用仍需進一步規范運行制度，區總將全力幫助企業在共享中厘清勞資雙方權責，對可能存在的企業用工風險、職工權益受損等情況進行規避，努力將其升級為助力企業健康發展的長效機制，從而真正實現“優勢互補、資源共享、合作共贏”。
本報訊 （記者葉小鐘 通訊員段鬆連 李思宇）劉能在美的中山公司工作了10多年，8月18日，他和57名同事與伊萊特公司簽約。由廣東省中山市人社局牽線搭橋，伊萊特公司與美的中山公司開展“共享用工”活動。
據悉，美的中山公司工會推動企業實施“共享用工”模式，優化人崗匹配對接，有效破解企業“用工難、留工難”問題。伊萊特公司正是受益的合作企業之一。
“如果沒有‘共享用工’的模式，估計會損失12%左右的訂單。”伊萊特公司人事部負責人王帥感觸頗深。
“借調的目的就是為了穩定員工，在旺季用工時可以要回來。即使美的多出了工資也還是值得的。因為培養一個成熟員工和招聘一個新人的成本本身就很高。”美的中山公司招聘經理趙寧介紹說，該公司每年都會在集團內部共享用工，這次達成“共享用工”協議的兩家企業相距較近，員工無需搬離原來的宿舍，每天坐上伊萊特公司提供的大巴上下班非常便利，所以員工接納程度都很高。
王帥告訴記者，該公司今年的暑期工離職了以后基本沒招到人，美的中山公司的工人過來后馬上就把每天生產2500台電飯煲的生產線支撐起來，解決了燃眉之急。
美的中山公司工會主席李濤說，今年該公司已借調了兩批員工到美的以外的企業，每次借調前都會由職工代表、工會、企業方實地考察后，再開動員大會，告訴大家各種福利，然后才簽訂“借用工”合同，“這是一件三方共利的好事，不管是借調入方，還是借調出方都解決了用工問題。”
據美的中山公司相關負責人介紹，為保障員工的利益，借調過程中工資福利都是就高原則，如對方公司工價、福利待遇低於美的公司時，在對方不能就高的情況下，由美的公司補齊差額給員工。工會為員工提供強有力的后勤保障工作，為員工解決日常工作中遇到的崗位、環境、管理等方面的差異問題，定期回訪員工工作狀況，召開座談會，傾聽員工借調期間的想法。
據了解，美的中山公司2019年支付給第三方的勞務服務費已由2018年的2400萬元降到1200萬元。這得益於2018年外借600人，使得2019年員工隊伍趨於穩定，節省了培訓、招新等方面的成本。
來源：工人日報
